【正文】 司現(xiàn)在注冊(cè)資本1000萬(wàn)，今年1月準(zhǔn)備增加注冊(cè)資本到3000萬(wàn)以達(dá)到可以貸款的條件?！　∧阍诼闊┦卤容^多的情況下還能給我這么多中肯的意見(jiàn)，真是太感謝了?！　≌?qǐng)問(wèn)老張是否可以給我一個(gè)你的郵箱號(hào)，或者也行，總之能聯(lián)系上你的。表面看來(lái)，一切都在向著好的方向發(fā)展，以后公司也是準(zhǔn)備上市。　　　　　　第一個(gè)分錄如果還沒(méi)有辦下來(lái)土地證，可以先借：預(yù)付帳款，辦下來(lái)再轉(zhuǎn)入土地成本，第二個(gè)分錄要等工商變更后才做注冊(cè)資本增加憑證，而且驗(yàn)資報(bào)告是以銀行繳款憑證為依據(jù)的（可以用其他資產(chǎn)、債權(quán)做，但需要評(píng)估報(bào)告，比較麻煩），也就是增加注冊(cè)資本時(shí)，股東把資金打入公司帳戶(hù)，驗(yàn)資，工商變更，注冊(cè)好后有資金了，可以把代墊的土地款還給總公司，而不是資本金（這是抽逃資金行為）作者：阿沫的天空 回復(fù)日期：2010117 14:48:00 168 　　　　　　我其實(shí)想考會(huì)計(jì)來(lái)著，但是看到張前輩的帖子被嚇到了，跟我想象中的會(huì)計(jì)工作很不一樣，我現(xiàn)在很懷疑自己是否真的適合做會(huì)計(jì)這個(gè)職位:( 光是看著都頭大　　　　會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置要改改了，哈哈哈　　　　新人看看我帖子里會(huì)計(jì)處理方面的內(nèi)容就可以了，管理方面的內(nèi)容需要一定的經(jīng)驗(yàn)積累才能有體會(huì)，但也看看，有個(gè)印象，在遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)再來(lái)看看，也許會(huì)有啟發(fā)　　　　其實(shí)做什么工作都不容易，但我很看好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前景　　　　　　接著上面多多問(wèn)號(hào)的歪道話(huà)題，說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷，我很贊同多多的說(shuō)法，畢業(yè)分配到中國(guó)最大之一的國(guó)有企業(yè)在南京的下屬單位，在抵制了半個(gè)月后還是不得不接受了公司的安排，我這個(gè)不是學(xué)會(huì)計(jì)的做上了會(huì)計(jì)工作，三年后學(xué)歷上、專(zhuān)業(yè)上、關(guān)系上都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的我竟然有了一步登天的機(jī)會(huì)，不是平步青云，而是一步登天，我都不知道這樣的狗屎運(yùn)是從哪來(lái)的，但那時(shí)很多人都向往外面精彩的世界，我也不例外，放棄了這樣的機(jī)會(huì)，一步跨了出去，從此開(kāi)始嘗盡苦澀，連回家過(guò)年的路費(fèi)都沒(méi)有，一個(gè)人在別人宿舍看春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，沒(méi)想到那年出了一個(gè)?；丶铱纯?，真是哪壺不開(kāi)提哪壺，搞得我痛哭流涕　　后來(lái)到了一個(gè)所謂的港資公司，突然發(fā)現(xiàn)自己財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力有了質(zhì)的提升（之前也是懵懵懂懂），再后來(lái)到了一個(gè)中外合資公司，接觸了不少高官，接觸了司法機(jī)關(guān)，看到了社會(huì)已經(jīng)黑暗到什么程度，但也認(rèn)識(shí)了心胸?zé)o比大的一家　　