【正文】 原則，充分利用民船與華新的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，說服其協(xié)助我司工作，最終將拖帶費(fèi)降到4萬元，并免除了保險(xiǎn)費(fèi)和拋錨定位費(fèi)等。同時，對吸臂上的抽吸重型吸砂膠管、氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)、方形過濾袋等進(jìn)行了相應(yīng)的國產(chǎn)化，從而大大降低了生產(chǎn)投入。如按中間商加價(jià)10%，全年備件采購70萬元計(jì)算，每年可節(jié)約資金7萬元。由于中轉(zhuǎn)水泥的大輻減少，單位生產(chǎn)成本急劇上升。 精細(xì)管理是一種高效、節(jié)約的企業(yè)管理方式； 建設(shè)精細(xì)管理工程要與應(yīng)用現(xiàn)代化手段相結(jié)合； 精細(xì)化管理要求“人人都是管理者”，實(shí)施精細(xì)化管理，必須發(fā)揮 團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，互相補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目管理的工作量與具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才數(shù)量有矛盾，特別針對華新的項(xiàng)目管理模式（自己提供性能保證、自主配套主機(jī)、多供應(yīng)商、多施工單位），很容易導(dǎo)致精細(xì)化管理只能停留在紙面上、口頭上。通過對已建成項(xiàng)目的總結(jié)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。（四）細(xì)化項(xiàng)目管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤管理，合理安排，交叉實(shí)施，確保按計(jì)劃推進(jìn)。每天督導(dǎo)工作進(jìn)度,每天督導(dǎo)質(zhì)量問題,采取一稈子插到底的辦法,問題不查出不放過,問題不弄清不放過,問題不解決不放過,問題不落實(shí)不放過,問題不解決妥不罷休。如果采用國內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)則有可能不能得到十分理想的使用效果，在調(diào)試中可能有較大的修改工作量，在綜合考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素,通過對國內(nèi)外無煙煤使用技術(shù)的研究,結(jié)合華新水泥股份有限公司長期摸索和積累的水泥工業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，充分吸取過去建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在公司高管層的大力支持下，采取自主設(shè)計(jì)、自主裝備的方式，從工程規(guī)劃開始，對系統(tǒng)裝備進(jìn)行系統(tǒng)分析，系統(tǒng)規(guī)劃，大量采用自主開發(fā)、自己制造的專利技術(shù)設(shè)備,有利于降低工程投資,降低運(yùn)行費(fèi)用，提高設(shè)備運(yùn)行效率，從而提高公司綜合效益，創(chuàng)建了具有華新水泥有限公司特色經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高速建設(shè)水泥生產(chǎn)線的新路子。精細(xì)化管理對企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)最大的貢獻(xiàn)在于投資成本的控制，一個實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的建設(shè)項(xiàng)目，一般都能夠把投資成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高施工速度、降低不必要的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。三、 自主裝備開發(fā)設(shè)備，設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)100％通過對陽新、恩施、武穴等多個項(xiàng)目的進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，華新實(shí)現(xiàn)了在系統(tǒng)配置、裝備制造等方面的技術(shù)創(chuàng)新，形成了以XZ1000t/d、ES2000t/d、YD3500t/d、YX6000t/d為代表的具有華新自主知識產(chǎn)權(quán)的新型干法生產(chǎn)線系列，享有窯、磨等多個裝備的技術(shù)專利，走出了科技產(chǎn)業(yè)化和市場化新路，充分發(fā)揮了華新在技術(shù)上的核心競爭力。