【正文】 （1）監(jiān)理工程師進場后，及時通知承包人書面提交工程總進度計劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項特殊工程的單位工程施工進度計劃、年度進度及與此相關(guān)的現(xiàn)金流動計劃、施工方案、工料機進場計劃等。（2）施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進度計劃，以保證按期交工的進度總目標，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標的實現(xiàn)，尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采取各種措施保證完成。審查承包人的施工組織和進度計劃，是選擇承包人的主要標準之一，按期完工，是業(yè)主主要目標之一，承包人技術(shù)力量，設(shè)備能力將體現(xiàn)在投標書提交的施工技術(shù)方案及施工組織計劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細審查以判斷承包人是否有實力保證工程按期交工。h工程支付程序投資控制監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工程師審核 檢驗申請單及有關(guān)質(zhì)檢資料工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì) 量評定意見工程變更令中間交工證書熟悉工程量清單及說明發(fā)布計量支付有關(guān)規(guī)定承包人填報《中間計量單》及有關(guān)報表 監(jiān)理工程師審核 承包人填報支付申請表計量支付監(jiān)理工程師填寫中期支付證書及相關(guān)報表總監(jiān)代表審批業(yè)主審核并支付給承包人工程進度表 中間支付證書 清單支付表 計日工支付表 工程變更一覽表 價格調(diào)整匯總表 價格調(diào)整表 單價變更一覽表 中間計量單 計量支付匯總表 其它相關(guān)報表不同意不同意工程進度控制措施進度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項目投產(chǎn)時間目標的實現(xiàn)。e工程變更①監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)；②監(jiān)理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。如：a動員預付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認承包人與業(yè)主已簽訂了合同協(xié)議及承包人已提供了履約擔?；蜚y行保函之后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明；b材料預付款的支付，嚴格按合同文件辦理。（2）計量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位，按監(jiān)理工程師同意的數(shù)量計量，對不符合合同文件要求的工程則不予計量。監(jiān)理工程師進場后應(yīng)熟悉工程量清單和其說明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式、原則和方法。對由于施工單位責任造成的工程損失進行測算，報請業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。缺陷工程處理完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗收。（9）指令性文件監(jiān)理工程師通過書面指令性文件對承包人的施工質(zhì)量進行控制，包括監(jiān)理工程師對承包人的原材料、混合料配合比、施工方案、施工機械設(shè)備等方面的批復。（7）中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證，在工程實施中要抓預制構(gòu)件和混合料的產(chǎn)品質(zhì)量。d試驗工程結(jié)束后，承包人應(yīng)寫出試驗工程總結(jié)報告，報專業(yè)工程師審查簽署意見，駐地辦審批，報總監(jiān)辦備案。施工方案須與工程現(xiàn)場條件相一致。監(jiān)理工程師要從原材料質(zhì)量抓起，對瀝青、水泥、集料等，除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，要檢查承包人按批次批量抽檢的數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率進行抽檢，不合格的材料不準使用，并限期清除出場。檢查、督促承包人按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求施工，對工程質(zhì)量實行監(jiān)控。