下面就開(kāi)始了我最悲慘、屈辱的一段經(jīng)歷，情節(jié)還很跌宕起伏、曲折離奇，在全力沖刺理想完敗后，到了上面說(shuō)的那家國(guó)有控股的民營(yíng)公司，是一個(gè)全國(guó)家喻戶(hù)曉的品牌，在第一天報(bào)到后，了解了公司的情況就發(fā)現(xiàn)公司有一個(gè)致命的問(wèn)題：法人治理結(jié)構(gòu)（概念大家搜搜百度百科就知道了），在一個(gè)月后的全國(guó)銷(xiāo)售工作會(huì)上更是得到了印證，但沒(méi)我說(shuō)話(huà)的份，我被派到一個(gè)區(qū)域做財(cái)務(wù)經(jīng)理，行政上歸區(qū)域總經(jīng)理管，業(yè)務(wù)上歸總部管，但對(duì)區(qū)域的盈利、管理負(fù)全責(zé)，大家一看就知道何等荒唐，責(zé)任和權(quán)利明顯不對(duì)等，所有的花大錢(qián)的事都是總經(jīng)理直接拿個(gè)發(fā)票來(lái)報(bào)銷(xiāo)，銷(xiāo)售款是全額打回總部的，不該給經(jīng)銷(xiāo)商的返利多給，在貨款里已經(jīng)扣除了返利，總部還把返利打到區(qū)域帳上，我是全國(guó)唯一一個(gè)打回總部的，而且總經(jīng)理根本不考慮你的原則和解釋?zhuān)浅?qiáng)勢(shì)，這樣與總經(jīng)理基本不共戴天了，他多次直飛總部強(qiáng)烈要求清除我，甚至聯(lián)合總部人力資源部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、大區(qū)域等部門(mén)總監(jiān)以調(diào)查區(qū)域經(jīng)營(yíng)的名義下來(lái)調(diào)查，然后寫(xiě)了一份調(diào)查報(bào)告直呈總經(jīng)理，全是羅列的我的罪狀，就在調(diào)查結(jié)束后不到兩個(gè)小時(shí)，竟然有不認(rèn)識(shí)的人電話(huà)告訴我，報(bào)告發(fā)到我的郵箱了，讓我趕緊想辦法（對(duì)這位朋友我一直感激不盡，不知道他為什么幫我，后來(lái)那個(gè)電話(huà)再也打不通了，郵箱聯(lián)系也聯(lián)系不上，當(dāng)然見(jiàn)面我可能也沒(méi)什么話(huà)說(shuō)，因?yàn)槿魏胃兄x的話(huà)都覺(jué)得蒼白），我一笑置之了，沒(méi)有理會(huì)，但這件事后來(lái)不了了之了，是我的直接領(lǐng)導(dǎo)力挺的我，她幫我承受了相當(dāng)大的壓力，后來(lái)我調(diào)回總部，總經(jīng)理直接點(diǎn)名換了另外一個(gè)同事去，這個(gè)同事在后來(lái)的三個(gè)月瘦了十幾斤，最后區(qū)域總經(jīng)理走人了，而我的日子并沒(méi)有好過(guò)，在全國(guó)年度總結(jié)會(huì)上都點(diǎn)名批評(píng)了我，之后他們不顧鐵的事實(shí)，給我潑了一盆臟水逼我走人，我還是什么話(huà)也沒(méi)有說(shuō)，當(dāng)天辦完交接手續(xù)離開(kāi)了，在我的孩子快出生的時(shí)候，但從此我的命運(yùn)發(fā)生了轉(zhuǎn)變　　說(shuō)這段可能有人會(huì)知道我是誰(shuí)了，但請(qǐng)不要公開(kāi)，也不要人肉我，讓我把這個(gè)帖子寫(xiě)完，到時(shí)候需要的話(huà)，我可以公開(kāi)身份　　　　　　待續(xù)在我的孩子出生的第二天，我接到一個(gè)電話(huà)，是一個(gè)美國(guó)獨(dú)資的公司，母公司在納斯達(dá)克上市的，公司規(guī)模不大，但我得到了母公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、其他部門(mén)、員工甚至稅務(wù)部門(mén)的普遍尊重和信任　　而前面那家公司在不久后轟然倒塌，這個(gè)事件成了全國(guó)經(jīng)濟(jì)界的重大新聞，當(dāng)然在之前公司經(jīng)營(yíng)手法及業(yè)績(jī)上也曾制造過(guò)轟動(dòng)，很多人把它的倒閉歸因于行業(yè)的洗牌、沒(méi)有核心技術(shù)等等，但我堅(jiān)持認(rèn)為是法人治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，它是有先天性心臟病的，行業(yè)的洗牌、沒(méi)有核心技術(shù)等等不會(huì)讓它轟然倒塌，最少?zèng)]那么快　　