項(xiàng)目處于鋼材價(jià)格高位時期。 3) （含有300多米的橋），并包含了4個泊位的浮式碼頭（其中3個碼頭躉船為二手設(shè)備）。涉及到各分子公司的具體情況，生產(chǎn)線所配套的運(yùn)輸設(shè)施有碼頭、鐵路等，以及職工的生活配套設(shè)施等。精細(xì)化管理一直貫串于項(xiàng)目建設(shè)的始終，同時也是作為公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的措施之一。（二）水泥成本中備件的消耗是一個較重要組成部分，如何控制好備件的采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購廠家以及資源共享等方面均有很大的工作來做。在節(jié)約成本工作方面，我們認(rèn)為降低成本是一個細(xì)化管理問題；是一個需全員參加貫穿于整個生產(chǎn)過程、認(rèn)真做好每一步的過程。（三）自制紅套托輪加熱爐，紅套大直徑托輪隨著水泥設(shè)備的大型化，托輪直徑也越做越大，如6000T/，對這樣大的托輪以前沒有干過，如送出去套裝，一個托輪連軸一起重達(dá)40T，僅吊裝運(yùn)費(fèi)就達(dá)近萬元以上。鑒于以上原因，分公司組織技術(shù)人員攻關(guān)，利用落地鏜回轉(zhuǎn)工作臺作為回轉(zhuǎn)動力，并配制一套工裝具，成功的加工出了合格的產(chǎn)品。外錐筒：，重量：車削內(nèi)容：上、下法蘭面及外園。(4)、比較：=即：每臺磨機(jī)節(jié)約費(fèi)用：。四、 攻克技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)造條件上產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本我們原是一個維修型的車間，現(xiàn)要制造重型設(shè)備在很多地方都是不具備條件的，有些工序必須外委加工，這樣外委費(fèi)用就較大，以磨機(jī)托瓦為例，澆瓦質(zhì)量要求高，原僅有南昌軸瓦廠等少數(shù)幾家具備加工條件，但其收費(fèi)高昂，圍繞這些問題，為降低成本，我們創(chuàng)造條件上，攻克了技術(shù)難點(diǎn)，達(dá)到了自制。一年來，我們制造磨機(jī)13臺，（詳細(xì)清單見附件）。(二)依據(jù)零件的特性和目前國內(nèi)新技術(shù)發(fā)展，兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，我們運(yùn)用技術(shù)選用了不同材料使成本大幅降低，如：磨機(jī)滑履的鋼板選用，原設(shè)計(jì)選用材料為20Gz25，該材料在幾年前就7000多元一噸，近幾年由于鋼板上漲達(dá)到了9000多元一噸，針對這些情況我們參照天津院的磨機(jī)設(shè)計(jì)選材，由20Gz25改為Q235C，僅此一項(xiàng)，每噸節(jié)約1000余元。根據(jù)精細(xì)化管理的要求我們首先優(yōu)化生產(chǎn)組織，對本身具備設(shè)備能力而生產(chǎn)產(chǎn)能不夠的業(yè)務(wù)，我們依據(jù)需求采取請進(jìn)來的思路，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，故而在上半年生產(chǎn)檢修任務(wù)繁忙人員相當(dāng)緊張，我們妥善安排好了人力組織，即完成了設(shè)備檢修，又滿足了設(shè)備制造的進(jìn)度，由于我們是請進(jìn)來以付工資勞務(wù)的形式操作，故是以較低的成本而進(jìn)行生產(chǎn)。面對社會盜竊現(xiàn)象較多，我們重點(diǎn)整治了生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)了防護(hù)，同時派人員日夜值班，這樣減少盜竊損失，對降低成本是個保證。從供貨組織上，我們針對上半年鋼材價(jià)格不穩(wěn)的特點(diǎn)，采取在滿足生產(chǎn)需求的前提下，急用先買，邊買邊用，避免積壓，也回避了如鋼材價(jià)格下調(diào)而帶來的損失，從幾個月的操作來看，沒有發(fā)生鋼材庫存因價(jià)格下降而帶的損失。而對在上鋼三廠因探傷，板厚、鋼種不能滿足要求的材料，不得己非到河南舞陽鋼廠，我們同樣對交貨期和價(jià)格進(jìn)行貨比三家，在幾個供應(yīng)商方面進(jìn)行比價(jià)議價(jià)，選定價(jià)低的作為合作伙伴，經(jīng)過操作（因供不應(yīng)求河南舞陽廠銷售部門對小客戶不訂貨）保證了材料供應(yīng)，降低了成本。精心策劃 全方位控制 努力降低成本機(jī)械工程分公司在激烈的市場競爭中，為打造企業(yè)的競爭能力，在公司的統(tǒng)一策劃下，2005年開年以來，就把如何加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本，作為新年度的主要工作任務(wù)。