【正文】 所在地為合同履行地。 會場要求 與會者必須嚴(yán)格守時，按規(guī)定將移動通信設(shè)備設(shè)置關(guān)閉或振動狀態(tài)； 尊重他人的發(fā)言，認(rèn)真傾聽和記錄，在得到主持人允許后發(fā)言，不得吵鬧或大聲喧嘩，自覺遵守會場紀(jì)律。 會議分類 半年工作會 對半年以來的各項經(jīng)營管理工作進行總結(jié)與匯總； 股份公司的半年工作會原則上于集團半年會后舉行； 各地公司的半年工作會須于股份公司半年會舉行前完成，并作詳細(xì)的《會議紀(jì)要》。 車輛維修 行政部在當(dāng)?shù)剡x定具有維修資質(zhì)的合法、正規(guī)修理廠作為公司車輛維護的外協(xié)合作單位； 公司車輛必須到當(dāng)?shù)刂付ǖ耐鈪f(xié)合作修理廠維修； 獲得合法有效發(fā)票及書面維修報告后，依據(jù)費用結(jié)算程序申請付款或報銷。 審請及購買 一般辦公用品 各部門須于當(dāng)?shù)匾?guī)定的日期前將《辦公用品、耗材購置、申請表》提交至行政部； 管理 按需購買、適量庫存、定期盤點和發(fā)放； 、領(lǐng)用手續(xù)，并做好定期盤點工作； 公用品的報廢工作，須在報廢處理冊上詳細(xì)注明辦公用品名稱、單價、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項； ，員工調(diào)任或離開該工作崗位時應(yīng)按要求將其領(lǐng)用的物品交還行政部。 印章的使用 所有人員須嚴(yán)格遵守用印審批流程； 使用人須填寫《用印申請單》，并詳細(xì)注明各項內(nèi)容，逐級獲得所在部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)；不符合上述要求的用印申請，印章保管人有權(quán)不予加??； ，除各類歸口存檔的合同、文件 外，其他證明、信箋等，辦公室要復(fù)印、建檔保存； ，不得將公司公章帶到辦公區(qū)域以外使用；如因特殊情況需要攜外使用，則必須經(jīng)由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)，并由行政部專人隨行予以加印，其他人員不得動用印鑒；如為辦公需攜帶外出使用，必須兩人以上隨行。 檔案管理員：公司各部門負(fù)責(zé)人指定專人（可兼職）為檔案管理員。電子公文與紙質(zhì)公文均需要按照公文編號規(guī)則進行編號，紙質(zhì)公文需交檔案保管員存檔以備后查； 公文編號原則 編號采用實號（如： l 號）； 股份公司：童龍發(fā)【】號； 工作總結(jié)和計劃 結(jié)； 、年度工作總結(jié)及計劃按照集團通知所規(guī)定的時間、格式和相關(guān)審批要求報送，不得擅自更改； 按照規(guī)定格式制作月度、季度工作計劃及總結(jié)，并分別于每月 25日前和每季度最后一個月的 25日前報送，提交季度工作總結(jié)的當(dāng)月可不提交月工作總結(jié)； 每周五下班前按照統(tǒng)一格式報送當(dāng)周的工作簡報，報送內(nèi)容僅限本周工作重點，提交月度總結(jié)的當(dāng)周可不提交周工作簡報。 日常管理 產(chǎn)實行編號和統(tǒng)一標(biāo)識管理，由辦公室會同財務(wù)室，在固定資產(chǎn)交付使用的當(dāng)天，進行登記、編號，并貼上統(tǒng)一標(biāo)識； 對于專人使用的固定資產(chǎn)，如個人使用的電腦等，依據(jù)“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人；對于公用固定資產(chǎn)，如公用的多功能一體機、數(shù)碼攝影和攝像機等，由辦公室負(fù)責(zé)并將責(zé)任落實到個人； 資產(chǎn)的租賃、出借、抵押、擔(dān)保、調(diào)入、調(diào)出、報廢等，必須由使用部門提出書面報告，并辦理相關(guān)審批手續(xù)； 各部門有義務(wù)維護其所負(fù)責(zé)的各項資產(chǎn)，對本部門在賬的物品，各部門應(yīng)根據(jù)實際情況，制訂相應(yīng)的管 理辦法和措施，確保本部門的資產(chǎn)安全； 各部門內(nèi)部使用的非固定資產(chǎn)類數(shù)碼辦公用品，如移動硬盤、數(shù)碼相機、錄音筆和 U 盤等，均由部門經(jīng)理簽收領(lǐng)用并負(fù)責(zé)，可指定部門內(nèi)專人保管； 如發(fā)生資產(chǎn)短缺、損毀、丟失等，均應(yīng)根據(jù)行政部的簽收領(lǐng)用記錄，由責(zé)任人按照財務(wù)部核定的物品折舊價賠償。 