國(guó)內(nèi)相當(dāng)多公司有先天性心臟病　　　　　　從此我再也不用自己找工作了，都是工作找上門(mén)，是上天給了我一個(gè)天使，給我?guī)?lái)了好運(yùn)，也有一些可能是那家讓我屈辱的公司給了我實(shí)際的名聲　　后來(lái)有一個(gè)私營(yíng)企業(yè)找我，老板的資產(chǎn)那時(shí)已經(jīng)好幾個(gè)億了，我在和老板談的時(shí)候，把我在那家國(guó)有民營(yíng)公司的全國(guó)總結(jié)大會(huì)上是被怎么評(píng)價(jià)的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)是怎么評(píng)價(jià)我的和盤(pán)托出，這家公司里面高人、創(chuàng)業(yè)元老很多，誰(shuí)都不服誰(shuí)，工作中爭(zhēng)執(zhí)不斷、甚至詆毀，而在我離開(kāi)這家公司以后，有別的公司到他們那了解我，結(jié)果從老板到普通員工，對(duì)我為人及能力都大家贊賞，那是多么偉大的成就啊(哈哈，有磚使勁砸)，后來(lái)和我工作上接觸較多的都成了非常親密和信任的朋友，包括人人恨的人力資源總監(jiān)　　那家聽(tīng)到對(duì)我一片贊揚(yáng)的公司老板找我，我是不愿意去的，因?yàn)榍耙患椅易叩臅r(shí)候老板竭力挽留我，要我開(kāi)價(jià)，我沒(méi)開(kāi)，堅(jiān)持走了，我再去一家新公司感覺(jué)對(duì)不起他，新公司老板就找各種關(guān)系勸我去，并且一再加碼，加上當(dāng)時(shí)我經(jīng)濟(jì)也不寬裕，最后答應(yīng)了，但我進(jìn)去后第一件事就是和老板說(shuō)，報(bào)酬按一開(kāi)始說(shuō)的算，后面加碼的不算，但我最后還是離開(kāi)了，一是他的管理意識(shí)在我多次努力后還是沒(méi)有提升，二是我感覺(jué)到老板有點(diǎn)怕我搞陰謀控制他的公司，因?yàn)榇蠹叶悸?tīng)我的（其實(shí)我都是主動(dòng)要求別人監(jiān)督我，比如很多開(kāi)支我最后簽字就可以支付，但大額的我都要求必須老板簽字或者電話(huà)請(qǐng)示才能付，小額的也要老板一到辦公室就讓出納拿過(guò)去給他看）　　之后也有幾個(gè)公司甚至香港上市的公司找我，我再也不答應(yīng)了，我決定以一個(gè)局外人的身份為企業(yè)做事，這樣有幾個(gè)好處，一是我和企業(yè)里的人員沒(méi)有利益上的沖突，更好溝通，二是企業(yè)請(qǐng)我會(huì)更多聽(tīng)我說(shuō)，三是我可以有心靈的自由等等，好處多多　　　　說(shuō)這些就是給大家抬頭看路一點(diǎn)參考，我走的彎路很多又扯遠(yuǎn)了，回到正題上來(lái)　　下面就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)大多數(shù)人最頭痛的就是成本核算和控制，我整理一下思路再發(fā)首先是領(lǐng)料，假設(shè)某車(chē)間領(lǐng)用xx原材料100公斤，單價(jià)5元/公斤，分錄為　　借：生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 某車(chē)間 500　　 貸：原材料 xx原材料 500　　　　成本科目有的單位可能要進(jìn)一步細(xì)到產(chǎn)品型號(hào)等　　庫(kù)存成本按照全月平均法或加權(quán)平均法等，這個(gè)憑證一般是月底做，但如果產(chǎn)品成本核算方法是分批法，或者庫(kù)存成本核算方法是分批法、移動(dòng)平均法等時(shí)，這個(gè)憑證就要在發(fā)生時(shí)或者產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)做，等等　　