【正文】 準(zhǔn)和行為規(guī)范》。建立公司安全組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、安全檢查網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備滿足安全生產(chǎn)需要。特殊情況經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查相關(guān)記錄一次無(wú)故不參加扣1分；；不報(bào)扣3分。無(wú)總結(jié)分析扣1分。20每月有工作總結(jié)，有計(jì)劃，有工作重點(diǎn)。正職要把握機(jī)會(huì)，對(duì)分管副職進(jìn)行公平、公正、合理打分，原則上要拉開(kāi)檔次。重大隱患不能按期治理扣2～5分；安全費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)化投入不到位視情況扣1～5分；安全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不及時(shí)扣2～5分；井下無(wú)帶班人員扣5分/次，帶班人員不執(zhí)行交接班制度扣1～3分/次；關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如初采初放、回撤等）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)帶班扣1～2分/次；機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不到位、資格證書缺失的扣1～5分。三類人員取得相應(yīng)安全資格證書。查本人下井記錄和其它相關(guān)資料下井時(shí)間不符合規(guī)定不計(jì)入個(gè)人下井工數(shù)（陪檢例外）；下井工數(shù)達(dá)不到要求每少一次扣本人1分（公司指定公干外出可依據(jù)外出時(shí)間按比例調(diào)減）；下井記錄填寫不符合要求扣13分；。查資料發(fā)生1起一級(jí)非傷亡事故扣30分。不按規(guī)定追查每次扣1分。查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查 上級(jí)公司對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)、設(shè)備停產(chǎn)整頓的扣3分。（煤業(yè)子公司、本部礦井→永煤公司，煤業(yè)子公司礦井→煤業(yè)子公司），落實(shí)到位?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位，無(wú)電氣失爆現(xiàn)象。沒(méi)有按事故分析扣1分。查資料未建立防治水效果評(píng)價(jià)體系扣2分；未按評(píng)價(jià)結(jié)果組織生產(chǎn)扣1分。礦井無(wú)事故隱患處理流程圖扣2分；流程圖不完善；。查資料無(wú)制度扣1分，未開(kāi)展“三盲”。15礦井建立安全檢查制度，礦井每月、礦各專業(yè)每周不少于1次安全檢查，每次檢查必須由礦長(zhǎng)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)檢查“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、火工品管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。四事故隱患排查與治理認(rèn)真落實(shí)《事故隱患排查整改制度》，建立隱患整改效果評(píng)價(jià)機(jī)制。要建立全礦統(tǒng)一的班前會(huì)記錄本和班前會(huì)流程。每月至少召開(kāi)一次有班組長(zhǎng)參加的安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議并形成制度，明確區(qū)隊(duì)月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布置，有檢查，有落實(shí)，記錄齊全。抽查相關(guān)材料，記錄無(wú)標(biāo)準(zhǔn)扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。查制度和相關(guān)記錄無(wú)制度扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。查制度和相關(guān)記錄無(wú)制度扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。所建制度必須由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，建立全礦統(tǒng)一的自查隱患臺(tái)帳和重點(diǎn)崗位交接班記錄本,區(qū)隊(duì)人員和員工必須熟知相關(guān)制度內(nèi)容。2保證職工合法權(quán)益。查相關(guān)資 料無(wú)安全協(xié)議，責(zé)任不明確，未納入統(tǒng)一管理各扣1分。查資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查。1建立安全費(fèi)用提取、使用臺(tái)帳，足額提取、合理使用安全費(fèi)用，嚴(yán)禁挪用。1編制事故應(yīng)急救援預(yù)案和年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時(shí)修改。查工作計(jì)劃與總結(jié)網(wǎng)絡(luò)少一個(gè)環(huán)節(jié)、無(wú)活動(dòng)計(jì)劃、部署、總結(jié)或記錄內(nèi)容不全?，F(xiàn)場(chǎng)條件變化無(wú)補(bǔ)充措施，無(wú)針對(duì)性，；出現(xiàn)萬(wàn)能措施扣1分。1建立總工程師—副總工程師—安全生產(chǎn)科室技術(shù)主管—區(qū)隊(duì)技術(shù)員的安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，并發(fā)揮作用。礦井檢查不認(rèn)真扣1分。 無(wú)故遲到、。