【正文】 廠長： 設(shè)備部長： 組長：3．設(shè)備維修記錄表 填寫日期：請修單號請修單位修理設(shè)備故障情形停車時間故障原因處理方法維護結(jié)果編號名稱起止合計維修人： 確認人： 審核人：4．維護工作記錄表工作人員： 填寫日期：工作進度預(yù) 定出勤時數(shù)加班時數(shù)工時差異實 際代號機械設(shè)備編號工作內(nèi)容故障停車時間故障代號故障原因代號維護情形代號工時修換材料品質(zhì)簽認人員起止時數(shù)名稱規(guī)格數(shù)量金額故障代號故障原因代號維護情形代號ABCDEFGHIJabcdefghij12345678910五、設(shè)備保養(yǎng)管理表1．設(shè)備保養(yǎng)計劃表設(shè)備名稱編號放置地點單位取得時間耐用年限已使用年限備注保養(yǎng)計劃二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)保養(yǎng)時間保養(yǎng)項目實施單位資金估算責(zé)任單位保養(yǎng)時間保養(yǎng)項目實施單位資金估算責(zé)任單位填表人： 審核人： 2．機器保養(yǎng)工作安排表維護員維護員維護員維護員機器名稱編 號機器名稱編 號機器名稱編 號機器名稱編 號填表人： 審核人：3．設(shè)備維護記錄卡 編號： 填寫日期： 年 月 日請修單編號故障日期維護類別定 期計 劃突 發(fā)故 障部 位原 因故障及維護情形維護人員工 時姓 名修護材料名 稱廠牌及規(guī)格數(shù) 量維護成本停工工時同一故障修護周期標(biāo)準(zhǔn)修護周期4．設(shè)備維護狀況月報表設(shè)備名稱設(shè)備編號使用年限故障原因停機時數(shù)修理次數(shù)維護費用備注設(shè)計不良使用不當(dāng)保養(yǎng)不當(dāng)電器故障老化材料不良雜物混入其他預(yù)防保養(yǎng)合計人工材料小計填表人： 審核人：六、設(shè)備更新改造管理表1．設(shè)備擴充計劃表部門： 填寫日期： 年 月 日增加設(shè)備名稱規(guī)格型號理 由估計金額及支付月份審核意見2．設(shè)備經(jīng)濟效益分析表選 擇A 型B 型C 型說 明投資設(shè)備價值附屬投資裝設(shè)費用其 他合 計成本估計（成本）人工合計動 力維護成本折 舊建筑分?jǐn)偝杀酒? 他合 計每月使用時數(shù)每小時成本每年節(jié)省成本投資收益率回 收 年 數(shù)其他比較項目填表人： 審核人：3．設(shè)備更新改造申請表部門： 填寫日期：設(shè)備編號設(shè)備名稱設(shè)備型號更新（改造）理由與經(jīng)濟分析更新（改造）要求、型號設(shè)備部門意見： 簽名： 時間：資金來源及預(yù)算費用（元）內(nèi)部調(diào)撥外部調(diào)撥外購自制改造其它技術(shù)工藝部門意見： 簽名： 時間：備注：總工程辦公室意見： 簽名： 時間：申請部門主管： 申請人：4．設(shè)備報廢申請表部門： 填寫日期：設(shè)備名稱規(guī)格型號廠編號原制造廠出廠日期已用年限數(shù)量（臺）單臺原值單臺凈值估計殘值詳細報廢原因1．2．3．小組鑒定設(shè)備管理部門意見財務(wù)部門意見填表人： 審核人：七、設(shè)備購置管理流程⑧簽訂合同執(zhí)行采購⑦明確價格與條款初步選定供應(yīng)商⑤供應(yīng)商資信調(diào)查④備選供應(yīng)商向供應(yīng)商詢價①匯總設(shè)備需求②市場情況調(diào)研③制訂購買計劃預(yù)算審批正式報價明確條款與公司洽談合同審核審批提供相關(guān)資料審批審批報價___萬元以下簽訂合同履行合同審批結(jié)束董事會總裁生產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部門單位供應(yīng)商開始生產(chǎn)設(shè)備需求審 核__萬元以上審批⑥與供應(yīng)商洽談合同__萬元以上審批審 核___萬元以下八、設(shè)備使用管理流程開始①配置設(shè)備提出意見②安排負荷審批③下達負荷提出意見配備工人④使用制度補充完善審批⑤組織執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行具體操作⑥定期檢查接受檢查⑦隨時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題制訂措施制訂措施審批⑧限期整改⑨整改整改反饋相應(yīng)報告審批相應(yīng)報告⑩報告存檔結(jié)束生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部設(shè)備使用單位生產(chǎn)班組九、設(shè)備維護管理流程結(jié)束定期檢查各種設(shè)備①提出設(shè)備維護期限②定期維護各種設(shè)備設(shè)備維護技術(shù)支持③要求外部維修配合審核審批④聯(lián)系有關(guān)維修單位接受維護邀請洽談維護合同⑤洽談維護合同審批⑥簽訂維護合同簽訂維護合同⑦進行設(shè)備維護進行相關(guān)配合提出設(shè)備維護驗收⑧進行設(shè)備維護驗收審批⑨設(shè)備維護驗收手續(xù)接收維護驗收手續(xù)⑩投入使用開始生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部設(shè)備管理科外部維修單位十、設(shè)備報廢管理流程開始①起草制度修訂審批正式成文組織執(zhí)行②執(zhí)行③提出報廢接受申請④進行檢測進行配合⑤確認報廢形成報告審批執(zhí)行報廢⑥組織執(zhí)行設(shè)備移交⑦接收設(shè)備填寫資料⑧最終處理審批⑨通知財務(wù)部門進行賬務(wù)處理⑩編制檔案結(jié)束生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部設(shè)備使用單位設(shè)備管理專員　　　　