做這個(gè)會(huì)計(jì)憑證依據(jù)的原始憑證是材料出庫(kù)單，月底一次做的最好有材料領(lǐng)用分類(lèi)匯總表之類(lèi)的按照企業(yè)的實(shí)際情況做的統(tǒng)計(jì)報(bào)表　　不同的公司材料出庫(kù)的審批流程是不一樣的，材料會(huì)計(jì)或者成本會(huì)計(jì)一定要了解清楚　　很多小型民營(yíng)公司出入庫(kù)管理極為混亂，甚至單據(jù)都到不了財(cái)務(wù)，如果你不幸在這樣的公司，就要想盡辦法把流程理順，及時(shí)全面拿到你要的單據(jù)，各種材料、產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)必須在全廠(chǎng)內(nèi)統(tǒng)一，出入庫(kù)單要有統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)則，防止單據(jù)亂丟、遺失，督促倉(cāng)庫(kù)及時(shí)記好材料、產(chǎn)品明細(xì)帳　　　　出庫(kù)單流轉(zhuǎn)程序：車(chē)間申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具出庫(kù)單車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審核計(jì)劃審核倉(cāng)庫(kù)主管審核（領(lǐng)導(dǎo)審批）保管員出貨記賬單據(jù)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)　　前面兩步可以合并成車(chē)間辦事員直接開(kāi)出庫(kù)單，流程根據(jù)單位部門(mén)設(shè)置及審批流程做相應(yīng)變化，單據(jù)格式也會(huì)不一樣，大部分單位自己設(shè)計(jì)的單據(jù)　　　　再想想入庫(kù)的流程應(yīng)該是什么樣的呢，前面沒(méi)說(shuō)到入庫(kù)單和出庫(kù)單入庫(kù)單出庫(kù)單如果用進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件就會(huì)省去很多麻煩，有很多人認(rèn)為要自己開(kāi)發(fā)適合的軟件，我覺(jué)得那是亂彈，一是開(kāi)發(fā)成本很高，成熟的軟件都是很多人從軟件架構(gòu)軟件設(shè)計(jì)寫(xiě)代碼—測(cè)試做下來(lái)的，憑公司幾個(gè)人就開(kāi)發(fā)出適合公司的軟件是不可能的，當(dāng)然如果是大型公司行業(yè)非常特殊又有相應(yīng)的人員和實(shí)力可以考慮，或者外包真正有實(shí)力的軟件公司，關(guān)鍵是架構(gòu)和設(shè)計(jì)，要精通管理和軟件，二是現(xiàn)在成熟的軟件基本都考慮了不同行業(yè)需求，流程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)大部分企業(yè)應(yīng)該是可以的，只是軟件的穩(wěn)定性、服務(wù)的水平、軟件型號(hào)的選擇、還有單位所處的發(fā)展階段、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等要綜合考慮 　　　　車(chē)間發(fā)生的其他費(fèi)用　　設(shè)備折舊　　借：生產(chǎn)成本（制造費(fèi)用）　　 貸： 累計(jì)折舊　　　　動(dòng)力費(fèi)用，一般是專(zhuān)門(mén)的供電車(chē)間或者總電表　　借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本　　 貸：現(xiàn)金（銀行存款、應(yīng)付帳款等）　　如果每個(gè)車(chē)間單獨(dú)有電表　　借：生產(chǎn)成本　　 貸：現(xiàn)金（銀行存款、應(yīng)付帳款等）　　一個(gè)工廠(chǎng)如果只有一個(gè)總電表，還要在管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)間分配，甚至不同部門(mén)間都要分配　　