按照要求選派二、三、四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上課的兼職教師；兼職教師和參培學(xué)員的出勤率為100%。推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認(rèn)制度。查文件資料、記錄無(wú)專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)扣1分，無(wú)實(shí)操基地扣1分。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。查相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查。礦井、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)安全考核體系健全，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，可操作性強(qiáng)，考核率達(dá)到100%，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。查干部下井記錄無(wú)制度扣1分；；；。查相關(guān)資料未制定兩個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣1分,。要明確自主管理目標(biāo)，完善自主管理載體，突出區(qū)隊(duì)、班組自主管理，建立自主管理考核激勵(lì)機(jī)制。二礦井基本要求要健全完善以下安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全會(huì)議制度；安全目標(biāo)管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全教育與培訓(xùn)制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；礦用設(shè)備器材使用管理制度；礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；事故應(yīng)急救援制度；安全獎(jiǎng)罰制度；入井人員管理制度；安全舉報(bào)制度；煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定；安全操作管理制度；安全責(zé)任追究制度等。規(guī)范雙基考核流程，確定月度雙基考核重點(diǎn)，編制月度雙基考核總結(jié)，于每月26日下午報(bào)公司安監(jiān)部。每年組織安全管理干部不少于兩次外出安全管理考察學(xué)習(xí)。經(jīng)永煤公司以上管理部門認(rèn)可、推廣的安全管理創(chuàng)新成果每項(xiàng)加12分。查臺(tái)帳無(wú)臺(tái)帳扣3分；臺(tái)帳不全。20領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開(kāi)一次會(huì)議,研究部署 “雙基”建設(shè)工作 (可和安全辦公會(huì)一塊召開(kāi),但必須有“雙基”內(nèi)容)。查資料發(fā)生1起一級(jí)非傷亡事故扣30分。不按規(guī)定追查每次扣1分。查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查 上級(jí)公司對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)、設(shè)備停產(chǎn)整頓的扣3分。（煤業(yè)子公司、本部礦井→永煤公司，煤業(yè)子公司礦井→煤業(yè)子公司），落實(shí)到位?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位，無(wú)電氣失爆現(xiàn)象。沒(méi)有按事故分析扣1分。查資料未建立防治水效果評(píng)價(jià)體系扣2分；未按評(píng)價(jià)結(jié)果組織生產(chǎn)扣1分。礦井無(wú)事故隱患處理流程圖扣2分；流程圖不完善；。查資料無(wú)制度扣1分，未開(kāi)展“三盲”。15礦井建立安全檢查制度，礦井每月、礦各專業(yè)每周不少于1次安全檢查，每次檢查必須由礦長(zhǎng)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)檢查“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、火工品管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。四事故隱患排查與治理認(rèn)真落實(shí)《事故隱患排查整改制度》，建立隱患整改效果評(píng)價(jià)機(jī)制。要建立全礦統(tǒng)一的班前會(huì)記錄本和班前會(huì)流程。每月至少召開(kāi)一次有班組長(zhǎng)參加的安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議并形成制度，明確區(qū)隊(duì)月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布置，有檢查，有落實(shí)，記錄齊全。抽查相關(guān)材料，記錄無(wú)標(biāo)準(zhǔn)扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。查制度和相關(guān)記錄無(wú)制度扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。查制度和相關(guān)記錄無(wú)制度扣3分；標(biāo)準(zhǔn)可操作性差扣1分；考核不認(rèn)真、不兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰扣1分。所建制度必須由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，建立全礦統(tǒng)一的自查隱患臺(tái)帳和重點(diǎn)崗位交接班記錄本,區(qū)隊(duì)人員和員工必須熟知相關(guān)制度內(nèi)容。2保證職工合法權(quán)益。查相關(guān)資 料無(wú)安全協(xié)議，責(zé)任不明確，未納入統(tǒng)一管理各扣1分。