【正文】 ，該指標(biāo)作為通過分析固定資產(chǎn)與自有資本的平衡程度衡量固定資產(chǎn)配置是否恰當(dāng)?！　〕杀窘档吐?1本期數(shù)額／基期數(shù)額　　企業(yè)內(nèi)部管理控制結(jié)果，對企業(yè)成長性有決定影響　　（4）營運性分析　　流動資產(chǎn)構(gòu)成比率=速動資產(chǎn)或存貨資產(chǎn)數(shù)額/流動資產(chǎn)總額　　該指標(biāo)是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的補充，并與償債能力指標(biāo)呼應(yīng)。與該指標(biāo)類似的指標(biāo)還有銷售毛利率、邊際貢獻率等，銷售毛利率反映了銷售業(yè)務(wù)的成本盈利水平；邊際貢獻率反映產(chǎn)品本身的初步盈利水平。同時比率越高日常經(jīng)營越不需要短期資金的支持，但比率過高表明資金利用效率越低。一般適用于小型的會計與財務(wù)合并設(shè)置的企業(yè)。一般適用于大中型、單獨設(shè)置總會計師崗位、會計與財務(wù)分設(shè)的企業(yè)。國家經(jīng)濟主管部門的眾多專家已深深認識到：全面預(yù)算管理是實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的方法，是提高企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)范內(nèi)部運行的必備制度和有效手段。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，財務(wù)管理也必須是對全過程的管理。在制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，具有較強的可操作性，凡是可以由企業(yè)進行選擇的財務(wù)政策，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況作出具體規(guī)定。①合規(guī)性原則合規(guī)性是指制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，必須符合國家的法律、法規(guī)和政策，必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財務(wù)制度中去。依照公司章程和內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確劃分公司中經(jīng)營管理層、財務(wù)部門和各職能部門的財務(wù)管理職權(quán)范圍，實現(xiàn)財務(wù)管理的高效、有序運行。 。財政部門要把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度與落實企業(yè)自主權(quán)、促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度結(jié)合起來。 。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速通過財務(wù)指標(biāo)得到反映。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。②財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程。 。近幾年，隨著經(jīng)濟的深入發(fā)展，以及財務(wù)會計的國際化，我國的會計體系也逐步向國際趨同，同時財務(wù)管理也得到了相當(dāng)程度的提高，其中大部分的中央、省屬企業(yè)已認識到了建立健全內(nèi)部財務(wù)管理的重要性和效益性，并逐步通過加強財務(wù)管理得到了實效，取得了一定的社會效益、企業(yè)效益和管理效益。 一、建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的必要性 。公司主要用戶：太鋼、柳鋼、攀成鋼、韶鋼、南鋼、包鋼、沙鋼等。 洛耐院還是國務(wù)院學(xué)位委員會批準的第一批耐火材料碩士學(xué)位授予單位，并與北京科技大學(xué)聯(lián)合設(shè)立了博士學(xué)位授予點。（“耐火材料國家工程研究中心”、“國家耐火材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心”、“國家進出口商品檢驗檢疫局耐火材料認可實驗室”、“全國耐火材料標(biāo)準化技術(shù)委員會”、“中國金屬學(xué)會耐火材料分會”、“耐火材料行業(yè)生產(chǎn)力促進中心”等行業(yè)機構(gòu)均設(shè)在洛耐院。主要產(chǎn)品有不定形耐火材料及預(yù)制件系列、定型耐火材料系列、輕質(zhì)保溫耐火材料系列等。網(wǎng)址：：037967312930 傳真：037967312830該公司主要從事耐火材料、耐火原料、高溫陶瓷、冶金爐料及高溫窯爐的生產(chǎn)與銷售。）強大的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，聘請了多位鋼鐵冶金專家、冶金爐耐火材料應(yīng)用專業(yè)、工業(yè)窯爐設(shè)計與筑爐專家作為本公司的常年技術(shù)顧問。繼2003年通過ISO9001:2000版國際質(zhì)量體系認證證書，2005年又通過GB/T240012004環(huán)境管理體系認證與GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系認證?？蔀橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)的耐火材料系列產(chǎn)品，同時無償提供專業(yè)化的售前、售中和售后服務(wù)。因為內(nèi)部財務(wù)管理制度的不健全，將會引起財務(wù)管理混亂，造成了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的欠缺，發(fā)生做假賬或賬外設(shè)賬，“企業(yè)管理亂，首先是財務(wù)管理亂；企業(yè)效益差首先是財務(wù)管理差”，這是從實踐中得到的證明，所以企業(yè)管理，特別是建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度已成為當(dāng)務(wù)之急。大部分企業(yè)對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度態(tài)度不積極，認識不夠，認為財務(wù)就是算好賬、管好錢，財務(wù)管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為，即必須要按市場經(jīng)濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的客觀要求。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動