【正文】 后，造成的損失由該施工班組負(fù)責(zé)賠償，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)協(xié)議施工班組處以 800 元 /次。 每周由施工班組匯報(bào)本周專業(yè)成品保 護(hù)工作的實(shí)際情況。 施工班組要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，如出現(xiàn)此類情況，所有損失由該施工班級(jí)負(fù)責(zé)賠償。 以下；一～四層；五～八層分三次進(jìn)行，查出節(jié)約于浪費(fèi)的原因，節(jié)約者予以1000~5000 元獎(jiǎng)勵(lì)；反之按浪費(fèi)款項(xiàng)的雙倍扣除。 材料部門、現(xiàn)場(chǎng)部門、后勤安全部門在每月 26 日前將施工班組相應(yīng)扣款送交商務(wù)，過時(shí)由其負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。 所有洽商索賠必須符合我項(xiàng)目管理規(guī)定，違者一概不予辦理。 施工班 組所有經(jīng)營問題必須經(jīng)過我項(xiàng)目商務(wù)部，否則任何協(xié)議無效。 施工班組負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查，凡使用不當(dāng)違反操作規(guī)程，責(zé)任由施工班組承擔(dān)賠償機(jī)械修理費(fèi)用并罰款 200~500 元。 項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備安裝由我項(xiàng)目負(fù)責(zé)，施工班組在使用項(xiàng)目提供機(jī)械設(shè)備過程中安全控制由施工班組負(fù)責(zé)。 第十二章 機(jī)械臨電管理 施工班組負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電線路支路安全完好。 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理資料應(yīng)齊全，有技術(shù)節(jié)約措施，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料的領(lǐng)退手續(xù)完備，材料進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)有查驗(yàn)制度和必要手續(xù)。違反規(guī)定時(shí)材料員罰款 50~100 元 /次。 項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)對(duì)材料庫房的物資進(jìn)行掌握，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，庫房保管對(duì)所存材料及時(shí)送交報(bào)表到項(xiàng)目經(jīng)理處！ 材料進(jìn)場(chǎng)必須接平面布置規(guī)劃，分規(guī)格、品種，成方、成垛碼放整齊，設(shè)置標(biāo)識(shí)，堆放散料時(shí) 進(jìn)行圍欄，圍欄高度不低于 米。其垃圾車的 裝車由材料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)少拉或未拉滿就簽票放行現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此種情況，對(duì)材料員及商務(wù)處罰50~100元 /次。否則由此造成的工期延誤由施工班組負(fù)責(zé)。 第十一章 材料管理規(guī)定 材料是我項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)命脈，材料管理的好壞直接關(guān)系到我項(xiàng)目的成功與失敗，為此項(xiàng)目在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)材料管理如下規(guī)定： 項(xiàng)目材料計(jì)劃按照《項(xiàng)目管理?xiàng)l例》第一章 執(zhí)行，未經(jīng)過項(xiàng)目批準(zhǔn)，嚴(yán)禁材料進(jìn)出場(chǎng)！ 所有進(jìn)場(chǎng)物資都必須經(jīng)過我項(xiàng)目驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場(chǎng)。 鋼筋加工必須按料單施工，嚴(yán)禁亂切割鋼筋，凡發(fā)現(xiàn)鋼筋浪費(fèi)超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)事人處以 100~200 元罰款。 任何部位在拆除模板之前必須取得總包方簽發(fā)的“拆模指令書”，由我項(xiàng)目工長通知施工班組拆模，凡違反規(guī)定私自拆模造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到我項(xiàng)目和總包 方的要求，一切損失由施工班組承擔(dān)，并以施工班組罰款 500~1000 元 /次，責(zé)任人罰款 100~200 元 /次（直接損失或間接損失 21 由施工班組自負(fù)）。 施工班組在進(jìn)行澆筑砼前必須獲得總包方簽發(fā)的“砼澆筑令”，經(jīng)我項(xiàng)目工長批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工，否則不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑必須全部砸掉重做，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，一切后果由施工班組自負(fù)。 任何質(zhì)量問題的修復(fù)糾偏等都必須有我項(xiàng)目工長的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)糾偏工作，違者罰款 500 元 /次，對(duì)有關(guān)人員處以 100 元/次罰款。 —— 監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，有問題及時(shí)整改，凡是不整改者，所有損失（工期、誤工）由施工班組承擔(dān)。 —— 首先，施工班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，必須正規(guī)填寫。 施工班組實(shí)現(xiàn) 不了我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的，嚴(yán)格按協(xié)議進(jìn)行處罰。 施工班組必須強(qiáng)加工人的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)措施。 第十章 質(zhì)量管理規(guī)定 本工程質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程優(yōu)良率 96%，分項(xiàng)工程合格率達(dá) 100%，分部工程優(yōu)良率達(dá) 96%，質(zhì)量保證、資料齊全。 