【正文】 三、 對全體職工進行安全生產的思想教育，不斷提高他們對安全生產認識和自覺性。做好原始資料的登記和保管工作。 對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。 參加生產量較大的工程施工組織及新車、大修車輛的驗收及試運轉工作。 組織開展安全生產大檢查。第二十七條 公司安全生產專職管理干部職責 協(xié)助領帶貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。安全生產小組組長由各單位的領導提任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產管理人員。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。 不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。 對安全生產工作漫步經心、馬虎草率、麻痹大意的。第二十條 各級單位領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處，觸及刑律的將追究刑事責任。 為確保駕駛員安全行車，減少交通事故，杜絕重大交通事故，本公司制定以下交通事故處理辦法。第十七條 無人員傷亡的交通事故 機動車輛事故發(fā)生后，駕駛員和有關人員必須配合交管部門進行事故處理。事故調查處理應接受工會組織的監(jiān)督。第十六條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理： 事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。第十四條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為： 輕傷：指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷程度的失能傷害。 在工作崗位上或領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。第十二條 由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設備損毀而影響正常生產、工作均為本企業(yè)事故。第九條 凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。第五條 安全生產先進集體的基本條件： 認真貫徹安全第一，預防為主的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，落實總經理負責制，加強安全生產管理； 安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作； 嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，展開經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力； 加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件； 連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產先進工作成績顯著。第六章 安全生產管理制度第一節(jié) 安全生產管理制度都江堰市航都商品混凝土有限公司安全網(wǎng)絡體系圖副總經理副總經理綜合辦公室生產部財務部技術部經營部總經理董事會設備維修泵 送運 輸站內生產一 總 則第一條 為加強公司生產工作的勞動保護，改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制定本規(guī)定。第五節(jié) 成立產品設計與開發(fā)小組一、 為加強公司技術質量管理水平，由總工程師確定成立產品設計與開發(fā)小組及攻關課題，增強公司的產品設計開發(fā)能力，由公司領導研究決定后，確定技術課題攻關產：與開發(fā)小組成員名單：組長：名 ，副組長：1名 ，成員：2——3名二、 技術課題攻關小組以公司當前所面臨的技術、質量、生產成本、生產管理等亟待解決的問題確立攻關課題，由產品設計與開發(fā)小組明確攻關項目負責人和攻關人員，并由攻關項目負責人制定攻關計劃。三、 認真執(zhí)行“以防為主”的方針，發(fā)現(xiàn)問題和差錯時，及時糾正，重大事故必須及時報告單位負責人及時進行處理。 將用戶正確的意見提出來，在今后的工作中加以落實改進，使本公司混凝土的質量及服務質量達到優(yōu)良，用戶滿意的效果。 將資料反饋有關單位并歸檔。第二十二條 實施要點 客戶意見由經營部受理，先核對是否確有該批出貨，確認責任屬本公司后，即填妥意見處理單通知技術部、生產部調查分析。第二十條 客戶意見的分類 申訴：客戶對產品不滿，或要求返工，于處理后不需給予客戶賠償。