發(fā)工資　　借：生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 人工費(fèi)　　 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 人工費(fèi)　　 制造費(fèi)用 人工費(fèi)　　 貸：現(xiàn)金（銀行存款）　　工資一般是全公司一起發(fā)，那就要分清哪些是進(jìn)管理費(fèi)用，哪些進(jìn)銷(xiāo)售費(fèi)用，哪些進(jìn)生產(chǎn)成本，哪些進(jìn)制造費(fèi)用　　月底要進(jìn)行產(chǎn)成品的成本核算了，這是相當(dāng)多會(huì)計(jì)最頭痛的問(wèn)題　　具體的成本核算的方法不講了，成本會(huì)計(jì)課本、教材已經(jīng)講的很多了，只是理解透不透的問(wèn)題，我建議沒(méi)做過(guò)成本會(huì)計(jì)的童鞋找機(jī)會(huì)到工廠(chǎng)去看看，剛做成本會(huì)計(jì)的再多了解了解產(chǎn)品生產(chǎn)的工序、產(chǎn)品分類(lèi)、型號(hào)、用料、以前各種費(fèi)用分?jǐn)偟谋壤霸?、考核的辦法等等，有可能的話(huà)了解一些同行的成本數(shù)據(jù)，同時(shí)把成本會(huì)計(jì)教材多看幾遍，結(jié)合實(shí)際理解，什么情況下用什么方法，怎么用　　　　成本是制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，不然中國(guó)不會(huì)成為制造大國(guó)（只是代價(jià)有點(diǎn)大），誰(shuí)都知道這個(gè)道理，成本節(jié)約了就是多掙錢(qián)了嘛，只是做法不一樣，上規(guī)模的公司都有成本控制的動(dòng)力和相對(duì)成熟的機(jī)制，而小型尤其是民營(yíng)公司很多要求財(cái)務(wù)人員做成本控制，碰到這種企業(yè)我恨不得扭頭就走　　這里先說(shuō)說(shuō)成本控制、降低牽涉到經(jīng)營(yíng)管理方方面面　　那些戰(zhàn)略、文化、技術(shù)領(lǐng)就不說(shuō)了，好像很少能碰到這樣的企業(yè)，碰到的估計(jì)也是吹牛或者拍腦門(mén)子出來(lái)的（當(dāng)然在如此大環(huán)境下也很難做到），產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)后，先要設(shè)計(jì)好工序，甚至流水線(xiàn)的擺放位置、間隔、工人的規(guī)范動(dòng)作、每個(gè)動(dòng)作所花時(shí)間，物料的流轉(zhuǎn)等等，這個(gè)定下來(lái)后很難改了，只能持續(xù)改進(jìn)一些小的方面及要求，二是采購(gòu)供應(yīng)體系，材料的質(zhì)量、運(yùn)輸庫(kù)存的成本、采購(gòu)的價(jià)格等都會(huì)影響產(chǎn)品的成本，三是生產(chǎn)組織，工人的培訓(xùn)、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)，殘次品的分析控制，效率的提高等等，四是質(zhì)量控制體系，五是人力資源方面的薪酬體系、考核體系等，六是銷(xiāo)售管理等等企業(yè)管理的方方面面，任何一方面都可能引起成本的變化，企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各方面相互制約、平衡、服務(wù)，又是一個(gè)統(tǒng)一的整體，就像一個(gè)人體一樣，這方面中醫(yī)認(rèn)識(shí)的比西醫(yī)深刻多了，這些方面與會(huì)計(jì)有關(guān)系嗎　　