浙江承康機電制造有限公司工作報告-全文預覽
【正文】 主要針對生產(chǎn)成本和管理成本方面。（人情化管理）3）工作熟練程度。4）員工意識。員工分崗分位，利用員工的熟練程度，調(diào)動員工的積極性，并且讓自己的員工覺得在自己手底下做事踏實安全、舒心。三、心得體會 （一）公司管理之個人體會（1）建立小組或生產(chǎn)線，管理好各組長或線長管理好各個成員，將自己的管理范圍縮小，建立一支管理先進的精良團隊。3. 其他方面（1）針對企業(yè)產(chǎn)品市場占有率不高，企業(yè)可以試著尋找其他的國內(nèi)需求產(chǎn)品組織生產(chǎn)銷售，開拓國內(nèi)市場（開拓國內(nèi)市場需要一個有開拓市場經(jīng)驗豐富，能力強的核心團隊，用國內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)來彌補公司淡季時間的空白，可以解決員工工資低的現(xiàn)狀）。2．員工方面（1）思想教育，習慣培訓，建立員工企業(yè)文化。（5）制定一個標準的，可操作性強的公司制度，嚴格按照公司制度執(zhí)行，以公平、公正為原則，建立一個相對公平的企業(yè)環(huán)境，對于制度的執(zhí)行要做到獎罰分明，在員工心中樹立一個好的形象。所以對待與公司利益有切身關系的事要及時解決。（2）企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率不高。（7）部分車間員工流失比較頻繁，生產(chǎn)效率不高。（3）少部分員工責任心不強，偶爾有遲到和礦工現(xiàn)象。（3）公司有些制度不完善。（2）老員工穩(wěn)定。： 李 凱 聯(lián)系方式： （0）13767997699 057686775511 日 期： 2011 年 1 月 17 日一、公司現(xiàn)狀調(diào)查 （一）優(yōu)勢 1）管理優(yōu)勢（1）有專門的品質(zhì)管理、統(tǒng)計、倉管、財管、采購、技術部門。2）員工優(yōu)勢（1）勞動力豐富。（2）問題反饋和處理不及時。（2）少部分新員工缺乏技能培訓，技術不熟練。（6）企業(yè)文化氛圍不濃。3）其他方面 （1）原材料供給不及時。下級有問題不積極向公司反映，上級對待下級的問題不積極解決或給出一個合理答復，以致問題的長期積累，形成一系列不良好的習慣。（4）建立公開欄，設立模范車間做示范，對于企業(yè)的不足一步一步的整理改革。）（7）不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，為企業(yè)在市場中搏擊
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