【正文】 質(zhì)量保證制度3技術交底制度4質(zhì)量檢查制度5三檢制度6質(zhì)量等級評定、核算制度7質(zhì)量樣板制度8掛牌制度9標準養(yǎng)護室規(guī)定1011質(zhì)量管理制度為了牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證體系有效運行，爭創(chuàng)精品工程，確保公司和工程處的質(zhì)量目標圓滿實現(xiàn)，項目部制定如下質(zhì)量管理制度：質(zhì)量目標：工程一次驗收合格，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、******省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程。在竣工驗收時達到一次交驗。4)為有效控制抹灰層的垂直度、平整度和厚度，使其符合抹灰工程的質(zhì)量驗收標準，應在抹灰及飾面工程施工中設置灰餅和沖筋，作為底層抹灰的依據(jù)（注意陰陽角方正的處理）。2)對墻體凹凸太多墊平或鑿平，砼面要斬毛，所有的空洞要塢牢，做到密實無滲漏現(xiàn)象。d、砌筑時用砂應用中砂，并應過篩，含泥量大于5%的不能使用，砂漿拌制選用砂漿攪拌機，拌和時間要保證，砂漿必須攪拌均勻，冬季攪拌的砂漿應比夏季攪拌時間增加一倍。墻體工程質(zhì)量保證措施a、墻體砌筑時磚塊應隔夜?jié)菜疂駶?，并按?guī)定砌筑，保證磚體與砂漿的粘結(jié)力，防止砂漿早期脫水而降低工程質(zhì)量。i、安排專人負責振動機的搗振，專人負責看筋看模，發(fā)現(xiàn)模板、鋼筋、窗墻螺栓埋件、留洞有變形、移位破壞等情況應立即進行整修。鋼筋密集部位應用橇棒分開以便振動機插入。e、嚴格把好原材料質(zhì)量關，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達到國家規(guī)定的標準，又要滿足設計及業(yè)主提出的質(zhì)量標準，各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。b、嚴格控制水灰比和坍落度，不得加減用水量，現(xiàn)場指派專人控制，泵送時不得往砼中加水。砼工程質(zhì)量保證措施a、嚴格執(zhí)行澆筑令制度1)按規(guī)定審批程序檢查、申報，由責任施工員提前二天填寫申請表提出申請，并按公司規(guī)定進行檢查。2)模板拆除a、拆模應保證砼棱角不因拆模受損時拆除。h、模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。f、模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面清潔度。c、安裝模板前應檢查預埋件、預留洞的位置尺寸、規(guī)格、數(shù)量及固定情況，注意與安裝單位協(xié)調(diào)，封模前保證墻內(nèi)管線完整。模板工程質(zhì)量保證措施1)模板工程質(zhì)量控制a、使用大模板時，要求各種規(guī)格的模板都應是平整、完好無損，孔洞應修補完好。n、加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，看工、技監(jiān)、技術應隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序施工。k、為了有效控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。h、用于避雷接地連通的鋼筋，應按規(guī)范要求進行雙面滿焊，焊縫長度大于6d，并用黃色油漆做好標記。f、鋼筋綁扎應符合（GB5020492）《混凝土結(jié)構(gòu)工程及驗收規(guī)范》；鋼筋的焊接應符合（JGJ1896）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》。檢查外觀表面不得有裂縫、疤痕、折痕、銹皮；檢查鋼筋的品種、規(guī)格符合規(guī)范要求。夯實基槽及地坪時，行夯路線應由四邊開始，然后再夯中間。如用蛀式打夯機夯實，所需的夯實遍數(shù)34遍。b、土方回填質(zhì)量控制1)基礎需回填土方時，填方應盡量采用同類土填筑，要控制適宜含水量。6)按照設計要求鑿樁接鋼筋，注意標高控制。2)嚴格控制挖土標高及不同標高交界的位置尺寸，最后10公分厚人工鏟土，嚴禁超挖掘，嚴禁虛土回填。2施工人員中，特殊工種必須持證上崗。做好隱蔽工程驗收工作，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗收合格后進行下道工序施工，裝飾工程施工前，必須會同建設單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)站對主體工程進行結(jié)構(gòu)中間驗收。1嚴格遵守國家施工及驗收規(guī)范的技術操作規(guī)程，在分項工程質(zhì)量評定中開展比賽，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。1加強全面質(zhì)量管理，積極推行“九五”期間建設部指定的10項新技術、新材料、新工藝，如商品砼應用技術、新型模板與腳手架應用技術、硬聚氯烯塑料管應用技術、現(xiàn)代化管理及計算機應用等。