企業(yè)薪酬管理與員工福利-全文預覽
【正文】 念三種模式：相等：公平大于：多獎勵性不公平小于：少獎勵性不公平 成本控制：成本許可公平性：相同崗位、相同業(yè)績、相同報酬，這是最主要原則吸引人才：待遇是有效的工具傭金超時獎內(nèi)部優(yōu)惠法律顧問節(jié)日假培訓基本工資醫(yī)療保險住房津貼晉升機會直接報酬非直接的報酬（福利）個人福利交朋友的機會職業(yè)性獎勵計件工資：按完成工作任務多少支付的、較為穩(wěn)定比例的金錢３．獎金——因員工杰出的表現(xiàn)或卓越的貢獻而支付的工資以外的金錢４．傭金——因員工完成某項任務而獲得的一定比例的金錢５．福利——企業(yè)為員工提供的除金錢以外的一切物質(zhì)待遇６．激勵因素——企業(yè)為員工提供的、能激勵員工為達成組織目標而努力工作的一切事物（物質(zhì)和精神）（二）報酬系統(tǒng)模型及其重要性1．模型圖示：報酬系統(tǒng)非金錢獎勵金錢報酬社會性獎勵這種差距不是靠管理就能解決的，管理者可以定出一個人因該怎么做，但管理者不能說你做完了還應該做點什么事情，這種補位意識完全靠自覺?！爸袊俗鍪虏坏轿弧表n國：員工手腳不停，手頭工作做完了，就一定安排有別的事做；他們一專多能，如果某以崗位空閑，它就會做一些其他事，以節(jié)省人力。33 / 34第八章 薪酬管理與員工福利主題：１．報酬管理２．工資與獎金３．員工福利閱讀: ●主要參考書中的9,10,11,12,15. ●企業(yè)生命周期與薪酬設計《中國人力資源開發(fā)》 2002． P31●企業(yè)薪酬制度改革若干問題《中國人力資源開發(fā)》 2002． P66●對某汽車制造企業(yè)薪酬設計的診斷分析 《中國人力資源開發(fā)》 2002． P36●美國上市公司CEO的報酬制度研究 《中國人力資源開發(fā)》 2002． P57案例： １．如何設計獎金制度２．這樣的工資制度可不可行？課后作業(yè)： １．影響薪酬制定的主要因素有哪些？２．針對[案例１]提供的材料，你將向唐為民推薦什么形式的獎金制度，為什么？劉永行（東方希望集團總裁）就韓國與中國同類企業(yè)的員工生產(chǎn)效率做了調(diào)查比較，結(jié)果是“給我的刺激非常之深，回來后好幾個晚上都睡不好覺”。問題：是什么原因?qū)е轮袊髽I(yè)的生產(chǎn)效率不如韓國企業(yè)？設備先進程度差距？否！管理水平差距？同樣是韓國人管理的廠也關了。劉永行得出結(jié)論：中國的人力資源成本是非常之昂貴。計時工資：按工作時間支付的、較為穩(wěn)定比例的金錢喜歡的任務職業(yè)靈活性辭退金海外津貼人壽保險公共福利（法律規(guī)定的福利）傷殘保險工 資職務工資有償假期公休旅游生活福利托老所子女教育費獎 金特殊貢獻獎節(jié)約獎2．報酬系統(tǒng)對企業(yè)運作的重要性滿足組織的需要：以低成本獲取合理利潤（三）報酬系統(tǒng)作用模型報酬 員工工作 滿意感工作價值報酬系統(tǒng)作用模型二、報酬管理的原則與政策（一）報酬管理的原則認可性：員工認可，符合法律交換性：與外部市場有可交換的內(nèi)容（二）報酬管理的政策1．業(yè)績優(yōu)先與表現(xiàn)優(yōu)先： 業(yè)績優(yōu)先：組織主要根據(jù)“員工業(yè)績”的優(yōu)劣來支付報酬 表現(xiàn)優(yōu)先：組織主要根據(jù)“員工的努力”程度來支付報酬2．工齡優(yōu)先與能力優(yōu)先：工齡優(yōu)先：工齡在報酬系統(tǒng)中的權重大于能力能力優(yōu)先：能力在報酬系統(tǒng)中的權重大于工齡學歷優(yōu)先：學歷在報酬系統(tǒng)中的權重大與能力性別優(yōu)先：性別在報酬系統(tǒng)中的權重大與能力3．工資優(yōu)先與福利優(yōu)先：工資優(yōu)先：組織中工資優(yōu)厚，而福利則較差福利優(yōu)先：組織中福利相當好，而工資則一般4．需要優(yōu)先與成本優(yōu)先需要優(yōu)先：組織主要考慮員工的需要，而忽視成本控制成本優(yōu)先：組織主要考慮成本控制，而忽視員工的需要5．物質(zhì)優(yōu)先與精神優(yōu)先：物質(zhì)優(yōu)先：組織中強調(diào)金錢報酬，而忽視非金錢獎勵精神優(yōu)先：組織中強調(diào)非金錢獎勵，不重視金錢報酬6．公開化與隱蔽化：公開化：員工
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