【正文】 有助于吸引廣告受眾的注意力和迅速記憶下廣告內(nèi)容。第三，廣告文案中的語(yǔ)言要符合語(yǔ) 言表達(dá)習(xí)慣，不可生搬硬套，自己創(chuàng)造眾所不知的詞匯。狹義的廣告文案包括標(biāo)題、正文 、口號(hào)的撰寫(xiě)。 所謂廣告文案是以語(yǔ)辭進(jìn)行廣告信息內(nèi)容表現(xiàn)的形式。 － 27－ 廣告口號(hào) :口號(hào)是戰(zhàn)略性的語(yǔ)言，目的是經(jīng)過(guò)反復(fù)和相同的表現(xiàn)，以便名域其他企業(yè)精神的不同，使消費(fèi)者掌握商品或服務(wù)的個(gè)性。主要表現(xiàn)在對(duì)標(biāo)題的補(bǔ)充及讓人感覺(jué)，前面的不懂，在這里全部讓人了解。只有當(dāng)受眾對(duì)標(biāo)語(yǔ)產(chǎn)生興趣時(shí)， 才會(huì)閱讀正文。它是廣告內(nèi)容的文字化表現(xiàn)。有些 4A 公司設(shè)有文案主－ 26－ 任 (CE)一職，大體上與文案職責(zé)類似，有時(shí)候負(fù)責(zé)專項(xiàng)。 撰寫(xiě)策劃書(shū)，或協(xié)助策劃人員優(yōu)化、潤(rùn)色方案文字 。 為各種禮品命名，并作創(chuàng) 意闡述 。 撰寫(xiě)產(chǎn)品包裝文案，包括 :品牌名、使用說(shuō)明、產(chǎn)品成分等 。 撰寫(xiě)網(wǎng)站內(nèi)部文案 。 將海外版廣告文案作 漢化 (翻譯 )。 撰寫(xiě)電視廣告腳本，包括分鏡頭、旁白、字幕 。 折疊編輯本段主要工作 － 25－ 撰寫(xiě)報(bào)紙廣告、雜志廣告、海報(bào) 。 隨著中國(guó)廣告業(yè)二十余年的迅猛發(fā)展，廣告公司的經(jīng)營(yíng)范圍，操作流程，工作方式都在變化，文案的角色由無(wú)聞轉(zhuǎn)為配角，現(xiàn)正昂首闊步走向臺(tái)面，成為主角，從前一則廣告多是由設(shè)計(jì) 出計(jì)劃，再配圖之后，文案輪為完稿，一則廣告的計(jì)劃多是由文案與美工共同完成，然后各自分工。以往一般企業(yè)都會(huì)找廣告、文化傳媒等公司合作。 在中國(guó)，由于各個(gè)行 業(yè)發(fā)展都相對(duì)不夠成熟，人員素質(zhì)也參差不齊，這使得 文案 的概念常常被錯(cuò)誤引用和理解。n 224。 《花月痕》第五一回 : 荷生 覺(jué)得自己是替他掌文案?；笢貍鳌?:機(jī)務(wù)不可停廢，常行文按宜為限日。 在中國(guó)古代，文案亦作 文按 。 － 22－ 外文名稱 Copy 目錄 1 發(fā)展歷程 2 主要工作 3 分類構(gòu)成 4 基本要求 5 工作范圍 6 文案寫(xiě)法 7 實(shí)際應(yīng)用 折疊編輯本段發(fā)展歷程 漢字 文案 (w233。在新的一年里， 讓我們堅(jiān)定 信心，狠抓落實(shí)，為全面完成 2020 年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)大唐國(guó)際安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗！ 文案 編輯詞條 B 添加義項(xiàng) ? 文案，原指放書(shū)的桌子 ，后來(lái)指在桌子上寫(xiě)字的人。為了做好保電工作，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于做好 2020年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》（大唐集團(tuán)生〔 2020〕63 號(hào)），公司在本次會(huì)議前也組織召開(kāi)了專題會(huì)議，部署了保電工作。我們要跟財(cái)務(wù)協(xié)調(diào) 好，全部入大庫(kù)。 九、清庫(kù)利庫(kù)，防止帳外物資的產(chǎn)生 － 20－ 在降低庫(kù)存方面，有些廠做的不好。大家對(duì)此系統(tǒng)，不要懷疑。在供熱工況下這種運(yùn)行方式，是違反規(guī)程的操作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)機(jī)組的安全性的影響。同時(shí)在設(shè)備有問(wèn)題時(shí)，我們要及時(shí)處理，不能拼設(shè)備，這樣我們的非停才能越來(lái)越少。我希望在機(jī)組出現(xiàn)異常時(shí)，運(yùn)行人員果斷打閘，一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)。 