企業(yè)產品研發(fā)管理制度-全文預覽
【正文】 季度補充日常補充研發(fā)部門編制： 技術副總審核： 總經理批準： 批準時間： 年 月 日。按公司有關規(guī)定人力資源部招聘的產品設計人員如不會使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源部責任人。100公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關人員。50從外部機構移植過來的經過試驗考驗的產品和技術，必須索取能夠指導生產的設計、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負責人。7 獎罰細則序號獎罰條例金額（元）執(zhí)行部門未按規(guī)定提交季度和年度《產品研發(fā)項目建議表》，考核責任部門。、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。（是一般設計人員年薪的3倍以上）引進的產品研發(fā)人員，每年必須承擔4個以上項目（其中3個項目必須是項目負責人），如未能保質、保量完成項目工作，下一年將給予降薪處理，降薪數額由各公司總經理確定?！稒C械工業(yè)標準全文數據庫》，數據庫包括與集團公司產品有關的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準和少量的國外標準。，使公司每個產品研發(fā)項目的情況在公司局域網上能夠得到了解和監(jiān)控。第一級：集團公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團總師辦，執(zhí)行人為集團副總工程師。d）產品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理周期：1個月。，必需索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調查分析論證，對于這類產品，開發(fā)周期定為2~5個月。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術資料必須按技術資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術檔案室簽收存檔。（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。、型式、基本結構應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。，對每項技術創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。a）樣品鑒定由技術副總經理（總工程師）負責組織相關部門參加，審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。樣品試制是產品研發(fā)部門根據設計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。設計說明書由項目負責人負責完成。因此，所有產品項目的設計說明書必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項?！懂a品研發(fā)項目建議表》?！懂a品研發(fā)項目任務書》后，確定項目負責人。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。小批量試制。：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。：負責提出產品研發(fā)項目；負責產品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審。5 職責：負責組織編制XX集團年度產品研發(fā)計劃，協(xié)調處理計劃在執(zhí)行過程中出現的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。 本標準適用于XX集團所屬各公司。本標準主要起草人：本標準審核人：本標準批準人：制度七明確條款1獎罰細則詳見本標準第7章執(zhí)行部門總師辦、總師室、經理室2發(fā)布部門總師辦出題部門總師辦檢查部門集團總師辦、總師室、經理室考試部門人力資源部評審部門各公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室3發(fā)放形式書面、OA報送范圍總裁、副總裁適用范圍集團所屬各公司發(fā)送范圍集團各部門、分廠、辦事處4通報形式電子屏幕、OA通報內容考試、檢查結果5發(fā)布時間2003/05/16實施時間2003/06/01有效期限未變動有效出題時間2003/06/30考試周期每年一次（12月）檢查周期每年二次（6月、12月）通報周期每年二次（6月、12月）評審周期每年一次（12月）6制度版本2003年第1版保密等級內密（NB）解釋部門總師辦聯(lián)系電話7
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