中層管理考核資料-全文預(yù)覽
【正文】 ；、慎重打分。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當(dāng)月扣除工資額的100，并給予留用一個(gè)月處理。六、考核等級（優(yōu)秀級）95—100分 成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；（良好級）85—94分 成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；（合格級）75—84分 成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；（較差級）60—74分 成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；（極差級）64分以下 成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。指對達(dá)成目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評?；疽赜赡繕?biāo)、質(zhì)量、交期和跟進(jìn)等構(gòu)成。注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。一、被考核人員范圍、副經(jīng)理級人員； 構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；。２～５公司領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門８執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的指令情況按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作2～5９其它應(yīng)考核的情況按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求序號考核內(nèi)容考 核 要 求扣減標(biāo)準(zhǔn)(%)考核部門注：發(fā)生重大安全、質(zhì)量問題績效工資全額扣減附表二：管理部門中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容考 核 要 求扣減標(biāo)準(zhǔn)(%)考核部門1本單位工作計(jì)劃完成情況保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃2～10公司領(lǐng)導(dǎo)2本人及本單位勞動紀(jì)律按廠勞字[2001]089號文執(zhí)行人力資源部3單位職工實(shí)際收入水平核定的工資發(fā)放到位并且拉開差距2～54人才使用、培養(yǎng)情況使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高2～55 職工隊(duì)伍 穩(wěn)定情況做好各方面工作，職工無上訪、重點(diǎn)崗位骨干無流失現(xiàn)象。2～10生產(chǎn)安全部安全指標(biāo)完成情況確保安全生產(chǎn)無事故2～15生產(chǎn)安全部質(zhì)量指標(biāo)完成情況完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；積極主動完成質(zhì)量體系認(rèn)證有關(guān)工作并順利通過驗(yàn)收?！ “?、本辦法自二00三年一月一日起實(shí)施。２、中層管理人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好考核工作，確?？己私Y(jié)果切實(shí)有效。 ?。病⑷粘？己酥腥齻€(gè)季度完不成工作任務(wù)或工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)等存在較多問題扣發(fā)比例較大的，下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù)。㈡、綜合考核 綜合考核工作由人力資源部、黨群工作部、工會等部門負(fù)責(zé)組織?！ 。?、季初各單位中層管理人員根據(jù)工作分工提出本季度工作計(jì)劃、目標(biāo)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，季后１０日內(nèi)對照考核內(nèi)容進(jìn)行自評，經(jīng)本單位其他中層管理人員互評后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，并提出考核意見。 ?。薄⒐ぷ魍瓿汕闆r（詳見附表一、二）； ?。?、本人及本單位勞動紀(jì)律； ?。场挝宦毠?shí)際收入水平； ?。?、人才使用、培養(yǎng)情況； ?。?、職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況； ?。丁F(tuán)結(jié)協(xié)作情況； ７、執(zhí)行公司規(guī)章及政策情況； ?。?、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的指令情況； ９、其他應(yīng)考核的情況。為完善公司內(nèi)部管理體系，充分調(diào)動公司中層管理人員的積極性，提高中層管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法?！ ∪?、考核內(nèi)容㈠、日?？己耍褐攸c(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。主任： 成員：五、考核辦法㈠、日?？己耍好考径瓤己艘淮?。經(jīng)營承包單位、管理部門中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)分別見附件一、二?？己私Y(jié)果經(jīng)考核委員會審查、審定后記入個(gè)人檔案，作為提升和確定下一年度工資系數(shù)的重要依據(jù)。七、考核要求 層管理人員年初根據(jù)公司年度工作目標(biāo)制定本單位工作計(jì)劃，并分解落實(shí)到人。５、被考核人要正確對待考核結(jié)果，對考核結(jié)果有異議的，要通過正常渠道溝通，多從自身查找原因，放下包袱，以積極的心態(tài)投入到工作中去，以利于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、改正不足，爭取在下一次的考核中得到滿意的結(jié)果。5%、1%經(jīng)費(fèi)；折舊、大修理費(fèi)；利息、財(cái)保、資產(chǎn)占用費(fèi)等 2～15財(cái)審部按時(shí)足額繳納能源費(fèi)2～5能源公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況完成下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)；現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。2～5４人才使用、培養(yǎng)情況使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高2～5５職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況做好政治思想工作，職工無上訪、人才無流失現(xiàn)象等2～5公司領(lǐng)導(dǎo)６團(tuán)結(jié)協(xié)作情況相互溝通與協(xié)作，無推萎、扯皮現(xiàn)象?。病?分管領(lǐng)導(dǎo)７執(zhí)行公司規(guī)章政策情況
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