（四）資金支付狀況對降低成本起著一定的作用，許多供應(yīng)商在合作后便放棄了繼續(xù)合作，或要求提價(jià)。我公司必須抓住時機(jī)控制價(jià)格上揚(yáng)。2005年固定資產(chǎn)采購計(jì)劃，截止到現(xiàn)在，共執(zhí)行了24項(xiàng)。按市場價(jià)格水平計(jì)算，節(jié)約成本：*2800=。截止到今年上半年各種潤滑油、脂及運(yùn)輸帶等橡膠制品的市場價(jià)格漲幅在10%以上，而我公司通過大力工作，將采購價(jià)格始終維持在招標(biāo)價(jià)格不變。為此，物資分公司通過多種渠道搜集市場信息，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、?？约案鞣N專題會、各種供應(yīng)關(guān)系了解市場、掌握市場動態(tài)和價(jià)格情況，使采購計(jì)劃的實(shí)施始終定位在較為合理的位置上。例如：黃石地區(qū)兩家電廠，其粉煤灰向其它單位提供的價(jià)格為2225元，而提供我公司的價(jià)格則長時間穩(wěn)定在1015元。同時結(jié)合水渣市場價(jià)格變化，多次對水渣的采購價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，為公司節(jié)約了大量的采購成本；價(jià)格控制在同行業(yè)最低（；；）。在武漢港口中轉(zhuǎn)煤炭過程中，我公司長期派人現(xiàn)場監(jiān)督煤炭卸車、存放、裝船，做到“煤車卸清、存放合理、裝船規(guī)范”，將港口中轉(zhuǎn)煤炭的損耗嚴(yán)格控制在了合同約定1%以內(nèi)；在黃石公司江邊中轉(zhuǎn)庫以及黃石港務(wù)局二、三碼頭的煤炭向黃石公司、陽新公司中轉(zhuǎn)過程中，我公司全程跟蹤、監(jiān)督轉(zhuǎn)運(yùn)過程，%以內(nèi)。由于地方煤炭的地理位置近，煤炭價(jià)格相對偏低，我公司緊密結(jié)合各公司生產(chǎn)情況，合理搭配采購地方煤炭資源，降低了煤炭綜合采購成本。為做到保質(zhì)保量地供應(yīng)煤炭，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，我公司指派工作人員長期駐扎在河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)、甘肅華亭煤業(yè)集團(tuán)等重點(diǎn)單位，協(xié)調(diào)煤炭發(fā)運(yùn)工作，監(jiān)督煤炭發(fā)運(yùn)質(zhì)量；與此同時，采供雙方不斷加強(qiáng)上層領(lǐng)導(dǎo)的友好溝通，建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使上述兩大重點(diǎn)供應(yīng)單位成為我公司穩(wěn)定的在質(zhì)與量，以及價(jià)格上最優(yōu)惠的煤炭供應(yīng)基地，也使我公司的生產(chǎn)用煤有了穩(wěn)定可靠的來源。堅(jiān)持比價(jià)采購、“采購價(jià)格做到同行業(yè)最低”。降低采購成本 保障物資供應(yīng)物資分公司精細(xì)管理、降低采購成本工作匯報(bào)在今年一季度的綜合辦公會上，李總作了題為《推行集中化和精細(xì)化管理，全力提升企業(yè)核心競爭力》的報(bào)告。6 出廠袋重超差：%，少出廠水泥4,014噸（955,*%），節(jié)約成本65萬元；%，少出廠水泥805噸（423,957噸*%），節(jié)約成本13萬元；合計(jì)少出廠水泥4819噸，節(jié)約成本78萬元。4 熟料強(qiáng)度及混合材摻量：KK5窯熟料強(qiáng)度的提高，至使主要水泥品種的混合材摻量有所提高，其中：（生產(chǎn)量：390,534噸）%，節(jié)約熟料10,739噸； （生產(chǎn)量：126,686噸）%，節(jié)約熟料481噸； （生產(chǎn)量：1,045,361噸）%，節(jié)約熟料37946噸，合計(jì)節(jié)約熟料49166噸，節(jié)約水泥生產(chǎn)成本近700萬元。2 煤質(zhì)分析：18月，KK5入窯灰份的下降，入窯熱值的提高，但實(shí)物煤耗的上升將是我們下步工作的關(guān)注點(diǎn)。8 待攤及庫存情況說明：六、員工結(jié)構(gòu)分析：（1）在職員工人數(shù)8月底為1546人，較年初減少327人，減少的主要原因系向其他分子公司分流人員所致；（2）用工總?cè)藬?shù)8月底為2365人，其中：在職員工1546人，息工及內(nèi)退員工347人，計(jì)劃外用工472人。55 石灰石機(jī)物料及修理費(fèi)分析：18月。 52 折舊費(fèi)用分析：18月，（不含濕法熟料線待攤折舊95萬元）。五、制造費(fèi)用、折舊費(fèi)用、期間費(fèi)用分析：5 4 4 4 4較去年同期下降的主要原因系濕法熟料線的及時停產(chǎn)。 3 三、生產(chǎn)成本分析：32 熟料生產(chǎn)量：，熟料產(chǎn)量減產(chǎn)的主要原因系濕法熟料的停產(chǎn)。