【正文】 五十九條 指揮部各部門，平時要收集整理各種資料，包括來往文件、報告、批復、合同、協(xié)議、證明等圖文、影像材料，需要納入竣工資料的按照《云南小磨高速公路檔案管理和竣工資料編制實施辦法》的規(guī)定進行整理裝訂成冊，或提交相關部門裝訂。第十二章 資料管理第五十七條 業(yè)主、承包人、監(jiān)理駐地辦要指定專人管理工程資料，保證設計資料、竣工資料、文書資料等與工程建設有關的各種資料完整齊全。對選定為科研試驗項目的施工段，承包人必須積極支持配合，服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。返工工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽認，不得進行覆蓋。具體檢查評比獎懲辦法按照工程質量、工程進度、安全生產、示范、環(huán)境保護與水土保持管理實施辦法中的相關規(guī)定執(zhí)行。對與施工單位發(fā)生不正當關系，玩忽職守、放過問題、徇私枉法的稽查人員，按照有關規(guī)定進行嚴肅處理。對查到的問題按規(guī)定進行堅決、徹底的處理，不論什么人都一視同仁，不講情面，不留質量隱患。第四十六條 業(yè)主試驗人員在完成規(guī)定的試驗項目之后，要積極主動的深入工地現(xiàn)場，了解工程質量狀況，對工程材料、半成品及各項施工質量控制指標進行取樣試驗和隨機抽撿，隨時提供試驗檢測報告；對試驗結果進行統(tǒng)計分析，定期向指揮部報送試驗檢測分析報告，提供可靠的試驗檢測數(shù)據(jù)，為工程質量管理提供科學的決策依據(jù)。如因試驗操作不認真導致試驗結果錯誤，造成工程質量管理決策失誤或發(fā)生損失，要追究試驗人員的責任，對故意做虛假資料的試驗人員，要進行嚴肅處理。駐地辦工地試驗室按合同文件配備試驗檢測儀器，完成試驗檢測項目。第四十一條 監(jiān)理人員不忠于職守，放松管理而出現(xiàn)工程質量問題，或違規(guī)計量，給業(yè)主造成經(jīng)濟損失的，除監(jiān)理單位應賠償損失外，還應支付1000元10000元的違約金。第三十九條 監(jiān)理工程師在管好工程質量的同時，對工程數(shù)量要嚴格把關，實事求是地按規(guī)定簽認工程數(shù)量，有效控制工程費用。第三十七條 監(jiān)理人員應按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關監(jiān)理的各項方針、法規(guī)、合同條款以及業(yè)主的各項管理辦法和規(guī)定。第七章 監(jiān)理管理第三十六條 監(jiān)理單位按照合同規(guī)定，保證監(jiān)理人員順利開展監(jiān)理工作。如設計單位所派設計代表對其職責范圍內的問題不及時進行處理，以致影響工程施工，業(yè)主將按照云南省交通廳制定的《云南省公路工程變更設計管理辦法》（云交基建[2003]826號）報請交通廳對設計單位進行處理。第三十條 業(yè)主鼓勵承包人、監(jiān)理人員、指揮部工程技術人員在保證工程質量和技術標準的前提下對工程提出優(yōu)化建議方案，進行優(yōu)化設計。第二十八條 工程計量人員要以高度負責的態(tài)度對每一個數(shù)據(jù)認真進行核對，如實申報、簽認工程數(shù)量。業(yè)主對工程數(shù)量具有最終否決權。第二十五條 承包人應以監(jiān)理工程師檢驗簽證的資料為依據(jù)進行工程計量申報。承包人之間，特別是相鄰的項目部，要顧全大局、互諒互讓，避免相互扯皮、制造矛盾，甚至相互爭斗現(xiàn)象的發(fā)生；承包人、監(jiān)理人員、業(yè)主三方要“相互理解、相互支持、密切配合、團結一致、齊心協(xié)力”，使小磨高速公路的工程進度按計劃順利進行。當發(fā)現(xiàn)任何一項工程落后于計劃進度時，必須立即采取有效措施進行調整加強，確保工程施工進度不落后于計劃進度。