第十七條 實施要點 加工完成的產品要經過成品抽查檢驗合格后，方能出廠。 檢查儀器設備的管理與校正。第十二條 實施單位生產部、技術部及相關單位。并將進料供應商交貨質量懷況及檢驗處理情況進行記錄。 原輔材料應于進料三日后由實驗室提供檢驗或復驗結果，緊急需用的原輔材料應優(yōu)先檢驗或復驗。第七條范圍原、輔材料的檢驗及復驗第八條實施單位技術部、實驗室、生產部及其他有關單位。 設計的新產品如屬客戶訂購者，則試配合格的樣品，需經技術部門會同客戶認可后，開始受訂，由生產部作生產計劃。第四條實施要點 技術部門依據(jù)收集的國內外相同產品有關規(guī)模的資料，以及經營部等有關單位回饋的質量信息、市場調查、客戶要求、客戶抱怨分析等資料，設計新產品及改良現(xiàn)有產品。第十八條實施與修訂本細則呈總經理核準后實施，增補修改亦同。第十七條質量異常統(tǒng)計分析 技術部門根據(jù)混凝土強度試樣報告單，填寫混凝土強度匯總表，掌握混凝土強度的異常情況。 確認樣品的取樣實驗室應取樣二份，一份作為強度結果實驗確定，另一份留生產區(qū)備查（保留時間至少半年）。由技術部召集相關人員共同檢查不合格樣品異常項目、數(shù)量，并擬定處理對策及追查責任，并報總經理批示后，由生產副總經理催辦及督促不合格產品處理及異常改善結果，生產部應作出相應的生產安排及調度。 對于檢驗異常的原輔材料經單位主管核決使用時，質量管理部門應根據(jù)材料的異常項目的說明交與生產部，并通知生產管理人員，在其安排生產時通知現(xiàn)場注意使用，并有現(xiàn)場主管填報使用狀況、成本影響及意見，經單位主管上報生產副總經理批示后，送材料采購單位與提供廠商進行交涉，以確保產品質量。 生產設備及實驗儀器設備保養(yǎng) 生產設備及實驗室儀器設備保養(yǎng)人員應對在用的生產設備及實驗儀器設備進行日常維護、保養(yǎng)、注油，保持生產設備及實驗儀器設備的清潔、衛(wèi)生。第九條生產設備及實驗儀器設備使用與保養(yǎng) 生產設備及實驗儀器設備使用人進行各項檢驗時，應依“檢驗規(guī)范”內的操作步驟，使用后應妥善保管與保養(yǎng)。三 儀器設備管理第七條 生產設備、實驗儀器設備校正、維護計劃設備檢定周期生產設備和實驗儀器設備使用部門應根據(jù)省、市技術監(jiān)督局及生產設備和實驗儀器設備購入時的操作說明書等資料，確定校正維護周期，作為生產設備及實驗儀器設備年度校正、維護計劃的依據(jù)。質量檢驗規(guī)范由副總經理（生產）召集技術部、生產部、經營部及實驗室有關人員分原材料、產品，將：①檢查項目； ②質量標準； ③檢驗頻率（取樣規(guī)定）；④原材料進料批號；⑤檢驗方法及使用儀器設備；根據(jù)國家規(guī)定的有關質量標準及檢驗規(guī)范，制訂本企業(yè)質量標準及檢驗規(guī)范，報請總經理批準后，由技術部門整理歸檔，分發(fā)至各部門，并據(jù)此執(zhí)行。、分析、監(jiān)控及改進，是為了實現(xiàn)所策劃的結果，并進行持續(xù)改進。 職責：、實施和保持質量管理體系。 做好材料儲存、保管工作，防止亂放混供。參與質量安全事故的調查處理。參與編制公司全面質量管理規(guī)劃，并會同有關部門組織實施。 按照質量管理的需要，及時提供準確的理化試驗數(shù)據(jù)。動力和機修完善設備修理工藝，建立健全修理質量保證體系，嚴格執(zhí)行修理技術標準，保證質量縮短工期，降低成本，面向施工生產服務。對大修設備，要做好修理前的技術鑒定，修理過程中的質量監(jiān)督，竣工后的驗收，以及修理技術的匯報總工作。參加由有關部門組織的竣工工程回訪工作，對回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質量要及時向有關領導和部門反映，以便及時整改。負責工程開竣工的組織安排工作以及施工過程的指導。組織工程圖紙會審以及組織設計（方案）的編制，制訂施工措施，并搞好施工技術交底工作。3組織季度和半年質量大檢查，對檢查結果驚醒總結分析，提出改進的目標措施以及處理意見。負責組織對職工進行全面質量管理教育，使職工牢固樹立“預防為主、質量第一”的思想，逐步運用全面質量管理的原理和方法組織指揮生產。 主持召開建設單位座談會和組織回訪，聽取用戶意見，并組織有關部門切實改進。 組織制定本公司過程（產品）質量發(fā)展規(guī)劃，采取先進技術標準，健全公司質量保證體系，對公司的工程（產品）質量負全面責任。、充分性和有效性進行評審，但兩次時間間隔不得超過十二個月，在下列情況下應及時進行管理評審，以適應變化，確保質量體系有效進行；（如國家法律、法規(guī)的變化）；、質量體系發(fā)生重大調整；；、質量目標、資源配置及機構的適宜性；；；；、預防措施情況；；、充分性；，形式管理評審輸入；，公司高層領導及相應部門負責人參加；綜合辦公室提前十天編制管理評審計劃，總經理批準后下發(fā)；，評審結果形成報告，并保存；由管理者代表落實管理評審的決議或措施。（主管營銷），參與管理評審和質量決策；、預測、積極開拓市場，準確掌握顧客的需求，有效安排與顧客溝通；。