六、正確對(duì)待非停，防止異常的擴(kuò)大 降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，要通過(guò)提高設(shè)備可靠性，通過(guò)提高人員技術(shù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前撫州、雷州、蔚州都有基建任務(wù)，我們要做好這項(xiàng)工作。同時(shí)，不單主機(jī)的參數(shù)要達(dá)設(shè)計(jì)值，輔機(jī)的性能也要達(dá)設(shè)計(jì)值，大家要有這個(gè)意識(shí)。優(yōu)化運(yùn)行，與達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)是息息相關(guān)的。四是機(jī)組負(fù)荷快速大幅度變化引起汽機(jī)溫度變化超標(biāo)，造成壽命的損耗大大加快，五是影響機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。上級(jí)評(píng)審，材料的完善要更加重要，人家不了解項(xiàng)目具體怎樣，只能通過(guò)你的材料去了解。當(dāng)前審報(bào)的科技項(xiàng)目申報(bào)，存在以下三個(gè)問(wèn)題：一是材料中參加人員不含合作單位（電科院或廠家），這是一種狹隘的觀念，也對(duì)我們不利。研發(fā)可以走科技項(xiàng)目，技術(shù)改造也可以，但可研、總結(jié)要做好，確?？萍己孔銐?，投入產(chǎn)出比高。同時(shí)科協(xié)稅低，有優(yōu)惠政策，是我們可以利用的方面。一定要充分利用專家開(kāi)展好工作，各單位要給專家分配任務(wù)，要有考核獎(jiǎng)勵(lì)，專家津貼發(fā)放到位，這樣人才有積極性，也必將產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)效益。 做好科技工作，主要有以下幾個(gè)方面： 一是 要有相應(yīng)的機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)科技人員。 三、適應(yīng)集團(tuán)要求，做好科技創(chuàng)新工作 科技創(chuàng)新是一項(xiàng)很重要的工作，集團(tuán)公司已確立了科技引領(lǐng)的方向。公司專業(yè)人員從公司層面介紹，基層企業(yè)從基層單位介紹，將做的好做法，進(jìn)行交流介紹，你有什么問(wèn)題。象我們的一個(gè)廠組織新人培訓(xùn)，5 人一組交給老師傅，上午講圖，下午去現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)圖。 － 15－ 二、進(jìn)一步細(xì)化專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是分層次的，有公司級(jí)的培訓(xùn)，有廠級(jí)的培訓(xùn)，有車間級(jí)的培訓(xùn)。按公司規(guī)程修改規(guī)定，要做到一年一小修，三年一大修。通過(guò)點(diǎn)檢績(jī)效的利用，激勵(lì)點(diǎn)檢人員進(jìn)行趨勢(shì)分析。二 是 點(diǎn)檢人員要重視數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。類似明顯的錯(cuò)誤在規(guī)程中還是不少的。大家應(yīng)該清楚屁股決定腦袋 ，廠家能給我們把利弊分析清楚嗎？能把項(xiàng)目分析的不可行嗎？四是大家都想把項(xiàng)目的可行性研究做的可行，造成我們的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中遇到很多困難，有些項(xiàng)目為了亮點(diǎn)，回避問(wèn)題。我們的技改項(xiàng)目完成后，效果與當(dāng)初的可研有很大的差距。忙可能是現(xiàn)實(shí)，但忙體現(xiàn)不出成績(jī)，忙更體現(xiàn)不出水平。這二年我們推行點(diǎn)檢定修、集控運(yùn)行，使我們安全生產(chǎn)的體制更加科學(xué)、 合理，避免了很多問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)也使問(wèn)題不易引起嚴(yán)重的后果，但是，這些科學(xué)的體制的推行，不可能完全取代我們的技術(shù)管理。 借此機(jī)會(huì)，我也代表大唐國(guó)際、代表吳總向生產(chǎn)戰(zhàn)線的全體同志們致以衷心地感謝！并祝大家在新的一年里生活幸福、闔家健康、工作愉快、萬(wàn)事平安 ! 謝謝大 家！ － 12－ 在大唐國(guó)際 2020 年 安全生產(chǎn)工作會(huì)上的總結(jié)講 話 （ 2020 年 2 月 1 日） 佟義英 受孟總委托，在本次會(huì)議的總結(jié)講話中，我主要談兩方面的內(nèi)容： 一方面是 關(guān)于如何做好安全生產(chǎn)管理技術(shù)管理工作，我談以下九個(gè)方面的意見(jiàn)。 － 11－ 檢修質(zhì)量這幾年抓得不緊，修后的非計(jì)劃停運(yùn)比較多，檢修工期控制也不嚴(yán)格。 關(guān)于檢修公司做實(shí)，我們已經(jīng)說(shuō)了八年，但推進(jìn)起來(lái)障礙不少。但檢修維護(hù)隊(duì)伍不好找、水平低問(wèn)題也比較普遍，需要我們研究解決。各方面專業(yè)骨干都要盡量早配齊，繼保、熱控專業(yè)要用有經(jīng)驗(yàn)的人員早介入。 （ 四）抓好迎產(chǎn)準(zhǔn)備 － 10－ 及時(shí)充足配備人員，收集設(shè)計(jì)、設(shè)備資料，監(jiān)督安裝過(guò)程，開(kāi)展崗前培訓(xùn)，編制規(guī)程制度。也希望大家自告奮勇，主動(dòng)申報(bào)參與不同類型的 “ 示范機(jī)組 ” 建設(shè)。 對(duì)二十五項(xiàng)反措決不能簡(jiǎn)單對(duì)待，各廠必須組織專業(yè)人員討論學(xué)習(xí)，編制符合自己企業(yè)實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，不能比上級(jí)措施還粗獷。 （二）繼往開(kāi)來(lái)，做好安全生產(chǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新 我們的企業(yè)精神是務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)，但創(chuàng)新不是要拋棄傳統(tǒng)，而是要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，大唐國(guó)際已經(jīng)形成并用實(shí)踐證明了的行之有效的安全 生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制必須一以貫之地堅(jiān)持。我們對(duì)風(fēng)電、光伏領(lǐng)域?qū)I(yè)人員培養(yǎng)重視不夠，關(guān)鍵小專業(yè)人才缺乏，如金屬、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、絕緣監(jiān)督、熱力試驗(yàn)、大壩安全等。企業(yè)不是不需要其他方面的人才，但更需要大量的專業(yè)技能人才，不能都憑三寸不爛之舌干事。 有的廠人不少，就是誰(shuí)都不愿意干生產(chǎn)；有的廠地域不錯(cuò)、設(shè)備也比較先進(jìn)，就是 招不上人。 總之，在一件具體事情 中，首先要確認(rèn)必須達(dá)成的目標(biāo)，一定要讓這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)是 綱 、其余都是目。我們的站位要高一點(diǎn)，多一些主動(dòng)和擔(dān)當(dāng)，新余公司環(huán)保改造施工管理的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。但煤耗和標(biāo)單比，煤耗相對(duì)更重要。要下笨功夫抓，安全管理沒(méi)有捷徑，要堅(jiān)持天天進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)時(shí)抓防控，不能緊一陣 兒 松一陣 兒 。－ 6－ 上級(jí)的要求寫(xiě)在文件上，你再把它多轉(zhuǎn)發(fā)幾次、加多少批注、強(qiáng)調(diào)如何重視、甚至人人學(xué)習(xí)過(guò)后 寫(xiě)心得也都還是停留在紙面上，文字不會(huì)自動(dòng)變成現(xiàn)實(shí)。 降缺陷、降煤耗、降非停要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，數(shù)據(jù)失真就沒(méi)了意義，能擺平事的人挨表?yè)P(yáng)就是對(duì)干實(shí)事的人的鞭笞。 （三）要講求工作方法。一定要逐條梳理、領(lǐng)會(huì)法規(guī)文本的要求，審視我們企業(yè)當(dāng)前的做法是否合法，立即糾正存在的偏差。底線就是依法合規(guī)，紅線則是指因?yàn)闆](méi)有守住底線而造 成 了不可承受的嚴(yán)重后果。