那也不是說(shuō)會(huì)計(jì)與成本控制、降低一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是企業(yè)管理系統(tǒng)得一個(gè)重要組成部分，否則就沒(méi)有會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做什么呢，一要及時(shí)準(zhǔn)確地拿出成本核算的數(shù)據(jù)和分析，拿數(shù)據(jù)就要企業(yè)有一套系統(tǒng)高效的信息流，如果拿不到（像多多問(wèn)號(hào)的公司就很有可能，這樣的公司還相當(dāng)多），那就找老板要，告訴他我沒(méi)有哪些東西做不了什么，但最少你要知道缺什么吧，知道了企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，才有可能做出有針對(duì)性地分析，一般財(cái)務(wù)做出的成本核算數(shù)據(jù)和分析別人會(huì)質(zhì)疑的，必須經(jīng)得起推敲，哪怕是軟件系統(tǒng)做的帳　　　　待續(xù)作者：魯啞啞 回復(fù)日期：2010123 9:42:00 218 　　　　　　23日本貼第一帖　　　　問(wèn)老張先生：1.（金蝶）固定資產(chǎn)入賬前已經(jīng)開(kāi)始使用的，比如7月開(kāi)始使用，但入賬是12月入的，這就使得12月末金蝶結(jié)轉(zhuǎn)折舊的時(shí)候期末凈值為負(fù)數(shù)，這樣應(yīng)該沒(méi)什么關(guān)系的吧？　　　　 ，新購(gòu)的固定資產(chǎn)應(yīng)該是按原值和預(yù)計(jì)使用期間提折舊的吧，但是主管要求我按凈值和剩余使用期間提折舊，我不知道為啥。　　如果沒(méi)有審計(jì)部，那財(cái)務(wù)監(jiān)督的壓力就要大點(diǎn)了　　 當(dāng)然做這些要有充分的時(shí)間和精力，如果核算工作都做的很累了，那你就要抬頭看看路了，還有就是管理的提升不可能一蹴而就　　 其他方面的管理，在后面結(jié)合經(jīng)營(yíng)流程一個(gè)一個(gè)說(shuō)）　　　　 大家看看《內(nèi)部控制規(guī)范》，如果能參加ISO等企業(yè)認(rèn)證或者企業(yè)籌建時(shí)的管理設(shè)計(jì)就更好了　　　　 寫(xiě)這段死了不少腦細(xì)胞，要說(shuō)的太多，因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)的工程，甚至牽涉到戰(zhàn)略、文化、人力資源等，這里就只說(shuō)了些思路，希望大家不要覺(jué)得羅嗦應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付之類(lèi)科目的設(shè)置，用友的好幾個(gè)版本的軟件直接把一級(jí)科目設(shè)成 供應(yīng)商、客戶(hù) 核算就行了，不論你分幾級(jí)科目，只設(shè)一級(jí)科目就行，二、三、四、N級(jí)會(huì)自動(dòng)延用上級(jí)科目所設(shè)定的供應(yīng)商或客戶(hù)核算，如果下級(jí)科目不需要如此設(shè)定，有的軟件只在需要取消的級(jí)別取消掉就行。我們是和這家投資公司協(xié)議共同開(kāi)發(fā)?！　?付款后蓋上“現(xiàn)金付訖”章，交會(huì)計(jì)做憑證，會(huì)計(jì)做憑證前一般還要對(duì)借款單審核一下，以防疏漏，出納記好流水帳或及時(shí)記現(xiàn)金日記帳，憑證交會(huì)計(jì)保管。一、會(huì)計(jì)工作流程：　　建賬　　做憑證　　記明細(xì)帳　　科目匯總表　　記總帳　　出報(bào)表、分析　　報(bào)稅建賬說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單在只要把該用的東西準(zhǔn)備全，軟件或賬簿、空白憑證、各種規(guī)范格式表單買(mǎi)好，根據(jù)行業(yè)、會(huì)計(jì)制度或準(zhǔn)則、企業(yè)核算要求確定會(huì)計(jì)科目就可以了，但企業(yè)核算要求是什么怎么知道呢，這就要有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)了，咱都以工業(yè)企業(yè)為例來(lái)說(shuō)，按照小企業(yè)會(huì)計(jì)制度（未入行或初入行的一定要把會(huì)計(jì)科目及使用說(shuō)明多