對施工員強制執(zhí)行“三上墻”、“樣板制”、“交接制”等一系列行之有效的技術管理措施。會同各有關方面按總進度計劃與整體效果要求，及時進行分部分項驗收、樣板間驗收和竣工驗收等。在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況下，根據(jù)工程的特點，編制科學、先進和可行的施工組織設計，由上級總工程師審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位。實行階段目標管理。二、工程質(zhì)量保證體系圍繞工程質(zhì)量的管理網(wǎng)絡，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標，制定落實有關分項工程質(zhì)量保證措施。項目部全體施工、管理人員都必須嚴格遵守文明施工的各項規(guī)章制度，凡違反各項規(guī)章制度的行為都必須受到處罰（按照安全生產(chǎn)文明施工管理《獎罰細則》的規(guī)定處罰），處罰結(jié)果予以公布，使全體員工從中受到教育。監(jiān)督投訴電話：******有限公司： ******市建設工程安全監(jiān)督站： ******市環(huán)境管理監(jiān)察大隊： ******有限公司 ************項目部 2004年2月20日 文明施工安全生產(chǎn)隱患公示制度為了加強文明施工、安全生產(chǎn)的管理力度，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的有效運行，使施工現(xiàn)場的各類隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，保證施工生產(chǎn)安全有序的進行，特制定本制度。在周邊圍墻上張貼防擾民措施和招呼標語。按照上海市文明施工的有關文件精神和上海市環(huán)保規(guī)定，夜間施工除砼連續(xù)澆筑和挖土（出土必須夜間進行）需經(jīng)申報夜間施工外均按規(guī)定停止施工。三、防止噪音污染措施嚴格控制人為噪音，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，進出的車輛限制高聲喇叭的使用，最大限度的減少噪音擾民。二、防止水源污染措施現(xiàn)場的施工廢水應有組織的排放，防止廢水污染環(huán)境。施工現(xiàn)場的混凝土路面，應指定專人灑水清掃，防止道路揚塵。嚴格遵守市區(qū)市容、交通、衛(wèi)生的有關規(guī)定，加強施工現(xiàn)場管理，落實工地文明施工責任制，從上到下分級落實，分級管理，責任到人。 有一分項得”0”分，考核表以“0”分計；得“0”。獎懲：每超過90分以上1分獎30元，每低于74分以下1分罰50元；考核得零分罰責任人500元（不愛崗就下崗）?？荚u組由項目經(jīng)理（安全生產(chǎn)、文明施工領導小組組長）、技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員組成，集體考評。******有限公司安全生產(chǎn)文明施工考核細則及考核************項目部******有限公司安全生產(chǎn)、文明施工目標管理考核細則為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)、文明施工責任制，確保安全生產(chǎn)、文明施工管理目標的實現(xiàn)，特制定安全生產(chǎn)、文明施工目標管理考核細則。盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與加工工藝。防止水源污染措施，現(xiàn)場硬地坪施工，要設置溝槽和沉淀池，做到循環(huán)利用，溝槽和沉淀池需按規(guī)定尺寸施工，溝兩側(cè)和池四壁用磚砌筑并用砂漿抹光，以防止污廢水污染施工環(huán)境。加強檢查和監(jiān)控工作，要加強對施工現(xiàn)場的噪音、粉塵、廢污水的監(jiān)測和監(jiān)控工作。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。食堂做好留樣。工地設茶水亭，并落實專人管理。⑼垃圾集中堆放，及時處理。建筑垃圾僅作短時間堆放，及時組織專人負責垃圾清除，保持場內(nèi)干凈。⑸車輛除本身應保持整潔外，在裝貨物時須注意，不得因溢、漏、撒、失而污染城區(qū)道路，造成被罰由個人負擔全部經(jīng)濟損失，外單位送貨車輛有溢、漏、撒、失現(xiàn)象，卸貨前令其打掃好，方可簽字收料。⑵為保證施工現(xiàn)場道路平坦、暢通，工地內(nèi)的主干道、施工便道及各種通道應作一次性規(guī)劃，場地內(nèi)的施工道路需澆筑厚度不小于200mm的砼路面，實施硬地坪施工，主干道道路等級需達到C20。四、本責任書一式五份，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，工程處簽字蓋章后生效，項目經(jīng)理執(zhí)壹份、工程處執(zhí)叁份、公司執(zhí)壹份。其余時間按待崗工資計算（）。 獎罰金額的分配：20%為項目經(jīng)理所得（承擔），其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)參加本項目施工管理人員的貢獻（責任）大小予以自行分配（分攤）。 