低值易耗品：指單位價值在 20xx 元以下或使用年限比較 短（兩年以內(nèi)）的物品。 公司戶外活動 5 次（含年會、半年會）； 公司戶外活動不能占用工作時間； 公司戶外活動只能在所在城市，不允許到異地城市進行； （包括時間、地點、人數(shù)、活動內(nèi)容、安全措施、費用等情況）須報股份公司辦公室審核，報股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報集團企業(yè)文化部備案。 離職人員重新入職 離職一年內(nèi)的重新人職，按離職時薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一年以上按崗位要求重新評估、重新定級。 辭退（解除勞動關(guān)系） 員工有以下情形之一，予以辭退，并視情節(jié)追究相關(guān)法律責(zé)任： (1)泄露企業(yè)秘密、瀆職、濫用職權(quán)造成公司人民幣 5000 元以上經(jīng)濟損失； (2)損毀公司重要文件或財物，造成公司人民幣 5000 元以上經(jīng)濟損失； (3)被依法追究刑事責(zé)任； (4)對同事暴力威脅，等干擾公司正常工作秩序； (5)職務(wù)侵占、挪用資金、收受賄賂； (6)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重； (7)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損； (8)違規(guī)使用辦公用車三次； (9)一年中受降級或降職處分兩次以上； (10)員工與有業(yè)務(wù)往來的客戶進行賭博行為等。 懲罰 懲罰包括批評、記過、降級或降職、辭退。 勞動合同續(xù)簽 勞動合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以續(xù)簽； 第一次續(xù)簽勞動合同，續(xù)簽期限為 5 年； 勞動合同的續(xù)簽時間為原勞動合同到期前 30 日； 第二次續(xù)簽期限，由雙方當(dāng)事人協(xié)商決定。 工傷 員工因工負(fù)傷，認(rèn)定后按國家勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 醫(yī)療 期終結(jié)后，復(fù)工上崗者，按所在公司重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 完全喪失勞動能力者，按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理退休。 事假 經(jīng)批準(zhǔn)，員工可休不超過 15 天的事假，扣除事假期間工資及補貼，相關(guān)審批參考請假審批權(quán)限。 休假制度 年休假 依據(jù)人力資源和社會保障部頒布的《職工帶薪年休假條例》，員工經(jīng)批準(zhǔn)，可以享受年休假； 員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： (1)員工請事假累計 20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的； (2)累計工作滿 1 年不滿 10年的員工，請病假累計 2個月以上的； (3)累計工作滿 10 年不滿 20 年的員工，請病假累計 3 個月以上的； (4)累計工作滿 20 年以上的員工，請病假累計 4 個月以上的。 考核等級 考核結(jié)果分為五級：優(yōu)秀（綜合評價結(jié)果明顯高于崗位要求）；良好（勝任崗位要求）；稱職（基本符合崗位要求）；一般（略低于崗位要求）；不勝任（明顯低于崗位要求）。 第四節(jié) 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理權(quán)限 （含）以上人員的培訓(xùn)； 公司負(fù)責(zé)公司全體人員培訓(xùn)； ，實施前須報股份公司人力資源部審批。 第二節(jié) 制度建設(shè) 基本規(guī)定 股份公司負(fù)責(zé)牽頭組織制度的制定、發(fā)布和修訂等工作； 。 