17 對(duì)于未做到工完場(chǎng)清的施工班組，派其他施工班組進(jìn)行，該施工班組不得無理阻撓，施工班組所作的施工任務(wù)扣除原施工班組的200%工程量，并對(duì)施工班組長罰款每次 500 元，管理人員每次 200 元。 文明施工處罰： 檢查中施工班組作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)違章或重大隱患，對(duì)施工班組罰款 200~500 元，存在三項(xiàng)（含三項(xiàng)）嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)施工班組罰款 500~1500 元，在處罰單上要對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)給予 100~300 元處罰。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，特出如下規(guī)定： 文明施工標(biāo)準(zhǔn)：活完腳下清、工完場(chǎng)清。 易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目部進(jìn)行登記，報(bào)安全監(jiān)控部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。 協(xié)力施工班組物資要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。 木工棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求、刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品、易燃物品存放庫房，要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前斷電、關(guān)窗、鎖門。 協(xié)力施工班組于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交項(xiàng)目后勤人員，做到來去有據(jù)、管理有序。 施工班組宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留外來人員確有困難，留罕需經(jīng)我項(xiàng)目安全員批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。 各 施工班組的人員必須符合北京市外來人口規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按北京市有關(guān)規(guī)定辦理證件（嚴(yán)禁無證人員上崗）。 所有機(jī)械操作人必須經(jīng) 過培訓(xùn)，持有中小型機(jī)械操作人員上崗證，其他人員不得操作，凡違反者每次罰款 200~3000 元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。 電工負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。 使用不合格腳手架或未經(jīng)驗(yàn)的腳手架，處罰 200~1000 元。 管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。 安全網(wǎng)必須使用中建系統(tǒng)定點(diǎn)產(chǎn)品。 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 JFJ91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。 結(jié)構(gòu)施工洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。 不按規(guī)定使用“三寶一器”。 協(xié)力施工班組對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的 . 對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施的，未做好防護(hù)的。 破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程管理 部責(zé)任人批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。 機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，本按操作規(guī)程操作。 非本工種人員亂摸、亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。 二米（含二米）以上高處作業(yè)，站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。 各施工班組對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員未進(jìn)行安全教育就上崗者，每人每次罰款50 元。 日常的安全教育 施工班組的班前教育由施工班組管理人員執(zhí)行，并做好班前活動(dòng)記錄，要求每個(gè)施工班組長簽字，由施工班組安全員存檔備查。 施工班組所有關(guān)于圖紙、方案、質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃、結(jié)算單、扣款等都必須以書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目，否則一律無效，所造成損失自負(fù)。 第六章 施工班組函件處理規(guī)定 我項(xiàng)目技術(shù)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)施工班組函件的收發(fā)工作。 我項(xiàng)目管理人員向施工班組發(fā)出的整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自行負(fù)責(zé)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。 因施工班組自身原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改方案和采取趕工技術(shù)措施所增加費(fèi)用由施工班組支付（包括甲方對(duì)此項(xiàng)的全部罰款），所需生產(chǎn)要 7 素協(xié)力施工班組及時(shí)配置。 所有施工質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得直接與總包方或監(jiān)理直接接觸，否則每次罰款 2020 元，并將負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁家屬住在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，違者 1000 元 /次處罰。（打印收取紙張費(fèi)用，每張 元）。