測量監(jiān)理程序框圖監(jiān)理程序施工程序內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)交換批準標定證書旁站測量內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)計算測量儀器核定外業(yè)測設(shè)樁位保護外業(yè)成果定期檢查外業(yè)成果恢復批準保護方案外業(yè)復查結(jié)果批準外業(yè)恢復結(jié)果批準（2）巡視監(jiān)理工程師對正在施工的工程項目要經(jīng)常進行巡視，掌握工程動態(tài)，做好記錄。③對承包人復測的閉合導線、附合導線及加密導線進行復測，對承包人的測量精度(閉合差)進行復算。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點之一，監(jiān)理工程師要加強測量工作的檢查，對放線所依據(jù)的基準點、基準線都要經(jīng)過嚴格復查。（4）試驗工作試驗工作是工程質(zhì)量控制的重要手段之一，試驗數(shù)據(jù)是評定工程質(zhì)量優(yōu)劣的主要依據(jù)。（4）合同段交工驗收a合同段范圍內(nèi)的工程完工后，承包人應(yīng)提交施工資料及合同段交工驗收表報駐地辦，駐地辦審查并簽署審查意見報總監(jiān)辦審查，由業(yè)主審批。 b分部工程中間交驗分部工程中各分項工程完工后，承包人應(yīng)進行自檢，并填寫分部工程中間交驗表，整理匯總各分項工程施工數(shù)據(jù)報駐地辦。合格后簽發(fā)《中間交工證書》，監(jiān)理工程師方可對該項工程進行計量支付。上道工序未經(jīng)檢查認可，不得進行下道工序施工。⑥安全施工方法、設(shè)施、技術(shù)等不符合安全要求的不準開工。其主要程序見下一頁：質(zhì)量控制程序框圖每道工序完工承包人自檢填報檢驗申請批復單（監(jiān)08表）專業(yè)工程師、監(jiān)理員抽檢、簽發(fā)檢驗申請批復單開工前準備（開工報告）分項→分部→單位工程施工分項工程完工后，承包人自檢填報分項工程中間交工證書 分部工程完工后，承包人自檢，填報分布工程《中間交公證書》專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、驗收并進行質(zhì)量評定，計量簽發(fā)《中間交公證書》組長，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查，驗收，評定，簽發(fā)《中間交公證書》，總監(jiān)代表抽查單位工程完工后，承包人自檢，填寫單位工程《中間交公證書》駐地辦審查評定，總監(jiān)辦組織驗收，簽發(fā)《中間交公證書》合格合同內(nèi)單位工程全部完工，并經(jīng)總監(jiān)辦確認合格，承包人申請合同工程交工業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、接管單位參加，進行驗收缺陷責任期對缺陷工作修復承包人提出申請，由總監(jiān)組織檢查并簽發(fā)工程缺陷責任期終止證書合格合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格返工（1）開工報告在施工準備階段承包人應(yīng)按總監(jiān)辦規(guī)定的單位、分部、分項工程劃分的原則對本合同工程進行單位、分部、分項工程劃分，由駐地辦審查，總監(jiān)辦審批。施工過程中，總監(jiān)辦對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)定期、不定期進行全線抽查，以全面控制工程質(zhì)量。g檢查施工中安全設(shè)施，安全技術(shù)方案、環(huán)保措施是否嚴格遵循技術(shù)規(guī)范，是否嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師批準的方案。e對承包人報驗的每道工序進行質(zhì)量驗收，驗收合格后批準承包人進行下道工序的施工。施工階段主要由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中要求的施工方法及經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工方案來實施，以達到設(shè)計的要求和質(zhì)量標準，監(jiān)理內(nèi)容為：a檢查完善施工單位的質(zhì)量保證體系。、瀝青路面施工單位所使用的油品必須加強管理。、嚴禁在瀝青路面上拌制水泥砂漿、水泥混凝土。在未正式通車前路面施工承包人必須派專人負責進入主線道口的交通管制，沒有通行證的車輛一律不準進入。承包人應(yīng)按照有關(guān)要求認真組織試驗路段的施工，并邀請業(yè)主、業(yè)主、總監(jiān)辦、中心試驗室、駐地辦有關(guān)人員現(xiàn)場指導。承包人應(yīng)注意集料加工的質(zhì)量穩(wěn)定性，每批次進場集料均應(yīng)檢驗其技術(shù)規(guī)格，并報駐地辦備案。