也要有過(guò)硬的作風(fēng)，不唯上、不唯書(shū)，要求真理、爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)、辨真?zhèn)?、明是非? 二、找準(zhǔn)定位，明確 底 線，學(xué)會(huì)方法，處理工作中的矛盾和障礙 （一）從自身做起，找準(zhǔn)定位。 三是火電企業(yè)節(jié)能減排技術(shù)改造工作量集中，工期要求緊張，施工隊(duì)伍難以選擇，給質(zhì)量安全控制帶來(lái)困難。大家要學(xué)會(huì)具體問(wèn)題具體分析。 關(guān)于 2020 年的安全生產(chǎn)工作，在安環(huán)部、生產(chǎn)部的報(bào)告中已經(jīng)做 出了全面部署，希望大家結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際抓好落實(shí)。 內(nèi)部資料 注意保存 大唐國(guó)際發(fā)電 股份有限公司 辦公通報(bào) 2020 年 第 3 期 總經(jīng)理工作部 2020 年 2 月 25 日 － 2－ 在 2020 年安全生產(chǎn)工作會(huì)上的講話 （ 2020 年 2 月 1 日） 孟繁逵 各位同仁，大家上午好！ 我們這次會(huì)議的主要目的是：學(xué)習(xí)、傳達(dá)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)要求，貫徹大唐國(guó)際工作會(huì)議和安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神，對(duì)2020 年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。－ 1－ 按： 2020年 1月 31日至 2月 1日，大唐國(guó)際 2020年安全生產(chǎn)工作會(huì)議 在北京召開(kāi)。公司 各單位安全生產(chǎn) 系統(tǒng)以 此次會(huì)議精神為指導(dǎo)，盡快明確全年 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，分解各項(xiàng)安全生產(chǎn) 任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)措施，全力抓好過(guò)程管控，確保 2020年 安全生產(chǎn)工作的完成 ，為 公司打造發(fā)電產(chǎn)業(yè)升級(jí)版打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。特別是內(nèi)蒙古分公司，要結(jié)合你們特殊的專業(yè)實(shí)際，布置好非電行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。同樣，我們分析 的－ 3－ 共性也不代表各分公司和基層單位的個(gè)性。 二是相較于集團(tuán) 公司 其他企業(yè)，我們的安全基礎(chǔ)好一些，但優(yōu)勢(shì)并不明顯，絕不能掉以輕心，勐野江、再生資源、高井、石柱、寧德雖有較大進(jìn)步，但仍有提升空間。 六是管理層級(jí)多，責(zé)權(quán)不對(duì)等、不明確，大家找不準(zhǔn)定位，容易形成管理死角或漏洞。要信任同事、容忍不同意見(jiàn)，不能讓忠于職守、仗義執(zhí)言的人蒙冤受屈。 現(xiàn)在我們常說(shuō)守住底線、不越紅線。 新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》實(shí)施，我們不能像過(guò)去那樣泛泛地學(xué)習(xí)、貫徹，停留在與安監(jiān)、環(huán)保部門(mén)疏通關(guān)系層面，幻想在關(guān)鍵時(shí)刻打折扣、做變通。 － 5－ 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、賣(mài)標(biāo)書(shū)收入、質(zhì)量保證扣罰款、廢舊物資處置等我們控制的非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，一定要全額計(jì)入財(cái)務(wù) 大賬管理，嚴(yán)禁以專家咨詢費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等任何借口私分挪用或形成小金庫(kù)。