企劃與策劃的職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 ： 策劃部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。策劃師對(duì)所有的策劃問題都有了明確的解決辦法以后，要多聽公司內(nèi)外部人員的意見，集思廣益，會(huì)想出解決問題的新辦法。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，賦予創(chuàng)新精神，勇于開拓，這是一個(gè)策劃者應(yīng)有的素質(zhì)。團(tuán)結(jié)同志，搞好合作。工作中不留死角、不能馬虎。（二）市場(chǎng)調(diào)查員職責(zé)市場(chǎng)調(diào)查員在策劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。有教育和領(lǐng)導(dǎo)本部門工作人員共同完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任。 策劃部負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的前期定位、報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工、宣傳、廣告、銷售、物業(yè)管理、資金管理的多單位整合運(yùn)作。 策劃部工作內(nèi)容包括公司規(guī)劃建議、配套設(shè)施建議、項(xiàng)目規(guī)劃建議等等。 策劃部對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶定位、價(jià)格定位、廣告推廣策略、項(xiàng)目包裝和銷售執(zhí)行等的決策正確與否，直接關(guān)系到開發(fā)項(xiàng)目能否樹立良好的品牌形象和取得成功的銷售業(yè)績(jī)。 通過對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行多角度、全方位的調(diào)查，對(duì)準(zhǔn)行業(yè)的市場(chǎng)空缺，進(jìn)行差異營(yíng)銷等一系列策劃部署，為項(xiàng)目開發(fā)制定營(yíng)銷策略，以利項(xiàng)目的推出，使項(xiàng)目快速取得合理的投資回報(bào)。 策劃部工作人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)及敬業(yè)精神及心理素質(zhì)。應(yīng)按．．．．．．執(zhí)行或應(yīng)符合．．．．．．要求或規(guī)定。，并不斷調(diào)整、充實(shí)和完善，以適應(yīng)企業(yè)和本部門不同階段發(fā)展的需要。（5） 企劃部各項(xiàng)規(guī)章制度。：企劃部人員應(yīng)參加WBSA專業(yè)培訓(xùn)，通過個(gè)人認(rèn)證，取得相應(yīng)的水平證書。《企劃手冊(cè)》應(yīng)覆蓋本規(guī)范的所有要素，是本規(guī)范在企業(yè)中的具體化操作性文件。，進(jìn)行本規(guī)范的符合性內(nèi)部審核。凡執(zhí)行本規(guī)范的企業(yè)企劃部，均可申請(qǐng)本規(guī)范（水平）認(rèn)證，通過授權(quán)機(jī)構(gòu)審批后，由WBSA頒發(fā)《企劃部門水平證書》。創(chuàng)新工作主要由企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)。判斷工作主要由企劃主管負(fù)責(zé)。整理工作主要由企劃員負(fù)責(zé)。企劃部根據(jù)第二輪決策，組織或參與編制實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)最高管理者審批之后以企業(yè)文件形式下發(fā)并正式實(shí)施。企劃部根據(jù)決策意見，編制可行性研究報(bào)告，有關(guān)職能部門應(yīng)邀參與研究和編制。（1） WBSA企劃員的業(yè)務(wù)水平；（2） 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的一般性知識(shí)；（3） 突出的整理能力。(部長(zhǎng))、主管、企劃員三級(jí)崗位，人員數(shù)量配比分別為1：2：3，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展階段和業(yè)務(wù)重點(diǎn)配備人員，至少應(yīng)采取主管一人制。計(jì)劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報(bào)告，及其相關(guān)資料。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。由政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。某一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、技術(shù)原理，生產(chǎn)工藝、營(yíng)銷手段等方面的知識(shí)體系。長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。企業(yè)的策劃。實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的的過程和手段。4定義本規(guī)范采用以下定義為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。 取得本規(guī)范(水平)認(rèn)證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時(shí)，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的信任、交流與合作。企劃與策劃的職責(zé)作者：文科 20071103 21:46:58 標(biāo)簽： 文學(xué)/原創(chuàng) 昨天下午與幾位朋友在喝茶聊天，索性談到了公司的企劃與策劃，本來是很好的內(nèi)容，結(jié)果從那些朋友的口里說出來卻成了笑話，當(dāng)時(shí)我忍不住的糾正了幾句，他們才恍然大悟，我突然間感覺到他們挺可憐的，因?yàn)槟菐孜慌笥讯际瞧髽I(yè)的老總，竟然不知道企劃與策劃具體的工作是什么，說出來真成笑話了。 本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。3引用標(biāo)準(zhǔn)本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。正確的判斷，并發(fā)出命令。注：（1） 創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；（2） 創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；（3） 創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；（4） 創(chuàng)新必須具有可操作性。企
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