[思想?yún)R報(bào)]對(duì)基層學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)查與思考-全文預(yù)覽
【正文】 學(xué)。從而在部隊(duì)上下形成一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)學(xué)、一級(jí)推動(dòng)一級(jí)學(xué)的互動(dòng)局面。就是要通過不間斷的思想發(fā)動(dòng)，激發(fā)廣大官兵高昂的學(xué)習(xí)熱情和持久的內(nèi)在動(dòng)力，防止和克服與己無關(guān)、淺嘗輒止、短期行為、學(xué)用脫節(jié)等不良傾向。最根本的原因就是沒有牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和內(nèi)涵知之不深、理解不透。在這種思想指導(dǎo)下，無論是機(jī)關(guān)還是基層，都在一切以比武競(jìng)賽為中心，有的工作甚至被沖擊處于停滯狀態(tài)。表現(xiàn)到工作中，就是在日常訓(xùn)練時(shí)，一旦遇到危險(xiǎn)系數(shù)比較高的科目，不是漏過不訓(xùn)，就是走個(gè)過場(chǎng)，輕描淡寫，應(yīng)付了事，中心思想只有一個(gè)，就是保安全、保底線、保成績(jī)，從難從嚴(yán)從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)搞訓(xùn)練就成了一句空話。我們發(fā)現(xiàn)，在基層搞“一招鮮”、“單打一”、“應(yīng)景工程”、“表面文章”的現(xiàn)象還一定程度存在。二是重硬件、輕軟件。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，部分單位根本沒有按照胡主席提出的“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部隊(duì)。三是無所作為的思想。二是淺嘗輒止的思想。在調(diào)查中，當(dāng)被問到“基層官兵應(yīng)該如何貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求時(shí)”，%的官兵表示科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的理論，貫徹落實(shí)應(yīng)該是上級(jí)的事、領(lǐng)導(dǎo)的事，上級(jí)怎么規(guī)定、怎么要求，我們就怎么落實(shí)，對(duì)于自己如何去落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，沒有明確的想法和態(tài)度。問卷調(diào)查的結(jié)果顯示，%的官兵認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀是老理論，新提法，其實(shí)沒有什么新鮮東西；%的官兵則認(rèn)為，事物能向前發(fā)展本身就是科學(xué)的、合理的、有生命力的，沒有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展等等?！ ∫皇遣糠止俦谒枷胝J(rèn)識(shí)上還有偏差。凌云 前段時(shí)間，我們利用機(jī)關(guān)干部下基層當(dāng)兵、代職、蹲點(diǎn)的有利時(shí)機(jī)，通過聽取匯報(bào)、問卷調(diào)查、集體座談、隨機(jī)了解等形式，對(duì)當(dāng)前基層學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況進(jìn)行了專題調(diào)研，總的感到，大部分基層官兵對(duì)科學(xué)發(fā)展觀是信仰的，學(xué)習(xí)的積極性是高的，對(duì)本質(zhì)內(nèi)涵的掌握是全面的，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐也是卓有成效的，基本上達(dá)到了“真信、真學(xué)、真用”的預(yù)期目的，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些值得思考、研究和亟待解決的問題。首先，部分官兵對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的提法認(rèn)識(shí)模糊。再次，部分官兵在擺位上存在模糊認(rèn)識(shí)。%的官兵認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀理論博大精深，自己文化水平相對(duì)較低，學(xué)起來相對(duì)困難，感覺無從下手；%的官兵則認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀是同毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想一脈相承的，本身自己的理論素養(yǎng)就不高，對(duì)于這么龐大的理論體系，學(xué)起來有些吃力，感覺無從下手。當(dāng)談到如何用理論指導(dǎo)實(shí)踐時(shí)，絕大部分官兵則不能很好的理論聯(lián)系實(shí)際闡述自己的觀點(diǎn)。 三是部分單位在建設(shè)指導(dǎo)思想上有偏差。在所調(diào)查的12個(gè)建制連隊(duì)中，90%以上的連隊(duì)主官認(rèn)為，制定年度規(guī)劃就是應(yīng)付差事，只限于有，而不注重用，即便是個(gè)別制定較詳細(xì)的年度規(guī)劃，也只是把年初布置的幾項(xiàng)工作安排上去，其它的也都是大而化之，籠而統(tǒng)之。三是重形式、輕效果。當(dāng)前，有些單位片面地認(rèn)為上級(jí)強(qiáng)調(diào)保安全就是一味保安全、消極保安全，只要一年安全無事故，年底就有成績(jī)。從我們了解的情況看，年初集團(tuán)軍下達(dá)在全集團(tuán)軍開展“一十百千”比武競(jìng)賽活動(dòng)以來，各單位積極行動(dòng)，都把在“一十百千”比武競(jìng)賽活動(dòng)中取得好名次，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的頭等大事，所有工作都圍繞比武競(jìng)賽開展，都要為比武競(jìng)賽開“綠燈”?！ ∫陨犀F(xiàn)象和問題的根源既有外部因素的制約，也有內(nèi)部因素的主導(dǎo)；
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