企劃管理手冊(cè)020926-全文預(yù)覽
【正文】 有所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)則高度集中于大中電器總部，各加盟店之間沒有橫向聯(lián)系，只與總部保持縱向聯(lián)系。加盟連鎖店一、 加盟連鎖店系大中電器總部以合同的形式，授予規(guī)定區(qū)域內(nèi)加盟店“大中電器”商號(hào)的使用權(quán)、經(jīng)銷權(quán)和營(yíng)業(yè)權(quán)。四、 培訓(xùn)支持：豐富的家電經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)系統(tǒng)、實(shí)用的培訓(xùn)教材、良好的培訓(xùn)場(chǎng)所、分層分級(jí)的培訓(xùn)體系，將為加盟店提供有利的培訓(xùn)支持，確保連鎖體系內(nèi)加盟者可持續(xù)發(fā)展。附件截止2002年6月22日，已建立12家門店，營(yíng)業(yè)面積九萬(wàn)平方米，擁有員工近四千人，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外二萬(wàn)多種商品。特許經(jīng)營(yíng)在全球獲得一致歡迎的原因，是可以作為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展企業(yè)，也可以作為一種提供創(chuàng)業(yè)模式的高端平臺(tái)。 提倡工作的嚴(yán)禁性和嚴(yán)肅性，每人按崗位職責(zé)認(rèn)真細(xì)致完成工作，杜絕技術(shù)性，人為性錯(cuò)誤與浪費(fèi)。 員工穿戴整潔得體，保持朝氣蓬勃，反對(duì)藝術(shù)頹廢。管理手冊(cè) 排版責(zé)任人須確認(rèn)后送出片公司，并送彩樣與膠片到報(bào)社。 協(xié)同公司防損部，新店（加盟店），進(jìn)行三方驗(yàn)收，合格后方可對(duì)新店（加盟店）的展臺(tái)布置進(jìn)行存檔。 定期對(duì)各門店進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，參與公司內(nèi)部刊物的編寫宣傳企業(yè)精神，鼓舞士氣。并根據(jù)公司發(fā)展方向制訂周期性宣傳方向。部門業(yè)務(wù)流程篇加盟拓展根據(jù)新店發(fā)展規(guī)劃尋址詳細(xì)考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報(bào)告否副總會(huì)論證 是 協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培談判租賃事宜否副總會(huì)論證是合同簽訂所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司收取加盟管理費(fèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)協(xié)調(diào)人力資源部訂出店面布置規(guī)劃授權(quán)書轉(zhuǎn)下頁(yè)管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇平面設(shè)計(jì)根據(jù)不同媒體設(shè)計(jì)平面廣告形式部門論證修改設(shè)計(jì) 否副總會(huì)認(rèn)證 是主管副總簽字轉(zhuǎn)交經(jīng)貿(mào)廣宣部管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇平面設(shè)計(jì)主管： 平面廣告設(shè)計(jì)； 導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。部門崗位職責(zé)篇形象管理經(jīng)理： 公司VI（視覺）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)； 電視廣告的創(chuàng)意、制作； 報(bào)紙廣告版面的設(shè)計(jì)； 分店展臺(tái)、展柜形式布置設(shè)計(jì)； 分店內(nèi)廣告位設(shè)計(jì)。部門崗位職責(zé)篇事業(yè)拓展經(jīng)理： 公司新店、加盟店的發(fā)展規(guī)劃； 新店、加盟店的選址、談判、人員培養(yǎng)； 新店、加盟店開業(yè)前具體工作協(xié)調(diào)落實(shí)（人員、進(jìn)貨、廣告、開業(yè)策劃）； 加盟店的管理。部門崗位職責(zé)篇廣告公司主管：公司與媒體廣告合同的簽訂。部門崗位職責(zé)篇活動(dòng)策劃主管： 促銷計(jì)劃、活動(dòng)方案的撰寫； 及時(shí)收集零售行業(yè)的促銷活動(dòng)方案； 配合廠家與公司組織大型活動(dòng)； 定期組織店內(nèi)策劃人員座談、征集活動(dòng)。部門崗位職責(zé)篇副經(jīng)理： 協(xié)助經(jīng)理處理各項(xiàng)工作； 經(jīng)理不在時(shí)的工作授權(quán)人。 管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇企劃發(fā)展部崗位職責(zé)經(jīng)理： 人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲； 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織實(shí)施； 媒體宣傳計(jì)劃的審定； 報(bào)紙廣告版面設(shè)計(jì)的審定； 店面布置及展臺(tái)設(shè)計(jì)方案的審定； 新店、加盟店選址； 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善； 部門合同的簽訂上級(jí)：總經(jīng)理下級(jí)：副經(jīng)理、企劃宣傳經(jīng)理、事業(yè)拓展經(jīng)理、形象管理經(jīng)理、文員管理手冊(cè)上級(jí)：企劃發(fā)展部經(jīng)理管理手冊(cè)上級(jí)：企劃宣傳經(jīng)理下級(jí)：管理手冊(cè)上級(jí)：企劃發(fā)展部經(jīng)理下級(jí)：活動(dòng)策劃主管、廣告宣傳主管、廣告業(yè)務(wù)主管管理手冊(cè)上級(jí)：事業(yè)拓展經(jīng)理下級(jí)：管理手冊(cè)上級(jí)：形象管理經(jīng)理下級(jí)：管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇活動(dòng)策劃與經(jīng)貿(mào)部溝通產(chǎn)品季節(jié)性、新品信息草擬活動(dòng)方案內(nèi)部討論、認(rèn)證方案修改方案費(fèi)用預(yù)算副總會(huì)討論 否是
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