企業(yè)供應鏈物流管理——世界500強企業(yè)成功模式-全文預覽
【正文】 。他們是如何外包的？因為選擇外包主要是為了節(jié)約成本，所以外包的時候要注意成本是不是劃得來，是不是足夠低。當物流是非核心競爭力的時候也可以外包。ODM的意思是外形設計加工，Ｄ是design（設計）的意思。OEM的意思是外形加工，有些廠家自己沒有設計能力，只有外形加工能力，這些企業(yè)規(guī)模往往比較小。對第三方物流公司來說，本身就是專業(yè)的提供物流服務的公司，物流毫無疑問是它的核心競爭力。因為沒有物流就無法進行正常的生產(chǎn)，無法進行成功的銷售，從這個角度來講，它是企業(yè)增加顧客滿意度一個必不可少的能力，可以稱之為核心競爭力。【自檢】如何將《物流配送資源計劃表》應用于你的企業(yè)？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________有多少個銷售點，就應該有多少份這樣的報表，可以每一周匯總一次，每一周對生產(chǎn)計劃進行滾動，每一周的生產(chǎn)計劃都可以有機會調(diào)整，這一點在生產(chǎn)計劃的安排過程中非常關鍵?，F(xiàn)存量142120958060180155140110已計劃訂貨數(shù)表1－6 銷售點3用表周次12345678預計銷量115115120120125125125120已定期接收數(shù)800銷售點2和銷售點3也是這樣，通過這些表可以把數(shù)據(jù)及時反饋到生產(chǎn)線上，生產(chǎn)線就可以作出生產(chǎn)計劃，這樣的生產(chǎn)計劃是最有效的，最切合實際的。那么下訂單要提早多久呢？要按照物流配送的周期，從下訂單到接到貨，這之間需要幾天或者幾周。500周次12345678預計銷量5050607080706050已定期接收數(shù)2200主計劃訂貨數(shù)物流配送資源計劃表所以貨物是從供應商→加工型企業(yè)→銷售商，這三者之間的相互依存關系形成一個供應鏈。上圖食物鏈中，狼吃羊，羊吃草，雖然狼不吃草，但是沒有草，狼就活不了。供應鏈物流多邊共贏供應鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。自營物流 國內(nèi)的大部分企業(yè)還停留在自營物流上，就是自己運輸、自己倉儲，沒有想到叫別人來幫他一起做，比如說外包等等。早在幾十年以前，管理大師彼得研究發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中80%—90%的時間是在物流中，所以必須要對供應鏈物流進行重組。包裝包裝包括運輸包裝和產(chǎn)品的銷售包裝兩部分。供應商是整個供應鏈的基礎，也是物流里面比較容易忽略的問題。名詞解 釋倉儲和運輸倉儲和運輸是物流最基本的職能。物流必須沿著企業(yè)供應鏈渠道進行流通。本課程的主要目的是通過介紹供應鏈物流的基本原理和國際上的一些成功模式，幫助大家學習和掌握如何在降低物流成本的同時提高顧客的滿意度，側重于物流在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及采購的過程中一些實踐技能的提升。物流系統(tǒng)也是企業(yè)整個大系統(tǒng)的一個組成部分，現(xiàn)在企業(yè)往往沒有注意到物流有這些作用?！緝?nèi)容摘要】第1講 多邊共贏的供應鏈物流模式第十六講 如何選擇與評估供應商（二）第二十二講 海爾物流——制造業(yè)物流典范（二）第六講 銷售物流的主要實踐技能（一）(一)第二講 非核心競爭力的物流外包模式第十一講 有效降低供應鏈物流成本（二）第九講 有效改善供應鏈物流系統(tǒng)（二）、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第十講 有效降低供應鏈物流成本（一）第一講 多邊共贏的供應鏈物流模式第五講 生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能第二十一講 海爾物流——制造業(yè)物流典范（一）“一流三網(wǎng)”第十九講 供應鏈物流績效評估 所以，物流是企業(yè)必不可少的流程。不同的企業(yè)以及同一個企業(yè)不同的發(fā)展階段，物流的側重點有所不同?！颈局v重點】什么是企業(yè)供應鏈物流為何要重組供應鏈物流主要有哪些供應鏈物流模式圖表演示案例分析其實倉儲和運輸是物流的最基礎的一個功能，物流遠遠不止倉儲和運輸，還涉及到物流的貨物沿著整個供應鏈的流通。表1－1 有關物流的常見名詞供應商貨物是供應商提供的，效益是對供應商選擇與評估的重要指標。物流信息處理物流信息處理要通過信息操作平臺進行。物流是生產(chǎn)和銷售必不可少的基礎，物流重組好以后，生產(chǎn)和銷售的效率就會更高。供應鏈物流重組是企業(yè)的第三利潤源。所以，很有必要對供應鏈物流進行流程的再造和整合。主要有哪些供應鏈物流模式圖表演示圖1－1 從供應商的供應商到顧客的顧客的顧客同樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品即使質(zhì)量最好，但是整個銷售網(wǎng)絡如果沒有打開也不行。上表可以在生產(chǎn)采購部門用，在銷售點也可以用，生產(chǎn)的需求量、采購的需求量這些基礎的數(shù)據(jù)都是來自于銷售的第一線。周次12345678總需求數(shù)006500080000已定期接收數(shù)現(xiàn)存量12501250125060060060020002000主計劃接收數(shù)表1－4 銷售點1用表現(xiàn)存量352302252192122542472412362已計劃訂貨數(shù)銷售點1預計接下來8周里，每一周要銷售50個——80個不等，如上表第一周銷50個，現(xiàn)在庫存是352個，那么第一周周末庫存就是302個，按照這個報表來看第五周就容易斷貨，因為第四周的周末庫存只有122個，那么第五周要銷售80個，只剩下42個，但是第六周要銷70個，就滿足不了第六周的銷售需要，所以你第五周沒有斷貨，第六周就斷貨了，所以預先看到這
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