童 龍 制 造 裝 備 孵 化 公 司 管 理 制 度流程匯編 目 錄 第一章 童龍公司職責(zé) 第一節(jié) 童龍公司部門、崗位設(shè)置及人員編制 第二節(jié) 公司與部門職責(zé) 第二章 公司制度 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 制度建設(shè) 第三節(jié) 編制管理 第四節(jié) 培訓(xùn)管理 第五節(jié) 考核管理 第六節(jié) 考勤及請、休假管理 第七節(jié) 員工關(guān)系管理 第八節(jié) 獎懲管理 第九節(jié) 離（任）職管理 第十節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)和宣傳 第三章 行政管理制度 第一節(jié) 資產(chǎn)管理 第二節(jié) 公文管理 第三節(jié) 檔案管理 第四節(jié) 印章管理 第五節(jié) 辦公用品管理 第六節(jié) 辦公用車管理 第七節(jié) 會議管理 第四章 工程管理制度 第一節(jié) 管理原則 第二節(jié) 甲、乙裝工程項目管理 第三節(jié) 供應(yīng)商裝修及改造項目工程管理 第四節(jié) 能耗管理 第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理 第六節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 第七節(jié) 工程改造管理 第五章 合同管理制度 第六章 財務(wù)管理制度 第一節(jié) 財務(wù)審批制度 第二節(jié) 資金管 理制度 第三節(jié) 票據(jù)管理制度 第四節(jié) 會計報表管理制度 第五節(jié) 會計檔案管理制度 第六節(jié) 會計稽核管理制度 第七節(jié) 財務(wù)人員工作交接管理制度 第八節(jié) 實物管理制度 第一章 童龍公司職責(zé) 第一節(jié) 童龍 部門、崗位設(shè)置及人員編制 部門 崗位（職務(wù)） 編制 直接上級 主要職責(zé) 部門 崗位（職務(wù)） 編制 直接上級 主要職責(zé) 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 1 股份公司 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營管理工作 副總經(jīng)理 2 總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理分管業(yè)務(wù)部門工作 部門合計 3 行政部 行政主管 1 副 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)物品采購、資產(chǎn)管理等 行政專員 1 副總經(jīng)理 專員級，負(fù)責(zé)文件擬定、文檔管理等 司機 2 副總經(jīng)理 專員級，負(fù)責(zé)公司車輛管理等 工程部 工程主管 1 副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程部日常管理工作 工程人員 2 工程主管 負(fù)責(zé)工程文件收放等 財務(wù)部 財務(wù)會計 1 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)財務(wù)部日常管理工作 出納 2 會計 現(xiàn)金帳、日記賬，保證日清月結(jié) 第二節(jié) 公司與部門職責(zé) 股份公司及各部門職責(zé) 股份公司職責(zé) 負(fù)責(zé)與集團公司的協(xié)調(diào)、匯報； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督 公司的經(jīng)營管理工作。 第二章 制度 第一節(jié) 總則 童龍股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）在 集團管理制度界 定的權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)股份公司管理工作； 本制度秉承“人是核心資本”的人才理念，保證童龍工作有章可循，體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的選人用人原則，特制定本制度。 人員編制規(guī)范 ，稱為集團高管人員； 3 人（總經(jīng)理 1 人，副總經(jīng)理 2 人）； ，須填寫編制外用工計劃審批表，逐級報審后，報集團人力資源部核準(zhǔn)備案； 相關(guān)規(guī)定 財務(wù) 系統(tǒng)人員參照財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)制度管理； 與童龍簽訂勞動合同按照童龍相關(guān)制度管