【正文】 全、節(jié)約、盡量減少庫(kù)存的原則，征求有關(guān)請(qǐng)購(gòu)人員的意見，能替代則替代，并在請(qǐng)購(gòu)單上寫明是否購(gòu)進(jìn)的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。庫(kù)房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號(hào)；賬上各物品統(tǒng)一按其實(shí)物所在庫(kù)房、貨架、貨架層及貨位的編號(hào)進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行“四號(hào)定位”管理。驗(yàn)收合格后，要及時(shí)填制好《材料入庫(kù)單》，并將驗(yàn)質(zhì)情況一并填入，相關(guān)人員要簽字齊備；已入庫(kù)物品要立即上賬。⑵ 同等質(zhì)量，注意價(jià)差。完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。平時(shí)，保持庫(kù)房通風(fēng)、干燥，防止成品霉變。⑵ 每日盤點(diǎn)，防止差錯(cuò)。⑺ 客戶就是上帝。⑸ 成品先進(jìn)先出。⑶ 按提貨單逐袋點(diǎn)數(shù)。發(fā)貨⑴ 按序發(fā)貨。⑵ 數(shù)量核準(zhǔn)，填單報(bào)表。1完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。1正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。⑶ 按時(shí)報(bào)表。⑴ 分級(jí)打捆，入庫(kù)建賬。 保管員每日根據(jù)實(shí)際出庫(kù)情況開據(jù)《領(lǐng)料單》，并根據(jù)《領(lǐng)料單》上各品種領(lǐng)出數(shù)量填報(bào)《原料進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》、《添加劑進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》、《包裝物進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》，分別報(bào)送生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、原料部和總經(jīng)理，《添加劑進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》、《原料進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表》同時(shí)報(bào)送品管部。 根據(jù)“先進(jìn)先出”原則或生產(chǎn)上的特殊需要(需有總經(jīng)理、品管部經(jīng)理的書面通知)及時(shí)通知并監(jiān)督車間取用原料，對(duì)不聽指揮亂拉亂取原料的人員，有權(quán)建議生產(chǎn)部給予處罰。盤點(diǎn)后要在囤位卡或標(biāo)識(shí)上填寫相應(yīng)內(nèi)容。 根據(jù)實(shí)收數(shù)量和檢驗(yàn)結(jié)果，詳實(shí)地填寫《原料入庫(kù)單》，然后將《原料入庫(kù)單》結(jié)算聯(lián)和《原料過磅單》結(jié)算聯(lián)一并交原料客戶，并立即將《原料入庫(kù)單》財(cái)務(wù)聯(lián)及由電腦打印的原始過磅單一并送交財(cái)務(wù)部。 卸貨時(shí)驗(yàn)收人員必須在堆碼現(xiàn)場(chǎng)，指揮裝卸工按定置管理要求，安全地將原料（藥品、編織袋等）整齊地堆碼在指定地點(diǎn)，并監(jiān)督堆碼質(zhì)量；原料卸貨過程中，驗(yàn)收人員必須隨時(shí)對(duì)該批原料的外觀和口感進(jìn)行抽檢，及時(shí)剔出不合格原料，抽檢比例必須在70%以上。 ⑴ 新到貨物原則上要待化驗(yàn)合格，并收到由品管部負(fù)責(zé)人（或委托人）簽署的“同意收貨”的化驗(yàn)單之后方可過磅卸貨（特殊情況需得到總經(jīng)理同意后方可卸貨）。 初檢合格，送樣化驗(yàn)。把好感官檢驗(yàn)關(guān)。具體職責(zé)如下：憑收貨通知單收貨。完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。⑷嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。十一、電工崗位職責(zé)電工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的維護(hù)、修理、及必要的技改等工作，對(duì)電氣的安全運(yùn)行負(fù)有重要責(zé)任。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。⑹在接到生產(chǎn)設(shè)備故障通知后，必須在5分鐘內(nèi)帶常用工具趕到現(xiàn)場(chǎng)。⑶動(dòng)火前必須將需動(dòng)火部位及操作場(chǎng)地的易燃物品全部清除，并在其它人員的監(jiān)護(hù)下開始動(dòng)火。⑷必須能夠正確、熟練地操作電焊、氣割、氣焊、砂輪機(jī)、切割機(jī)、臺(tái)鉆等常用設(shè)備。具體職責(zé)如下：日常工作：⑴根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)要求，定期對(duì)所有設(shè)備循環(huán)進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。1向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。1下班前做相應(yīng)的交接工作，如有設(shè)備故障，必須處理完后方可交班，確保交班基本無遺留問題。每周手動(dòng)操作兩只安全閥排汽一次，每月升壓一次操作兩只安全閥自動(dòng)排汽，防止閥座粘連引發(fā)安全事故；保持爐內(nèi)壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過安全閥允許工作壓力。隨時(shí)檢查壓力表、水位計(jì)等的工作情況，保證鍋爐在安全壓力及安全水位下運(yùn)行，同時(shí)要確保供汽壓力和蒸汽的飽和度。認(rèn)真檢查鍋爐各有關(guān)閥門、水位計(jì)、人孔、手孔等的密封情況是否完好。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。 嚴(yán)格按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》和各項(xiàng)安全規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，制止部下違規(guī)操作。