查資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查。1建立安全費(fèi)用提取、使用臺(tái)帳，足額提取、合理使用安全費(fèi)用，嚴(yán)禁挪用。1編制事故應(yīng)急救援預(yù)案和年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時(shí)修改。查工作計(jì)劃與總結(jié)網(wǎng)絡(luò)少一個(gè)環(huán)節(jié)、無(wú)活動(dòng)計(jì)劃、部署、總結(jié)或記錄內(nèi)容不全。現(xiàn)場(chǎng)條件變化無(wú)補(bǔ)充措施，無(wú)針對(duì)性，；出現(xiàn)萬(wàn)能措施扣1分。1建立總工程師—副總工程師—安全生產(chǎn)科室技術(shù)主管—區(qū)隊(duì)技術(shù)員的安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，并發(fā)揮作用。礦井檢查不認(rèn)真扣1分。 無(wú)故遲到、。按照要求選派二、三、四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上課的兼職教師；兼職教師和參培學(xué)員的出勤率為100%。推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認(rèn)制度。查文件資料、記錄無(wú)專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)扣1分，無(wú)實(shí)操基地扣1分。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。查相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查。礦井、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)安全考核體系健全，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，可操作性強(qiáng)，考核率達(dá)到100%，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。查干部下井記錄無(wú)制度扣1分；；；。查相關(guān)資料未制定兩個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣1分,。要明確自主管理目標(biāo)，完善自主管理載體，突出區(qū)隊(duì)、班組自主管理，建立自主管理考核激勵(lì)機(jī)制。二礦井基本要求礦井要健全完善以下安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全會(huì)議制度；安全目標(biāo)管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全教育與培訓(xùn)制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；礦用設(shè)備器材使用管理制度；礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；事故應(yīng)急救援制度；安全獎(jiǎng)罰制度；入井人員管理制度；安全舉報(bào)制度；煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定；安全操作管理制度；安全責(zé)任追究制度等。規(guī)范雙基考核流程，確定月度雙基考核重點(diǎn)，編制月度雙基考核總結(jié)，于每月26日下午報(bào)公司安監(jiān)部。每年組織安全管理干部不少于兩次外出安全管理考察學(xué)習(xí)。經(jīng)永煤公司以上管理部門認(rèn)可、推廣的安全管理創(chuàng)新成果每項(xiàng)加12分。查臺(tái)帳無(wú)臺(tái)帳扣3分；臺(tái)帳不全。20領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開(kāi)一次會(huì)議,研究部署 “雙基”建設(shè)工作 (可和安全辦公會(huì)一塊召開(kāi),但必須有“雙基”內(nèi)容)。第十條 各科室、區(qū)隊(duì)要根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂單位班子正職對(duì)副職的安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法并認(rèn)真落實(shí)。創(chuàng)新要基于傳統(tǒng)工作的不足，注重針對(duì)性、適用性和有效性，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，更不能另搞一套，偏離方向。第七條 為鼓勵(lì)安全管理創(chuàng)新，月度考核時(shí)具備下列情況之一的可適當(dāng)加分。對(duì)考核不認(rèn)真、工作總結(jié)編寫內(nèi)容不全、不及時(shí)報(bào)材料等酌情扣相關(guān)科室、單位13分。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)月度考核實(shí)行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)。非生產(chǎn)科室以95分為基準(zhǔn)分，達(dá)到基準(zhǔn)分，得基本獎(jiǎng)，每高于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)勵(lì)正職200元，其他人員按相關(guān)系數(shù)得獎(jiǎng)；每低于基準(zhǔn)分1分，對(duì)等處罰，基本獎(jiǎng)中不夠時(shí)從工資中扣除。；在上級(jí)公司對(duì)我單位雙基考核中，每高于基準(zhǔn)分1分，正職獎(jiǎng)勵(lì)1000元，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、等副職獎(jiǎng)勵(lì)800元/人，其他班子員（副總）600元/人；每低于基準(zhǔn)分1分，對(duì)成員對(duì)等處罰。