區(qū)應(yīng)急管理局20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路-全文預(yù)覽
【正文】 子”統(tǒng)籌。堅(jiān)持“平時(shí)”激勵(lì)與“戰(zhàn)時(shí)”表彰相結(jié)合，平時(shí)，每季度評(píng)選執(zhí)法辦案標(biāo)兵、應(yīng)急之星、學(xué)習(xí)之星；戰(zhàn)時(shí)，堅(jiān)持“打一仗、總結(jié)一仗、表彰一仗”，xxxx年分x批對(duì)抗擊疫情和防汛防臺(tái)中xx名個(gè)人、x個(gè)集體進(jìn)行表彰。優(yōu)化辦公用房和功能用房，為一線執(zhí)法人員配備xG單兵執(zhí)法記錄儀，強(qiáng)化無(wú)人機(jī)、車(chē)載云臺(tái)、衛(wèi)星電話等設(shè)備戰(zhàn)時(shí)運(yùn)用，積極爭(zhēng)取應(yīng)急指揮車(chē)輛。建設(shè)各具特色的區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)應(yīng)急安全體驗(yàn)館x個(gè)，大力探索“云上體驗(yàn)”模式和“小小宣講員”進(jìn)場(chǎng)館活動(dòng)，推動(dòng)形成了“應(yīng)急哥”等一批具有xx特色的應(yīng)急文化品牌?？偨Y(jié)防疫物資調(diào)配的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全區(qū)物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行全面摸底，聯(lián)合區(qū)商務(wù)局建立應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備使用管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步明確物資采購(gòu)、入庫(kù)、調(diào)撥程序。 ?。ㄋ模┧幕苿?dòng)促發(fā)展，強(qiáng)化應(yīng)急救援支撐力 一是應(yīng)急救援隊(duì)伍專業(yè)化。三是閉環(huán)治理。系統(tǒng)制定xx區(qū)總方案和 x 個(gè)專題、x 個(gè)專項(xiàng)實(shí)施方案，細(xì)化明確xxx條工作任務(wù)，建立區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，將全區(qū)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理綜合目標(biāo)考核納入?yún)^(qū)平安考核和區(qū)綜合考評(píng)，全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)安全監(jiān)管任務(wù)落地落細(xì)。二是做好企業(yè)安全“執(zhí)法”+“服務(wù)”文章。進(jìn)一步完善防汛防臺(tái)抗旱、森林防滅火、抗震減災(zāi)等指揮部運(yùn)行機(jī)制，明確相關(guān)工作規(guī)則、應(yīng)急預(yù)案和成員單位職責(zé)。 一、xxxx年主要工作 （一）一條主線抓改革，激活應(yīng)急體制生命力 一是抓平時(shí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建靈敏高效的快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。深入貫徹落實(shí)省、市關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)和工作要求，抓緊制定出臺(tái)我區(qū)具體實(shí)施方案，完善基層應(yīng)急管理組織架構(gòu)，明確鎮(zhèn)街應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理站工作職責(zé)。著眼數(shù)字應(yīng)急“x+x+N”總體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用相結(jié)合。抓好防汛防臺(tái)、森林防滅火、抗震減災(zāi)等工作“回頭看”，進(jìn)一步磨合應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，練指揮、練協(xié)同、練戰(zhàn)法、練保障，持續(xù)提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。找準(zhǔn)抓手、用好載體，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合治理三年行動(dòng)，強(qiáng)化專班運(yùn)行，加大聯(lián)合督查、聯(lián)合懲戒力度，深化安全生產(chǎn)源頭治理。 ?。ㄒ唬┚劢贵w系改革，完善“一口子”統(tǒng)籌。堅(jiān)持“平時(shí)”激勵(lì)與“戰(zhàn)時(shí)”表彰相結(jié)合，平時(shí)，每季度評(píng)選執(zhí)法辦案標(biāo)兵、應(yīng)急之星、學(xué)習(xí)之星；戰(zhàn)時(shí)，堅(jiān)持“打一仗、總結(jié)一仗、表彰一仗”，xxxx年分x批對(duì)抗擊疫情和防汛防臺(tái)中xx名個(gè)人、x個(gè)集體進(jìn)行表彰。優(yōu)化辦公用房和功能用房，為一線執(zhí)法人員配備xG單兵執(zhí)法記錄儀，強(qiáng)化無(wú)人機(jī)、車(chē)載云臺(tái)、衛(wèi)星電話等設(shè)備戰(zhàn)時(shí)運(yùn)用，積極爭(zhēng)取應(yīng)急指揮車(chē)輛。建設(shè)各具特色的區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)應(yīng)急安全體驗(yàn)館x個(gè)，大力探索“云上體驗(yàn)”模式和“小小宣講員”進(jìn)場(chǎng)館活動(dòng)，推動(dòng)形成了“應(yīng)急哥”等一批具有xx特色的應(yīng)急文化品牌?？偨Y(jié)防疫物資調(diào)配的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全區(qū)物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行全面摸底，聯(lián)合區(qū)商務(wù)局建立應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備使用管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步明確物資采購(gòu)、入庫(kù)、調(diào)撥程序。 （四）四化推動(dòng)促發(fā)展，強(qiáng)化應(yīng)急救援支撐力 一是應(yīng)急救援隊(duì)伍專業(yè)化。三是閉環(huán)治理。系統(tǒng)制定xx區(qū)總方案和 x 個(gè)專題、x 個(gè)專項(xiàng)實(shí)施方案，細(xì)化明確xxx條工作任務(wù)，建立區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，將全區(qū)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理綜合目標(biāo)考核納入?yún)^(qū)平安考核和區(qū)綜合考評(píng)，全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)安全監(jiān)管任務(wù)落地落細(xì)。二是做好企業(yè)安全
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