，應根據(jù)組織總目標進行分解，轉化為本部門具體的工作目標。2規(guī)范適用于公司總經理為建立和改進質量管理體系的承諾提供證據(jù)，包括明確公司質量方針、責任和與質量管理體系有關的工作人員的職責、權限及相互關系。六、 總工程師：主管生產技術、實驗室、質量管理、技術資料及交工資料整理工作 建立健全公司的技術責任制和技術工作制度，并監(jiān)督其付諸實施； 完善材料供應、攪拌、運輸、泵送整個工藝流程中的各個環(huán)節(jié)的技術管理； 組織對工程技術人員的考核，制定獎懲辦法，推進科技管理現(xiàn)代化； 組織領導編制重大工程、大體積混凝土的澆筑方案，并組織圖紙會審和技術交底工作； 協(xié)助管理者代表建立健全、貫徹落實質量管理保證體系的各項技術工作； 負責公司質量管理保證體系的保持和改進； 負責產品的設計和開發(fā)； 組織分析不合格產品產生的原因，制定質量糾正和預防措施； 負責宣傳貫徹執(zhí)行計量法令，并指導全公司計量工作；負責監(jiān)督檢查公司計量工作計劃執(zhí)行情況，并提出對全公司計量工作的規(guī)劃措施；審批有關計量工作文件和報告及計量網(wǎng)絡點檢測和網(wǎng)絡圖，對關鍵性計量器具負責審批；1組織領導召開全公司計量工作會議，每半年至少一次，總結推廣先進經驗，提高進一步加強計量管理工作地措施；1負責公司內部的技術文件、交工資料的整理及歸檔審批工作；第二節(jié) 公司各部門管理制度 綜合辦公室主要職責：；、文書管理、勞動人事組織管理；、人事檔案管理、員工培訓、工作歸口管理。負責審核財務的各種臺帳、報表； 必須依照法律和國家有關規(guī)定接受財政、審計、稅務機關的監(jiān)督，如實提供會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料以用有關情況。公司堅持“顧客至上、質量第一、服務第一”的理念，誠摯與砼需求的各界朋友合作。年設計生產能力達100萬m3，可生產C10—C60、抗?jié)B等級S6—S20各級砼，主要用于土建工程及道路工程，此外也可生產用于地下工程、橋梁、涵洞、軌枕、壓力管等的砼以及有特殊要求（如防水、補償收縮、纖維增強、水下灌筑等）的砼。航都商品混凝土工程公司管理制度匯編航都商品混凝土工程公司管理制度匯編第一章 公司概況都江堰市航都商品砼工程有限公司于2009年1月15日由都江堰市工商行政管理局批準設立的有限公司，注冊資金為人民幣2000萬元，公司法定經營地址為都江堰市聚源鎮(zhèn)泉水村。公司生產經營能力：公司有雙180型攪拌站及雙60型攪拌站兩處，可生產C10—C60的各種型號的砼，其生產工藝流程先進；全電腦控制實驗室一座，實驗室設備采用凱瑞牌全套試驗設備，其實驗數(shù)據(jù)精確，在同行業(yè)中處于領先地位。公司擬為都江堰市及周邊地區(qū)的城市災后重建五年內至少提供450萬m3的商品砼，現(xiàn)完成四川省輕工業(yè)職業(yè)技術學院（新校址）、都江堰市體育館、都江堰市都江明珠（30層高樓）、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都江堰市上游B標、都江堰市中國人民銀行、中興九龍村安置房等項目工程商砼的供應，并得到眾多用戶的一致好評。二、 副總經理：主管行政、人事、后勤工作 協(xié)助總經理負責做好公司內部行政管理工作 主管公司勞動人事管理，公司內外行政事務； 負責本公司的治安、保衛(wèi)、綠化、環(huán)衛(wèi)、后勤等工作； 起草以公司名義對內、對外的文件； 協(xié)助總經理協(xié)調各部門的銜接和協(xié)調工作；三、 副總經理：主管生產、設備、材料工作 全面負責公司的混凝土生產及設備管理、材料管理工作； 主持生產會議，加強對重點工程的控制和管理，抓好施工生產和平衡調度工作； 負責公司管理、原材料管理與設備的維修、保養(yǎng)、能源的控制，參與質量安全事故分析會議，主持重大項目的技術交底會議； 負責公司安全生產工作，組織制定安全生產、文明施工、勞動保護措施計劃，定期檢查實施情況； 領導職工進行質量安全活動，定期進行質量安全檢查； 協(xié)助總工程推行全面質量管理，建立健全質量管理保證體系；四、 總會計師：主管財務、成本管理、會計核算工作 貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和財會制度，嚴格財經紀律；負責本公司的財務管理、會計核算工作；控制資金使用，做到量入為出； 負責進行成本費用預測，計劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經濟效益。五、 總經濟師：主管經營、生產計劃、債務債權清算工作 負責公司對外的經營活動；在經營活動中遵守國家的法律法規(guī)，遵紀守法，以身作則，不謀私利； 負責商品混凝土的業(yè)務洽談工作，簽訂供銷合同，催收工程款項； 負責進行質量回訪，把用戶意見及時反饋公司，研究改進措施，努力提高服務水平； 協(xié)助總經理下達公司的生產計劃任務； 主持制定年