責(zé)任制要真正落實(shí)，必須具備以下條件： 一是監(jiān)督和保證職責(zé)要分開(kāi)，不能既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員、又當(dāng)裁判員；二是崗位職責(zé)要明確、清晰，責(zé)任壓力必須傳遞到每一個(gè)人；三是根據(jù)職責(zé)要求選擇體力、技術(shù)、能力可以勝任之人，因才施用；四是要讓保證體系的每個(gè)人 利益相關(guān)，發(fā)揮集體的智慧；五是工作質(zhì)量要有標(biāo)準(zhǔn)并提前明示，獎(jiǎng)罰要分明并嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。 形式主義會(huì)議里的重要講話或辦公大樓里不著邊際的指令不等于管理，不進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、不察實(shí)情，抓源頭、重預(yù)防純屬瞎扯。要盯著問(wèn)題抓，對(duì)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其他單位的事故教訓(xùn)，對(duì)所有問(wèn)題庫(kù)中的記錄條目都要舉一反三，逐個(gè)予以解決。 煤耗的問(wèn)題是一把手工程，煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、度電燃料成本這三個(gè)數(shù)據(jù)，度電燃料成本是核心。 － 7－ 大唐國(guó)際職代會(huì)上 ，有的同志提出：大唐科技承攬改造工期長(zhǎng)、費(fèi)用高、安全和質(zhì)量難以保障。在推進(jìn)過(guò)程中，要考慮可能帶來(lái)的安全、環(huán)保和法律風(fēng)險(xiǎn)，努力規(guī)避或者減少這種風(fēng)險(xiǎn)。那么就得想辦法解決這些問(wèn)題，可能在座的辦不了這事，但廠里的班子要力所能及解決一部分問(wèn)題，同時(shí)必須積極向上級(jí)爭(zhēng)取政策，不要怕上級(jí)不高興。 最可怕的還不是上述兩種情形，而是生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們遠(yuǎn)離專業(yè)技術(shù)、不愿掌握技能，雖然企業(yè)生產(chǎn)人員不少，但他們很希望逃離現(xiàn)在的崗位。新廠 繼電保護(hù)、熱控、化學(xué)、環(huán)保設(shè)備有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員不足。 請(qǐng)大家多提這方面的建議。我不多講，“貴在真實(shí)、重在整改 ” 是原則，但我認(rèn)為 “雞蛋里面挑骨頭”對(duì)我們提高安全生產(chǎn)管理水平更有利，大家不要太在意那個(gè)分?jǐn)?shù)，但一定要重視整改。 2020年要開(kāi)展以 “ 達(dá)設(shè)計(jì)值 ” 為主題的 “ 節(jié)能年 ” 活動(dòng)，我們也要借這個(gè)東風(fēng)提升節(jié)能管理水平，生產(chǎn)部總體統(tǒng)籌。必須加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備易損備件儲(chǔ)備，制定具體的環(huán)保指標(biāo)劣化處理預(yù)案，并保證執(zhí)行。 生產(chǎn)系統(tǒng)中層干部一定要選好，技術(shù)與責(zé)任心、與心胸氣度比，先選心胸寬的，用錯(cuò)一個(gè)干部就再難招到好職工。 （五）做實(shí)做強(qiáng)檢修維護(hù)隊(duì)伍， 提高設(shè)備檢修質(zhì)量 新廠新制這種模式我們探索實(shí)踐了十幾年，在不斷完善中積累了比較成功的經(jīng)驗(yàn)。我們要在春節(jié)后安排專門(mén)時(shí)間來(lái)研究維護(hù)部和檢修公司建設(shè)問(wèn)題。水電檢修怎么做請(qǐng)重慶公司研究。各供熱企業(yè)，要落實(shí)好生產(chǎn)部提出的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保春節(jié)期間供熱安全。如果技術(shù)管理不到位，安全生產(chǎn)管理就不可能牢固，不出問(wèn)題是運(yùn)氣，出問(wèn)題是必然。點(diǎn)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，又要管材料、管費(fèi)用，工作量很大，但點(diǎn)檢員干得好，應(yīng)是活越干越少，缺陷越干越少，點(diǎn)檢員很忙，說(shuō)明工作沒(méi)有進(jìn)入良 性循環(huán)，天天緊張應(yīng)付。 三是 技術(shù)項(xiàng)目管理粗糙。三是我們點(diǎn)檢員變成甲方，工作交給廠家、設(shè)計(jì)院?，F(xiàn)在有些