【摘要】人力資源管理體系XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二OO六年十二月目錄1.人力資源編制管理制度……………………………………………………………12.人才招聘錄用管理辦法……………………………………………………………43.背景核查管理辦法……………………………………………………………
2025-04-14 22:05
【摘要】某房地產(chǎn)公司人力資源管理全套詳解總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
2025-04-07 21:36
【摘要】人力資源管理者的能力素質(zhì)模型引言:人力資源管理已從行政管理、專業(yè)顧問(wèn)的角色,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴,走向職業(yè)化發(fā)展道路。職業(yè)化的發(fā)展、規(guī)范,需要明確人力資源管理專業(yè)人員的必備知識(shí)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。本文依從問(wèn)題的提出、勝任素質(zhì)的內(nèi)涵和相關(guān)問(wèn)題探討的邏輯順序,論述了人力資源管理專業(yè)人員的勝任力素質(zhì):懂經(jīng)營(yíng)知識(shí)、掌握人力資源管理實(shí)踐、管理文化的能力、管理適應(yīng)變革的能力、個(gè)人誠(chéng)信和戰(zhàn)略人力資源績(jī)效管理能力等。
2025-04-08 11:01
【摘要】1引論全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,先讓我們來(lái)看看那些世界著名的企業(yè)是怎么來(lái)利用團(tuán)隊(duì)合作的吧。微軟所倡導(dǎo)的“釋放信息”的管理方式,實(shí)際上就是一種相互借力的團(tuán)隊(duì)合作之法。該公司非常注重團(tuán)隊(duì)合作,要求部門之間、員工之間形成緊密的合作體,并向員工滲透這樣的理念:我?guī)湍憔褪窍M阕兊酶鼈ゴ?。你讓別人變得偉大的同時(shí),別人也在讓你變得偉大,這是個(gè)互動(dòng)雙向的行為。在
2024-09-07 16:38
【摘要】人力資源管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢(shì)是以人為本,本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開(kāi)發(fā)人、激勵(lì)人的觀念,把人看成是一種重要資源來(lái)管理,當(dāng)作一種資本來(lái)開(kāi)發(fā)利用。人力資源主管是戰(zhàn)斗在第一線的基層管理人員,是人力資源決策信息的提供者,人力資源管理的這種變化與角色的扮演對(duì)人力資源主管的基本素質(zhì)提出了很高的要求,它要求人力資源主管必須有過(guò)硬的人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的
2025-04-15 22:08
【摘要】人力資源管理者所要具備的“六心”現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)管理自上世紀(jì)90年代初進(jìn)入中國(guó),在中國(guó)取得了迅猛的發(fā)展,但是由于時(shí)間的關(guān)系,大家對(duì)其認(rèn)識(shí)很多還是基于西方的理論和實(shí)踐,我個(gè)人覺(jué)得,一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者,需要經(jīng)常修煉的是你的心,萬(wàn)事由心生,具體說(shuō)來(lái),人力資源管理者需要”六顆心”:1、一顆服務(wù)的心。大家知道,人力資源部不是公司的核心部門,是服務(wù)和支持部門,
2024-11-13 21:55
【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 慧眼識(shí)別小人的經(jīng)典經(jīng)驗(yàn) 1、烈酒、肉類食物、辣味、甜味,都不是人本來(lái)的口味, 人本來(lái)的口味只是清淡的。作風(fēng)神妙奇特、行為特別怪異的人, 并不是品德完美無(wú)缺的人;道德高尚的人,...
2025-08-17 20:15
【摘要】第六章、人員招聘與測(cè)評(píng)第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用需要的人的過(guò)程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會(huì)義務(wù)間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計(jì)劃招募選拔錄用
2025-08-02 15:07
【摘要】【主持人】:歡迎大家來(lái)參加這次會(huì)議,2008中國(guó)房地產(chǎn)人力資源高峰論壇馬上就要開(kāi)始了,先請(qǐng)北京百年建筑文化交流中心董事長(zhǎng)朱文俊先生為我們介紹一下這兩天的日程安排。 【朱文俊】:各位參會(huì)代表,早上好!這兩天論壇,請(qǐng)十幾位主講嘉賓和對(duì)話嘉賓,在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,在房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)特殊發(fā)展階段下,能夠請(qǐng)到這么多標(biāo)桿企業(yè)的嘉賓,還有在房地產(chǎn)人力資源領(lǐng)域特別著名的專家,能夠?yàn)樵谧笥阎v解在特殊形勢(shì)下,
2025-07-27 03:37
【摘要】沈陽(yáng)XX房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢客戶從1998年到2023年僅不到5年的發(fā)展時(shí)間,在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵,現(xiàn)有員工90余人。2023年下半年,公司接受了的管理咨詢服務(wù),項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設(shè)。通過(guò)1個(gè)月左右的內(nèi)部診斷,該公司的主要問(wèn)題總結(jié)出來(lái)了
2025-03-07 18:08
2025-03-04 05:00
【摘要】沈陽(yáng)XX房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632客戶從1998年到2021年僅不到5年的發(fā)展時(shí)間,在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵,現(xiàn)有員工90余人。2021年下半年,公司接受了的管理咨詢服務(wù),項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設(shè)。
2025-01-14 07:14
【摘要】開(kāi)發(fā)部PAGE?1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告機(jī)密2023/3/21開(kāi)發(fā)部PAGE?2重要說(shuō)明本次匯報(bào)為中期匯報(bào),所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論2023/3/21開(kāi)發(fā)部PAGE?3??????????解決方案導(dǎo)讀
2025-02-23 11:15
【摘要】深圳市XX房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章總則第一條目的與范圍1.依據(jù)《XX集團(tuán)基本法》特制訂本管理大綱,旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。本大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。2.XX集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))人力資源管理的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍,為公司的高效運(yùn)作提供制度保障。在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過(guò)程中,全體員工要做到:誠(chéng)信
2025-04-07 23:16
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析【摘要】:目前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源管理的整體狀況不容樂(lè)觀,必須清醒地認(rèn)識(shí)到其中存在的諸多問(wèn)題。本文論述了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,并對(duì)其中存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論、方法提出了關(guān)于提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理效率的幾點(diǎn)建議,進(jìn)一步提出適用于房地產(chǎn)企業(yè)的人
2024-09-08 14:10