（2），其中：， ， 。3 銷售成本增減因素分析：（1），其中：，因單位成本上升影響成本上升1,。收入下降的主要原因系售價(jià)的下降。（2） ，較預(yù)算少盈利4,，較去年同期少盈利7,。1 利潤表分析：（1），；實(shí)際銷售收入43,，較預(yù)算較少3,，較去年同期減少10,。2 銷售收入增減因素分析：（1），其中：。14 單位邊際貢獻(xiàn)分析：（1），其中：， ， 。23 水泥生產(chǎn)量：。2 熟料生產(chǎn)成本：18月，生產(chǎn)成本較預(yù)算上升的主要原因系煤炭價(jià)格的上升，制造費(fèi)用（機(jī)物料、修理費(fèi)）的增加。1 煤炭消耗(K1KKK5加權(quán)平均)：18月，多耗煤4620噸，影響成本上升167萬元，節(jié)約煤29022噸，減少成本1051萬元。煤耗的上升主要系間歇性大壩熟料生產(chǎn)。4 煤炭消耗(K5)：18月，多耗煤12,332噸，影響成本上升幅446萬元，多耗煤7669噸，影響成本上升幅277萬元。6 熟料綜合電力消耗：18月，少耗電262萬度，影響成本下降118萬元，少耗電695萬度，影響成本下降312萬元。8 煤炭價(jià)格：18月，影響成本上升1017萬元，影響成本上升3929萬元。10 用電結(jié)構(gòu)分析：有效利用峰谷電價(jià)差異，%，節(jié)約峰值電量255萬度，致使平均電價(jià)下降，節(jié)約生產(chǎn)成本。53 變動制造費(fèi)用分析：18月，（不含待攤費(fèi)用） 。 5主要為銷售量的不足及包裝水泥量增加（包裝水泥量為80%，較預(yù)算增加20%，較去年同期增加26%）而引起紙袋費(fèi)用增加所致。5777今后工作努力的方向：（1）過快的生產(chǎn)技術(shù)人員分流，致使局部生產(chǎn)技術(shù)人員出現(xiàn)斷層，加快關(guān)鍵技術(shù)人員的培訓(xùn)，是下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重；（2）做好KK5的熱功分析，尋找降低煤耗的方法，充分利用緊缺的煤炭資源；（3）做好每次停窯、停磨的原因分析并做好記錄，為操窯、操磨提供參考，使停窯、停磨的次數(shù)在一個理想的數(shù)值范圍內(nèi)；（4）因每年的年修發(fā)生的費(fèi)用占整個生產(chǎn)車間可控費(fèi)用的85%以上，所以，應(yīng)做好明年窯、磨年修計(jì)劃性及年修后的跟綜分析工作。18月以來，物資分公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力貫徹公司一季度綜合辦公會的精神，針對李總對物資采購工作的要求，樹立成本意識和戰(zhàn)略采購意識，努力降低和控制采購成本，將采購計(jì)劃落實(shí)到人，責(zé)任到人。一、 原材料采購（一）煤炭：我公司將工作重點(diǎn)始終放在煤炭供應(yīng)上，緊緊抓住這一主供環(huán)節(jié)做保質(zhì)保量抓價(jià)格的文章。取得了較好的效果。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化合同約定條件，努力減少和降低煤炭中轉(zhuǎn)損耗。水渣：根據(jù)成本優(yōu)先、穩(wěn)定保供的原則，堅(jiān)持統(tǒng)購冶鋼水渣，不足部分以武鋼、鄂鋼水渣補(bǔ)充的戰(zhàn)略采購思路（武鋼、鄂鋼的資源分配上，力求以保供為原則，按照武鋼、鄂鋼3比1的配額進(jìn)行采購）。我公司按照統(tǒng)購統(tǒng)銷的策略來穩(wěn)定資源的供應(yīng)和采購的價(jià)格，較好地將采購價(jià)格控制在本地區(qū)最低水平。二、備配件和生產(chǎn)輔材備配件和生產(chǎn)輔材是物資分公司統(tǒng)采工作的另一重大內(nèi)容，量大且采購地域廣，材料多樣，其價(jià)格的變化在市場上難以尋求到統(tǒng)一的定位。（一）運(yùn)輸帶：由于國際原油價(jià)格從去年底持續(xù)上漲，導(dǎo)致各種潤滑油、脂及運(yùn)輸帶等橡膠制品的價(jià)格不斷上升。（三）耐熱鋼備件：受市場材料影響，尤其是鎳、鉻、鉬的價(jià)格今年漲幅較大，為保障供應(yīng)，我公司同意將耐熱鋼材料的采購價(jià)格在招標(biāo)合同的基礎(chǔ)上上調(diào)2800元/噸（同行業(yè)最低價(jià)），但在執(zhí)行時，仍克服了重重困難，反復(fù)做各供應(yīng)商的工作，將采購價(jià)格始終維持在招標(biāo)價(jià)格上。對2005年的固定資產(chǎn)采購計(jì)劃，我公司始終堅(jiān)持尋求市場最低價(jià)格、比質(zhì)比價(jià)、比售后服務(wù)，從而，做到了以最低的價(jià)格購進(jìn)最優(yōu)的產(chǎn)品。 三、四季度工作措施（一）煤炭市場價(jià)格經(jīng)小幅下調(diào)后趨穩(wěn)，四季度是冬季用煤高峰，價(jià)格會有小幅反彈。（三）目前，地方資源由各分、子公