第三條 公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)制定、完善制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)?！半p基”建設(shè)工作的組織實(shí)施和考核。推廣永煤本部礦井安全管理精細(xì)化模板。“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，進(jìn)一步健全完善“5+3”安全考核體系，激發(fā)動(dòng)力、形成內(nèi)生機(jī)制。關(guān)于印發(fā)《永龍新興（登封）煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的通知各單位科室：為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，按照有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)定，根據(jù)《永煤集團(tuán)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、永煤集團(tuán)2011年安全一號(hào)文等文件精神以及《永龍煤業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，經(jīng)公司研究決定，制定《永龍新興（登封）煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真執(zhí)行。按照“零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標(biāo)”的工作要求，突出過(guò)程控制，將專業(yè)零理念量化、細(xì)化，形成“零理念”標(biāo)準(zhǔn)體系，將安全目標(biāo)向更小管理單元落實(shí)，使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，推進(jìn)安全文化落地。，體現(xiàn)制度流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理人性化，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工：“雙基”建設(shè)全面工作。，在分管業(yè)務(wù)部室的配合下領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展相關(guān)方面的“雙基”建設(shè)工作。年度考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛鉤。：生產(chǎn)科以90分為基準(zhǔn)分，達(dá)到基準(zhǔn)分，得基本獎(jiǎng)，每高于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)勵(lì)正職200元，其他人員按相關(guān)系數(shù)得獎(jiǎng)；每低于基準(zhǔn)分1分，對(duì)等處罰，基本獎(jiǎng)中不夠時(shí)從工資中扣除?？己朔秶好吭聦?duì)科室、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子正職全部考核一遍；對(duì)科室、區(qū)隊(duì)及其機(jī)關(guān)科室進(jìn)行全面考核。自檢結(jié)果及工作總結(jié)于每月1日前報(bào)安檢科。對(duì)全年消滅死亡、重傷、和二級(jí)級(jí)非傷亡事故的單位，在平均分的基礎(chǔ)上增加3分。3.“五自”管理或精細(xì)化管理方法新穎，效果明顯，經(jīng)永龍新興煤業(yè)等有關(guān)科室認(rèn)可的，增加12分。第九條 為突出安全效果的考核，凡發(fā)生重傷或一起事故中發(fā)生兩人或兩人以上輕傷者當(dāng)月不得超過(guò)基準(zhǔn)分；發(fā)生死亡事故者扣除該科室、區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。查文件、查制度未制定實(shí)施辦法，扣1分；無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組，；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則不結(jié)合實(shí)際扣1分；。貫徹落實(shí)公司安全“零”理念體系，礦井分專業(yè)建立安全“零”管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，安監(jiān)部門建立匯總臺(tái)帳；體現(xiàn)安全管理“零”理念。查資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查創(chuàng)新須實(shí)用，能正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)交流。查考察報(bào)告,，,。礦井統(tǒng)計(jì)資料一次無(wú)故不參加扣1分；一次未及時(shí)上報(bào)材料或未發(fā)送到上級(jí)公司郵箱扣13分。30推進(jìn)礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律“五自”管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。實(shí)施兩個(gè)規(guī)范，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實(shí)，確保崗位達(dá)標(biāo)。每月正職帶班不少于5次，副職帶班次數(shù)由各礦根據(jù)情況確定，四點(diǎn)班、夜班各1/3，實(shí)行井下交接班；區(qū)隊(duì)干部必須與工人同上同下。實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，按照“動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、