注：同一項目如同時獲得市、區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，則按市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)計算。g）同時參照質(zhì)量、安全文明施工創(chuàng)牌目標的高低確定。c）。 受監(jiān)安監(jiān)站******市安全生產(chǎn)安監(jiān)站電 話******有限公司項目經(jīng)理承包責任制************項目部承包項目考核責任書承包項目名稱：******工程結(jié) 構(gòu) 類 型：框剪12層承包項目責任人（項目經(jīng)理）：******一、質(zhì)量等級、安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)牌目標及其他（如需貫標認證等） 質(zhì)量目標： ①、一次驗收合格率100%。文明工地管理資料（一）基礎管理******有限公司************項目部******有限公司文 明 工 地 資 料一、基礎管理序號內(nèi) 容頁 碼1工程概況2現(xiàn)場平面圖3項目施工許可證4中標通知書5安監(jiān)站受監(jiān)登記表6開工報告7項目經(jīng)理承包責任書8文明工地領導小組9文明施工管理網(wǎng)絡10文明施工規(guī)劃措施11安全生產(chǎn)文明施工考核細則及考核12施工組織設計與施工日記（見質(zhì)量資料）13安全生產(chǎn)文明施工承諾公示臺賬141516工 程 概 況工程名稱******綜合樓工程地址******市學府路郵政編碼所屬區(qū)、縣******市所屬街道建設單位******有限公司負責人崔小林電話監(jiān)理單位******工程監(jiān)理公司負責人資質(zhì)等級甲級電話總包單位******有限公司負責人資質(zhì)等級特級電話施工單位******有限公司負責人資質(zhì)等級特級電話設計單位******市設計研究院負責人資質(zhì)等級甲級電話建筑面積或工作量（萬元）2 層次工程總造價元結(jié)構(gòu)短肢剪力墻開工日期計劃竣工日期 工程安全管理目標(1)～‰以內(nèi)。工程創(chuàng)建目標受監(jiān)登記日期。b）。f）本項目結(jié)算出的工程總價（內(nèi)部核算員每月上報工作量之和）減去材料直接費、辦公費、分包費、工傷事故處理費、回訪用工（按總用工的5‰提?。┮约捌渌麡?gòu)成工程成本費之后的凈收入除以項目總耗用工日（含所有補助用工，）的結(jié)果。 獎罰金額的分配：30%為項目經(jīng)理所得（承擔），其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)參加本項目施工管理人員的貢獻（責任）大小予以自行分配（分攤）。,則罰項目得獎標準的50%。計算考核的起止時間期限：從進場之日起到本項目竣工驗收之日向后推遲壹個月止?？缒甓冉Y(jié)構(gòu)工程按施工產(chǎn)值的85％予以考核。 文明施工管理目標：創(chuàng)******市“文明工地” 二、場容場貌 本工程工程量大、材料多、工期緊，場地狹窄，對現(xiàn)場文明施工要求頗高，為協(xié)助政府創(chuàng)建文明城市，發(fā)揚我項目部歷來文明施工的光榮傳統(tǒng)，特訂立如下措施： ⑴施工現(xiàn)場、設備布置設置按場布圖規(guī)定搭設，并根據(jù)施工的不同階段及時更換場布圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場臨時布置。⑷臨進大門寬度為6m，,外面必須粉平刷白，“十牌二圖”齊全，安全警示醒目，大門內(nèi)設洗車場，車輛洗后出門，實行“門前三包”，確保門前道路整潔，環(huán)境衛(wèi)生。⑻材料堆放：a、場內(nèi)材料堆放應分類整齊堆放，保證道路暢通無阻，模板拆除后執(zhí)行誰做誰清，工完料清，分規(guī)格堆放。做到分類插掛牌，記載齊全、正確，牌、物、帳三者相符。 三、生活衛(wèi)生 落實衛(wèi)生管理人員，衛(wèi)生宣傳上墻，設醫(yī)藥保健箱，落實門前清潔責任制。做好無蚊蠅、無鼠害、無食物中毒，使職工吃的好，吃的衛(wèi)生。加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。五、環(huán)境污染保護措施 實行項目環(huán)保責任制，將環(huán)保指標層層分解到項目部各級管理人員及專業(yè)分包單位，列入考核。保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，實行綜合治理。確因特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音，出安民告示，求得建設單位和周邊群眾的諒解。在業(yè)主施工進出口處搭設安全雙層防護棚，以防止第三方人員的意外傷害。三、考核方法：定期檢查與平時巡視相結(jié)合，考核使用公司安全生產(chǎn)、文明施工責任目標考核表?？荚u等級為：①優(yōu)良為90分以上；②合格為89∽75分；③不合格為74分以下。 ************項目部 2004年2月20日******有限公司安全生產(chǎn)、文明施工責任目標考核表 第_____季度 _________班組 責任人__________ ____