第六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理一、質(zhì)量主管崗位職責(zé)職責(zé)2組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認證職責(zé)1對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施負責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱負責(zé)本部門日常管理工作，完成直接上級交辦的其他任務(wù)職責(zé)3職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9組織人員對原料、半成品、成品進行檢驗職責(zé)4二、質(zhì)管專員崗位職責(zé)職責(zé)2監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量體系運行情況，并隨時進行跟蹤檢查職責(zé)1參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動以及企業(yè)質(zhì)量體系認證工作協(xié)助質(zhì)量主管建立公司質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)巡視生產(chǎn)車間及時制止、處罰違章操作對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質(zhì)量及時記錄、匯總、存檔各項質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時上報質(zhì)量主管及其他相關(guān)部門不斷學(xué)習(xí)和引進新技術(shù)、新方法，對原有的質(zhì)量檢驗方法進行改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)3職責(zé)5職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9對公司采購物資進行入庫檢驗并出具檢驗報告，對不合格物資提出相應(yīng)的措施職責(zé)4職責(zé)6負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)半成品，產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗工作三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程否是結(jié)束開始制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)①原材料檢驗審 核審批原材料檢驗合格退換貨處理原材料入庫②生產(chǎn)過程檢驗生產(chǎn)過程檢驗否是合格處 理繼續(xù)生產(chǎn)生 產(chǎn)產(chǎn)成品檢驗否是合格返工產(chǎn)成品入庫③產(chǎn)成品檢驗總結(jié)報告審 核審批修訂質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)報廢或降價處理生產(chǎn)車間供應(yīng)部質(zhì)檢人員質(zhì)量管理部生產(chǎn)總監(jiān)總裁四、生產(chǎn)過程檢驗流程開始檢驗參 加配 合①一般問題安排整改整 改反饋檢 驗檢 驗審批繼續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量報表質(zhì)量報表②重大問題審批臨時會議參 加參 加制訂措施審核審批限期整改安排整改整 改結(jié)束發(fā)現(xiàn)問題各生產(chǎn)車間生產(chǎn)部質(zhì)量管理部生產(chǎn)總監(jiān)總裁五、成品檢驗管理流程各生產(chǎn)車間開始①自 檢申請檢驗檢 驗②檢 驗返工不合格不合格合格檢驗結(jié)果整改③問題分析配合配合配合配合結(jié)束審批執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行質(zhì)量管理部生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)總裁審批擬定解決措施限期整改、六、質(zhì)量改進管理流程開始匯總質(zhì)量信息并分析整理配合審批①負責(zé)實施配合配合是否研究措施研究措施組織實施組織實施實施②發(fā)現(xiàn)問題修訂措施修訂方