第四、安全控制：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，及時對本工程進行全方位、全過程、全天候的監(jiān)督管理。第一、質(zhì)量控制：根據(jù)本工程特點，結(jié)合過去監(jiān)理經(jīng)驗，把本項目工程分為三個監(jiān)理階段，根據(jù)監(jiān)理階段的劃分，在每個質(zhì)控點都要采取具體措施，加強質(zhì)量控制。建立各項規(guī)章制度和適合本項目的監(jiān)理人員考核實施細則，建立崗位責任制，建立健全內(nèi)部的質(zhì)量保證體系。二級監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總 監(jiān) 辦駐 地 一 辦駐 地 二 辦八、工作制度 工作時間：嚴格按照請銷假辦法，原則上每月工作時間不得低于26天，每天工作時間隨季節(jié)而變化，并與施工作業(yè)時間相一致。結(jié)合施工單位組織管理體系、段落劃分，本著有崗有責，項目分工和專業(yè)分工相結(jié)合的原則。抓質(zhì)量保證體系的制定和措施的落實到位。同時執(zhí)行和傳達上級領(lǐng)導的指示，了解工作意圖。監(jiān)理工作內(nèi)容有：參加技術(shù)交底會；審（查）批施工組織設(shè)計；檢查保證體系；審核工地試驗室；審（查）批復測結(jié)果；驗收地面線；審（查）批工程劃分；確認場地占用計劃；核算工程量清單；簽發(fā)開工預付款證書；召開監(jiān)理交底會；召開第一次工地會議；簽發(fā)合同工程開工令等。六、監(jiān)理工作基本思路根據(jù)本工程的特點，在這特定的條件、特定的組織、特定的要求、特定的目標，必須具有與此工程相適應(yīng)的監(jiān)理工作基本思路。安全目標杜絕發(fā)生安全責任事故。組織協(xié)調(diào)加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)與溝通，定期、不定期向上級領(lǐng)導反映工程的情況。信息管理收集、整理、加工、存儲、傳遞和應(yīng)用各種工程項目實施中的信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時準確地向各項目的各級管理人員、各個參加項目建設(shè)的單位及其他有關(guān)部門提供他們所需要的信息，對項目實施進行動態(tài)控制，迅速準確地進行分類決策，分析問題產(chǎn)生的原因，為項目總目標的控制任務(wù)服務(wù)。進度控制要求承包人根據(jù)合同工期及業(yè)主對工期的總體要求，編制總體工程進度計劃，年度進度計劃，季度、月度進度計劃，指導承包人運用計劃進度管理系統(tǒng)，找出影響工期的關(guān)鍵線路，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，根據(jù)本項目進度管理辦法，采取有效措施及時調(diào)整進度計劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。收費站路面結(jié)構(gòu)型式為：28cm厚水泥混凝土+20cm厚水泥穩(wěn)定碎石+20cm厚低劑量水泥穩(wěn)定碎石。硬質(zhì)巖挖方段路面結(jié)構(gòu)設(shè)計：4cm厚AC13C（SBS改性）+6cm厚AC20C（SBS改性）+8cm厚AC25C+30cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm級配碎石。對完善國家及區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，發(fā)展國家及皖南地區(qū)社會經(jīng)濟，特別是周邊區(qū)域旅游經(jīng)濟，提高綜合發(fā)展水平，提高沿線部隊快速集散的機動能力，加強國防戰(zhàn)備等諸方面，都具有極其重大而深遠的意義。項目起點位于黃山市休寧縣長嶺樞紐互通，東與已建成的徽（屯溪）～杭（州）高速公路相接，西與已建成的安（慶）～景（德鎮(zhèn)）高速公路相接，南與黃（山）～塔（嶺）～桃（源）高速公路相接。一、編制依據(jù)（1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；（2）國家和行業(yè)、地方有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程；（3）工程監(jiān)理合同；（4）工程施工合同。⑺按要求每天做好監(jiān)理記錄、旁站記錄內(nèi)容要真實、數(shù)據(jù)要準確，定期和不定期向監(jiān)理組長和專業(yè)監(jiān)理工程師匯報工作。⑸協(xié)助專業(yè)監(jiān)理師嚴格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督的規(guī)定，檢查和認可承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部位要及時要求承包人糾正，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程應(yīng)切實監(jiān)督。