中小企業(yè)公司管理制度范本-全文預(yù)覽
【正文】 據(jù)報(bào)銷者。第十一條 本辦法經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)并公布后施行，修訂時(shí)同。設(shè)有協(xié)理職位的直線單位，其權(quán)責(zé)劃分表另行制定。第四條 將所有事項(xiàng)分為共同及個(gè)別兩部分，再將共同事項(xiàng)劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡化。第一章組織分工管理制度高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導(dǎo)致效率低下?？紤]到目前國內(nèi)針對中小企業(yè)管理方面的圖書現(xiàn)狀——大多內(nèi)容空泛、可操作性差——或者內(nèi)容過于陳舊、空洞；或者是對西方經(jīng)驗(yàn)的原樣移植，因而往往水土不服、效用性差，甚至對國內(nèi)企業(yè)管理造成誤導(dǎo)。麥斯特致力于中小型企業(yè)經(jīng)營管理的研究，及相關(guān)書籍的編撰出版，以幫助中小企業(yè)迅速提升管理層次，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場和利潤最大化為目標(biāo)，以推動我國企業(yè)管理革新，全面強(qiáng)化我國企業(yè)的國際競爭能力為己任，以期最終建立起一套適合中小企業(yè)的正確的管理理念、合理的管理模式、科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的管理技術(shù)、便捷的管理工具。公司必備管理制度前言近年來，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)大潮中一支龐大的生力軍正在迅猛地發(fā)展著。麥斯特企業(yè)管理咨詢小組正是在這樣的背景下誕生的。麥斯特還與一
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