公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 觀公正、注重實(shí)績的原則。另外，具體的督查落實(shí)工作由局政工科負(fù)責(zé)做好，各科室在下個(gè)季度的 3 個(gè)工作日內(nèi)，將《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)表》收齊后交政工科。局機(jī)關(guān)工作人員要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面了解和掌握考核內(nèi)容及重點(diǎn)。平時(shí)考核結(jié)果將作為公務(wù)員崗位交流、選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人總體表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)，每季度進(jìn)行總體平衡 ，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，確定本季度考核結(jié)果，并向被考核人反饋。 基本稱職：能基本完成本職工作，但思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不能完全適應(yīng)職位要求，工作作風(fēng)方面存在明顯不足，自律意識(shí)差。對個(gè)人平時(shí)考核記實(shí)，實(shí)行分級審核。每次考核在每個(gè)考核周期末進(jìn)行。 （五）廉潔守紀(jì)情況。是否具有熱情的服務(wù)態(tài)度，按照規(guī)定的辦事程序、時(shí)限和規(guī)范的服務(wù)用語、禮儀接辦本職業(yè)務(wù)、接聽咨詢電話，接待群眾來訪，主動(dòng)為基層、為群眾提供及時(shí)、便捷、高效的公共服務(wù)。 DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 （二）依法行政情況。 是否做到工作效率高、服務(wù)質(zhì)量好，把為基層服務(wù)工作落到實(shí)處。 DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 二、考核內(nèi)容 平時(shí)考核要緊緊圍繞全局中心工作，以公務(wù)員崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照德、能、勤、績、廉的要求，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，著重考核公務(wù)員履行職責(zé)、完成日常任務(wù)、出勤及在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的德才表現(xiàn)等情況。以《北京市公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（附件 6）和《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》出臺(tái)為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，促進(jìn)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平。成立房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織本單位每季度及全年考核工作的組織實(shí)施工作。平時(shí)考核結(jié)果是發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)，對于平時(shí)考核評鑒結(jié)果低于 60 分的公務(wù)員，減發(fā)下一季度工作性津貼的 30%。平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成平時(shí)考核得分，原則上要占年度考核總分的 50%。由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公務(wù)員月工 作記實(shí)、季度工作小結(jié)及出勤等情況，在一定范圍內(nèi)聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，客觀公正地在《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》上簽署考核評鑒意見，并依據(jù)我辦制定的平時(shí)考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)編辦工作性津貼管理方案中管理辦法進(jìn)行量化評價(jià)打分。 （二）平時(shí)考核的程序 DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 平時(shí)考核一般按照下列程序進(jìn)行： 填寫《房山區(qū) 編辦公務(wù)員月工作記實(shí)表》 公務(wù)員月工作記實(shí)是對公務(wù)員每月分解完成全年工作任務(wù)情況的記載，是平時(shí)考核的基礎(chǔ)性材料。各崗位基礎(chǔ)性考核指標(biāo)及量化評分標(biāo)準(zhǔn)參照《房山區(qū)編 辦公務(wù)員年度考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（附件2） 五、平時(shí)考核的方法和程序 （一）平時(shí)考核的方法 公務(wù)員平時(shí)考核工作由房山區(qū)編辦平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（附件 1）具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 對領(lǐng)導(dǎo)成員的考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。 DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 二、基本原則 堅(jiān)持分類考核、量化評價(jià)，注重實(shí)績、綜合評定，依法實(shí)施、簡便易行的原則。 平時(shí)考核年分值為每月考核評分的平均分。具體講，副科長、正、副主任科員及科辦員的主管領(lǐng)導(dǎo)是主持工作的正、副科長；主持工作的科室負(fù)責(zé)人的主管領(lǐng)導(dǎo)是單位分管領(lǐng)導(dǎo)；正、副處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的主管領(lǐng)導(dǎo)為單位正職領(lǐng)導(dǎo)。 六、考核結(jié)果的使用 平時(shí)考核作為年度考核的重要依據(jù)，分值占年度考核分值的 70%。 四、考核方法 實(shí)行個(gè)人記實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人定期評鑒的方法。 一般為 6074 分。 三、 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn)按考核的具體內(nèi)容確定，在四個(gè)檔次之間打分，分別是： 好為 90100 分。DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案 篇一：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案 為了加強(qiáng)對機(jī)關(guān)國家公務(wù)員的管理，提高行政效能，科學(xué)地評價(jià)其工作過程，為年度考核奠定基礎(chǔ)，根據(jù)《市委組織部、市人社局關(guān)于印發(fā)定西市公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）的通知》，結(jié)合市體育局實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。以上內(nèi)容根據(jù)單位特點(diǎn)和公務(wù)員崗位職責(zé)不同，對考核內(nèi)容可進(jìn)一步細(xì)化，并有所側(cè)重。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng) ，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，全面完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒有明顯地差錯(cuò)和失誤，忠于職守，病假、事假每月不超過三天。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不按時(shí)參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心差，不服從調(diào)配，沒有按時(shí) 完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差錯(cuò)或失誤，不按時(shí)上下班，有曠工現(xiàn)象。 各科室主持工作的正、副科長
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