1完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。做好成品庫(kù)房的防火防盜工作，禁止易燃、易爆物品進(jìn)入庫(kù)房；經(jīng)常保持庫(kù)房整潔、品種分明、堆碼整齊，消除安全隱患，保管好成品；根據(jù)需要安排好夜間值班人員，保證客戶隨時(shí)提貨。合理安排本組員工工作，嚴(yán)格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行發(fā)貨。1完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。加強(qiáng)同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證庫(kù)房原料的先進(jìn)先用、推陳儲(chǔ)新；月底會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)庫(kù)存原料進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，做到賬清、物清、手續(xù)清。經(jīng)常檢查、督促組員做好日記賬、分類賬；督促保管人員每日核對(duì)原料賬實(shí)情況，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，數(shù)字清楚無誤。熱情接待原料客戶，詳細(xì)解答客戶提出的問題，想客戶之所想，樹立公司形象；禁止客戶在庫(kù)房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。1向公司和生產(chǎn)部提出工作改進(jìn)建議。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑計(jì)劃，建立設(shè)備檔案。 定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進(jìn)行；安排機(jī)修、電工每天跟班作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的機(jī)械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購(gòu)計(jì)劃。1完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，檢查本班入庫(kù)的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。三、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。 定期組織車間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查；對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。 努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。 嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。1加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。生 產(chǎn) 部 制 度 匯 編目 錄項(xiàng)目 頁(yè)次 備注l 生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………… ……………………二、車間主任崗位職……………………………… ……………………三、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)………………………… ……………………四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤）崗位職責(zé)………………… ……………………五、機(jī)電組長(zhǎng)崗位職責(zé)…………………………… ……………………六、收貨組長(zhǎng)崗位職責(zé)…………………………… ……………………七、發(fā)貨組長(zhǎng)崗位職責(zé)…………………………… ……………………八、裝卸組長(zhǎng)崗位職責(zé)…………………………… ……………………九、司爐工崗位職責(zé)……………………………… ……………………十、機(jī)修工崗位職責(zé)……………………………… ……………………十一、電工崗位職責(zé)……………………………… ……………………十二、收貨員崗位職責(zé)…………………………… ……………………十三、發(fā)貨員崗位職責(zé)…………………………… ……………………十四、五金保管員崗位職責(zé)……………………… ……………………l 生產(chǎn)人員作業(yè)規(guī)程一、原料轉(zhuǎn)運(yùn)工作業(yè)規(guī)程………………………… ……………………二、原料投料工作業(yè)規(guī)程………………………… ……………………三、微機(jī)員作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………四、投藥工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………五、制粒工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………六、接料工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………七、熱合工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………八、縫包工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………九、裝袋工作業(yè)規(guī)程……………………………… ……………………十、成品轉(zhuǎn)運(yùn)工作業(yè)規(guī)程………………………… ……………………十一、裝卸工作業(yè)規(guī)程…………………………… ……………………l “表象問題”檢查與粉塵治理一、除塵器使用與保養(yǎng)要求……………………… ……………………二、設(shè)備“表象問題”檢查及處罰辦法………… ……………………希東字2000年162號(hào)三、“設(shè)備月”工作……………………………… ……………………l 