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置是城建系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定，施工班組操作牌、加工棚各種標(biāo)牌等必須符合要求，嚴(yán)禁任何人亂寫亂畫，發(fā)現(xiàn)者處以 100~300元罰款處理。 無論何種原因，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，施工班組負(fù)責(zé)人及其它施工班組骨干人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做事后處理。 必須嚴(yán)格執(zhí)行我項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表，否則視為管理混亂，對(duì)施工班組負(fù)責(zé)人處以 50~200 元 /次罰款。 施工班組任何人無權(quán)更改施工方案或技術(shù)交底，無權(quán)更改施工計(jì)劃 。 施工班組在施工中必須嚴(yán)格遵守協(xié)議規(guī)定，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的承諾，否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定處理。 施工班組不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、技術(shù)措施、方案等文件，否則罰款每次 100~1000 元。罰款累計(jì)五 3 次者，清退出場(chǎng)。 從事現(xiàn)場(chǎng)管理的施工班組管理人員，必須服從我項(xiàng)目管理人員的安排，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)施工安全、質(zhì)量、文明施工負(fù)責(zé)。 2 第三章 組織管理規(guī)定 所進(jìn)場(chǎng)參與施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同協(xié)議規(guī)定相符合。 違反上述規(guī)定處罰 50~500 元。 派專人依據(jù)工長開具的限額領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料。 所遞交資料必須真實(shí)有效并與協(xié)議談判的規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。 施工班組聯(lián)系方式（手機(jī)、小靈通、家庭電話）。 我項(xiàng)目將對(duì)施工班組技術(shù)力量進(jìn)行再次摸底。 第一章 須知 所有施工班組進(jìn)場(chǎng)前必須有由施工班組長將其簡歷（手寫無效）及 (特殊情況在進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi) )交到項(xiàng)目經(jīng)理部及安全部。 施工班組資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)圖、施工人數(shù)、花名冊(cè)（ 50 歲以上禁用， 18 歲以下禁用）。 特殊工種人員的操作證復(fù)印件。 后勤管理人中協(xié)助施工班組安排住宿。 未經(jīng)允許工人不得進(jìn)入甲方辦公區(qū)域內(nèi)。 無上崗證者嚴(yán)禁上班，違者按 100~500 元罰款處理。 施工班組負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)履行組織管理職能，其有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須通知工長，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則每次罰款 100~500元（必須寫請(qǐng)假條）。 如施工班組管理混亂，人員混雜，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從項(xiàng)目管理者，對(duì)施工班組處以 500~3000 元 /次。 施工班組必須按照我項(xiàng)目要求，建立、健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)我項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處備案，否則罰款 500 元，并勒令在規(guī)定時(shí)間制定齊全。 我項(xiàng)目所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式上交商務(wù)人員，否則加倍在工程款中扣除。 4 施工班組人員的增減進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)我項(xiàng)目批準(zhǔn)，方可辦理有關(guān)手續(xù)，否則處以每次 50~500 元罰款處理。態(tài)度不好又不復(fù)命者罰款 100~300 元。 無論任何施工人員必須持證上崗，否則罰款 50 元 /人 .次。其管理人員、操作人員、特 殊工作必須有明顯的區(qū)別，并予以保持 :管理人員著白色安全帽，特殊工種著藍(lán)色安全帽，其他人員著黃色安全帽（施工班長與工種一樣戴本工種安全帽），否則對(duì)違反者處以 50~100 元 /人罰款，班長處以 200 元罰款 /次，出現(xiàn) 5 人以上對(duì)施工班組加罰 100 元 /人。 所有施工班組對(duì)我項(xiàng)目的函件必須統(tǒng)一格式，正式打?。?xiàng)目人員可配合）有統(tǒng)一編號(hào)，并且有施工班組負(fù)責(zé)人簽字，否則我項(xiàng)目拒收。 施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，嚴(yán)禁破壞生活區(qū)內(nèi)任何設(shè)施，否則視情 節(jié)輕重對(duì)施工班組處以 200~500 元 /次，對(duì)個(gè)人處以 50~100 元 /人次。 所有施工分項(xiàng)工程都必須 按我項(xiàng)目規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供自檢、互檢及交接檢，否則返工重做，一切損失自負(fù)，違反此條罰款 100~5000 元，并將負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。施工班組完不成施工任務(wù)，我項(xiàng)目可另行找施工班組施工，并對(duì)施工班組造成的損失，進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），費(fèi)用將加倍從施工班組的工程款中扣除，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和協(xié)議價(jià)的限制。 對(duì)于我項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極、認(rèn)真、按時(shí)、保證完成，不得無故拖延，否則罰款 200~1000 元，并對(duì)所造成的后果