erp沙盤模擬—采購總監(jiān)總結報告-全文預覽
【正文】 兩三季度，這就得根據(jù)每季度各個產品的產量去細心的計算所需的 R R R3 各個原料的需求量 各 是多少。營銷總監(jiān)跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷， CEO 也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要 。 在我看來： 作為一名采購人員 其 職責是把好 原材料這一關 。 通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況。ERP 沙盤模擬 — 采購總監(jiān)總結報告 為期一周的 ERP 沙盤模擬實驗就這樣結束了，經(jīng)過此次的實驗我對 ERP 有了 更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業(yè)的運營情況。每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6 年度的經(jīng)營活動。它既要跟財務總監(jiān)商量好采購費用又要 跟生產總監(jiān)商量好產能，又要根據(jù)市場總監(jiān)投標到的訂單來確定原材料的量。我們采購總監(jiān)除了
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