⑵參與現(xiàn)場抽檢工作。⑻參加安全事故，環(huán)境破壞等調(diào)查工作。⑸在各專業(yè)工程師配合下對施工安全和環(huán)境保護進行定期檢查和不定期抽查。⑴負責工程施工安全環(huán)保監(jiān)理工作。⑺協(xié)助路面工程師審核承包人報送的施工和竣工圖紙。⑷檢查承包人對施工控制點的保護、監(jiān)測工作，直到工程竣工驗收結(jié)束。⑴復核業(yè)主提供的或設(shè)計圖紙上的原始定線資料，應(yīng)與各專業(yè)工程師緊密配合。⑺檢查、抽檢用于工程的各類材料。⑷定期檢查工地試驗儀器設(shè)備，檢查承包人自采材料的加工方法，以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計要求。⑵熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程，監(jiān)督承包人的各項試驗工作， 包括取樣(現(xiàn)場取樣，自采加工材料取樣)，試件制備，各種標準試驗。⒁完成駐地監(jiān)理工程師交辦的其他工作。⑾負責所轄工程施工監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作。⑺配合合同工程師對包人提出的延期、索賠申請進行現(xiàn)場核查，搜集各類原始資料，提出處理意見。在單位、分部、分項工程開工前，檢查承包人的機械設(shè)備、人員、施工組織計劃、施工工藝、原材料檢驗等。⑴負責路面、附屬工程、防護設(shè)施等工程的施工監(jiān)理工作。⑹對承包人合同履約進行有效監(jiān)控。⑶審查承包人提交的工程進度計劃，提出審查意見供監(jiān)理組長參考，并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。⒀、完成總監(jiān)理工程師及其代表交辦的其他工作。簽發(fā)工作指令、分項工程停（復）工令和分部、分項工程中間交工證書。⑺審核承包人報的月度報告、中期支付，簽認中間支付證書。⑸每天對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等存在的問題，事態(tài)嚴重時應(yīng)果斷采取措施，防止事態(tài)進一步擴大，避免造成不可彌補的損失。組織監(jiān)理組監(jiān)理人員進行學習，召開所轄標段有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、計劃、計量支付、合同管理和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作會議。（28）完成總監(jiān)理工程師辦公室布置的其他工作。(24)組織分部、分項工程的交工驗收、參與單位工程、合同段工程的交工驗收工作。⒇審查承包人擬定環(huán)境保護方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行，每月對承包人環(huán)保工作進行評估。⒄在開工前和施工過程中，檢查施工現(xiàn)場的安全體系和安全措施，對于不符合合同及安全法規(guī)要求的，不準開工和有權(quán)指令停工。⒀發(fā)布分項工程停(復)工令。⑼按總體施工計劃要求審查承包人總體施工組織設(shè)計、年度施工計劃報總監(jiān)理工程師辦公室，審批承包人季度、月度計劃，檢查進度計劃的實施情況并進行評估，對于滯后于計劃要求的工程要及時報告，并按進度管理辦法進行調(diào)整。⑸檢查承包人試驗室的建設(shè)、人員資質(zhì)等，督促承包人按合同要求辦理臨時資質(zhì)證書。駐地辦及其人員職責：⑴按照總監(jiān)理工程師辦公室的要求，編制監(jiān)理組的監(jiān)理實施細則、年度工作計劃和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系。⑷對承包人的主要人員資質(zhì)、主要機械設(shè)備的性能和數(shù)量及工程分包等進行合同履約情況審查，并報總監(jiān)理工程師辦公室。⑻審批分項、分部工程開工報告，采用特殊（新）工藝或新（特殊）材料的工程須在監(jiān)理組審查后報總監(jiān)理工程師辦公室審批。⑿對已完合格工程進行準確計量，審核、簽認中期支付證書和最終支付證書。⒃審查承包人擬定的工程施工安全方案及主要施工工藝；檢查安全施工方法。⒆參與安全事故的調(diào)查取證，協(xié)助有關(guān)部門處理安全事故。(23)在授權(quán)范圍內(nèi)及時處理工程變更，下達變更令。（27）配合業(yè)主做好竣工驗收工作。⑵負責所轄監(jiān)理人員的管理、檢查、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導工作；抓好廉政建設(shè)，加強監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。審查機械設(shè)備滿足施工技術(shù)要求及進度要求的適應(yīng)性。組織分部、分項工程交工