萬科集團(tuán)工程合同管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 方在質(zhì)量保修期內(nèi)按照《（國家）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《 市建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及本保修協(xié)議承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。各分項工程質(zhì)量保修期如下：1．房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為 年（按有關(guān)文件規(guī)定）；2．裝修工程為 2 年；3．防水工程（屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間等）為 5 年；4．電氣安裝 、給排水安裝、設(shè)備安裝工程為 2 年；5．采暖、空調(diào)及制冷系統(tǒng)工程為 2 個采暖期或供冷期；6．其他約定 三．質(zhì)量保修責(zé)任 1．竣工驗收后移交前由于乙方保管不善造成各部件、整體或單體損壞、脫落、變質(zhì)、丟失等，均由乙方承擔(dān)賠償和修復(fù)責(zé)任。5．乙方需指定專人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)維修工作。5．維修過程中，甲方應(yīng)給予乙方必要的協(xié)助。五．質(zhì)量保修卡為增強(qiáng)客戶信心，本工程由施工單位向各客戶出具質(zhì)量保修卡，并加蓋施工單位公章。七．質(zhì)量保修金返還工程質(zhì)量驗收滿2年后，如無質(zhì)量問題，經(jīng)甲方、物業(yè)公司簽字同意后，在20天內(nèi)將剩余保修金一次性返還乙方。在質(zhì)量保修期內(nèi)若出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)賠償、維修。八．其他對保修金等余款的支付辦法應(yīng)作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定時間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金（比如：35元/M2）。六．質(zhì)量保修金支付工程結(jié)算時，依據(jù)合同內(nèi)容，甲方從乙方工程結(jié)算造價中扣除 % 作為工程質(zhì)量保修金。工程保修項目應(yīng)保證在六個月內(nèi)不出現(xiàn)同類問題，否則，即使保修期滿也應(yīng)繼續(xù)維修。具體時間如下：1) 給排水、供電設(shè)施及線路出現(xiàn)故障，乙方須在接到通知后4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，6小時內(nèi)完成維修工作。3．工程竣工驗收后，本工程移交給 萬科物業(yè)管理公司管理，保修款轉(zhuǎn)交該公司保管，并從移交日起， 萬科物業(yè)管理公司 有權(quán)代為行使甲方在本協(xié)議中的所有權(quán)利和責(zé)任。具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下： 二．質(zhì)量保修期限質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格后移交之日計起，分單項竣工驗收的工程，按單項工程分別計算質(zhì)量保修期。6．如因乙方單位及人員在工程項目建設(shè)期間賄賂甲方人員，被檢查機(jī)關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)取消或終止工程合同的履行，由此給甲方造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。2．乙方不得宴請甲方人員，不得以任何形式贈送實物、現(xiàn)金或禮券。4．甲方在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)甲方人員任何形式的索賄受賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報乙方單位領(lǐng)導(dǎo)。廉潔合作協(xié)議甲方： 萬科房地產(chǎn)有限公司 乙方： 甲乙雙方于 年 月 日簽署了 工程建造合同，為加強(qiáng)工程項目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并作為雙方共同遵守的廉潔合作行為準(zhǔn)則。 本管理辦法自2001年6月1日起執(zhí)行。如“四季花城二期施工003號”、“四季花城跨期待分?jǐn)偳捌?01號”等。 公司合同專用章由專人管理，經(jīng)法人代表或其授權(quán)人簽署同意后，合同文本才能加蓋專用印章，并作相應(yīng)的用章登記；同時要求承包單位蓋有有效印章的同時，其法人代表或法人代表授權(quán)人還需簽字；每份合同原件由發(fā)包單位至少蓋兩個以上騎縫章。 合同執(zhí)行情況的評估主體合同等金額較大的合同執(zhí)行完后，應(yīng)由合同主辦部門對發(fā)包單位的合同管理（工期、質(zhì)量、成本、配合等）、承包單位的工期、質(zhì)量、成本、配合等進(jìn)行總結(jié)，并填寫《萬科企業(yè)股份有限公司合同執(zhí)行情況評估表》。 如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等，主辦工程師應(yīng)在結(jié)算申請表中作出詳細(xì)說明及處理意見。工程進(jìn)度款的支付流程如“圖二”所示（圖中實框為必經(jīng)流程，虛框為按實際情況選擇之流程）。 合同審批流程：通過招標(biāo)確定合作方后，由主辦工程師填寫合同審批表，在征得有關(guān)職能部門同意（會簽）后上報分管副總、總經(jīng)理審批；合同審批應(yīng)按照合同的審批流程，工程合同審批流程如“圖一”所示（圖中實框為必經(jīng)流程，虛框為按實際情況選擇之流程；）。 結(jié)算和付款辦法：合同應(yīng)明確規(guī)定驗收及付款辦法、保修維護(hù)辦法及保修金處理辦法；進(jìn)度款的支付一般按形象進(jìn)度分階段確定付款金額，不采用分月審核進(jìn)度款的方法；各期進(jìn)度款累計不應(yīng)超過總造價的80%；無準(zhǔn)確施工圖預(yù)算或無準(zhǔn)確合同總價時，應(yīng)充分考慮付款風(fēng)險，尤其在施工中后期更應(yīng)有效地控制好進(jìn)度款，以防超付。比如：報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5％以內(nèi)（含5％）的造價咨詢酬金由發(fā)包單位支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包單位支付；若承包單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位應(yīng)進(jìn)一步扣款（扣款比例
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