第四章 工程進度管理第十八條 承包人、業(yè)主、監(jiān)理單位三方要密切配合、加強協(xié)調，確保小磨高速公路工程建設順利進行。第十七條 發(fā)生工程質量事故必須立即向業(yè)主報告，并對現(xiàn)場進行妥善處理，防止事態(tài)進一步擴大。第十四條 指揮部建立健全指揮長領導下的總監(jiān)理工程師負責制工程質量管理體系。指揮部設置工程質量舉報信箱和舉報電話，接受社會監(jiān)督。第十條 承包人、業(yè)主、監(jiān)理單位的各級工程技術質量管理人員，對工程質量管理要“勤檢查、多教育、嚴處理”，在廣大職民工中牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，強化全員優(yōu)良工程意識。因特殊情況需更換人員的（更換人的管理能力和業(yè)務水平不低于被更換人），必須報告業(yè)主批準后方能更換。第七條 承包人在本合同段工地現(xiàn)場設置項目經(jīng)理部，委任一名項目經(jīng)理，代表承包人履行施工承包合同，對本合同段工程施工管理負總責；委任一名項目總工程師，對本合同段技術、質量負責；委任一名質檢工程師，對本合同段質量檢測工作負責。第二章 管理體系第五條 小磨高速公路建設指揮部下設：辦公室、工程處、合同處、拆遷安全保通處、財務處、物資供應處、總監(jiān)辦（稽查處）、典型示范工程辦公室及小勐養(yǎng)總監(jiān)代表處、勐臘總監(jiān)代表處。云南小磨高速公路項目工程項目建設管理辦法第一章 總 則第一條 為加強云南小磨高速公路工程項目建設管理，確保工程質量優(yōu)良，有效控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使工程項目建設管理制度化、標準化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)有關法律、法規(guī)和重點項目建設管理的有關規(guī)定，結合本工程實際，特制定本辦法。第四條 小磨高速公路建設指揮部按照本辦法的要求，制定工程質量、工程進度、工程費用、工程變更設計、施工監(jiān)理、試驗檢測、工程稽查、工程違約處理、檔案及竣工資料編制、工程物資、工程資金、示范工程、環(huán)境保護與水土保持、安全生產、道路保通、宣傳報道、廉政建設等方面的管理辦法或實施細則，對工程建設項目各項工作依法管理，確保小磨高速公路工程質量、工期、費用三大控制目標及示范工程的順利實現(xiàn)。監(jiān)理人員亦必須相對穩(wěn)定，監(jiān)理單位提出人員更換必須經(jīng)業(yè)主同意，若自行更換或未按合同規(guī)定人數(shù)派駐專業(yè)監(jiān)理工程師，將按有關條款支付違約金。不得更換。第三章 工程質量管理第九條 嚴格控制工序工程質量，以工序質量確保分項工程質量優(yōu)良，以分項工程質量確保分部工程、單位工程質量優(yōu)良。業(yè)主、承包人、監(jiān)理人員均應自覺接受上級部門的檢查監(jiān)督，對檢查提出的工程質量問題要及時按要求進行整改。上一道工序未經(jīng)檢驗簽證，不準進行下一道工序施工；工程質量檢驗達不到要求，不準簽認《中間交工證書》；無《中間交工證書》不準進行計量。第十六條 業(yè)主實行全員工程質量管理風險抵押金制度，具體實施辦法按照《云南省交通廳重點公路建設項目管理實施意見》的相關規(guī)定執(zhí)行。構成犯罪的，由司法機關依法追究法律責任。第二十條 承包人對業(yè)主批準的工程進度計劃要進行目標細化分解，突出控制重點工程和關鍵工程，層層落實目標責任，合理調配機械和人員，精心組織、科學管理，在確保工程質量的前提下加快工程進度。第二十三條 承包人要文明施工，合同段起止點要求豎立施工標志牌，標明工程名稱、起止樁號、承包人名稱；分項工程施工現(xiàn)場