生產(chǎn)部員工福利及獎(jiǎng)懲一、關(guān)于勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)發(fā)放的有關(guān)規(guī)定…… ……………………二、生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲條例………………………… ……………………三、生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法………………………… ……………………四、生產(chǎn)人員違章處理暫行辦法………………… ……………………五、維修獎(jiǎng)懲方案………………………………… ……………………六、節(jié)約用電、用水制度………………………… ……………………l 安全操作規(guī)程一、鍋爐安全操作規(guī)程…………………………… ……………………二、制粒機(jī)安全操作規(guī)程………………………… ……………………三、粉碎機(jī)安全操作規(guī)程………………………… ……………………四、電工安全操作規(guī)程…………………………… ……………………l 崗位作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)一、小包裝接料、熱合動(dòng)作分解………………… ……………………二、魚料生產(chǎn)……………………………………… ……………………l 生產(chǎn)部管理表格一、生產(chǎn)部表格管理規(guī)定………………………… ……………………二、生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表填寫說明……………… ……………………三、生產(chǎn)管理表格………………………………… …………………… 生產(chǎn)部崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。提高生產(chǎn)效率。努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審；有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。具體職責(zé)如下： 每日主持召開班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。 掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。 審核本車間每天出庫(kù)的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。 1完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)填寫交接班記錄。下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。具體職責(zé)如下：堅(jiān)持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。認(rèn)真做好各工種安全工作。堅(jiān)持：無《動(dòng)火許可證》，不在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火；重點(diǎn)防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員不到位，防護(hù)措施不落實(shí)不動(dòng)火。1有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對(duì)本組員工處以20元以下的處罰，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。具體職責(zé)如下：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，保守公司秘密，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，不收受賄賂。對(duì)進(jìn)庫(kù)原料，根據(jù)收進(jìn)的時(shí)間、品種按照生產(chǎn)部的定置要求堆碼整齊、規(guī)范，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明時(shí)間、品名、庫(kù)區(qū)和保管員等（具有商業(yè)秘密的指標(biāo)如貨源、化驗(yàn)結(jié)果等可用代號(hào)表示），搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。經(jīng)常組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)原料收貨標(biāo)準(zhǔn)和原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高收貨水平和辨別原料質(zhì)量的能力；不斷提高自身及組員的思想素質(zhì)，拒腐蝕，永不沾。1向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。堅(jiān)持“顧客滿意”的原則，熱情接待客戶，詳細(xì)解答客戶提出的問題；想客戶之所想，急客戶之所急，幫助客戶解決一些力所能及的問題；樹立公司形象，不與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)格制止站、坐、臥、靠飼料的行為，禁止客戶在庫(kù)房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。監(jiān)督部下并帶頭遵守集團(tuán)和公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持“班前不飲酒，飲酒不上班”的規(guī)定。班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)整本班組的員工工作，有權(quán)對(duì)本班組員工處以20元以內(nèi)的罰款，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。具體職責(zé)如下：必須在規(guī)定上班時(shí)間前30分鐘了解和掌握當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量，以及各品種生產(chǎn)安排的先后順序。確需離開時(shí)，應(yīng)作好離崗的準(zhǔn)備工作而不得找無司爐證的人員替崗。每班檢查一次高低水位和汽壓自動(dòng)報(bào)警器靈敏度；每班沖洗水位計(jì)12次；鍋爐正常水位應(yīng)在水位計(jì)的最高位和最低位中間；兩只水位計(jì)的水位高度應(yīng)基本一致；每班檢查一次壓力表，每三天對(duì)壓力表彎管進(jìn)行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。1下班前按安全操作規(guī)程對(duì)