【正文】 間在生產(chǎn)制程中，必須杜絕因絞合、成纜使用的單絲或單芯（單線、單股）長度不配套而造成的半成品浪費(fèi)。各職能部門、各車間、各機(jī)臺崗位必須加強(qiáng)定額管理的基礎(chǔ)工作和崗位機(jī)臺的記錄管理。制造費(fèi)用明細(xì)賬期末時(shí)不能出現(xiàn)余額。修理費(fèi)用的內(nèi)容一般包括：房屋、建筑物及設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)費(fèi)用；補(bǔ)付的零星修理費(fèi)；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設(shè)施的實(shí)際費(fèi)用等。（計(jì)量班由于成本費(fèi)用量不大，直接算做管理費(fèi)用）。第六十四條 對于應(yīng)由本月成本負(fù)擔(dān)而在以后月份支付的費(fèi)用，應(yīng)在下列費(fèi)用范圍內(nèi)通過預(yù)提科目計(jì)入本月產(chǎn)品成本：（一）租入固定資產(chǎn)的修理費(fèi)支出；（二）按季結(jié)算的金融機(jī)構(gòu)流動資金借款利息支出； （三）其他按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則應(yīng)該確認(rèn)為當(dāng)期的費(fèi)用，但尚未發(fā)生，或者由于結(jié)算期滯后與成本計(jì)算期不一致的費(fèi)用。生產(chǎn)車間計(jì)提的折舊，記入制造費(fèi)用（如果定額基礎(chǔ)細(xì)化，成本分步結(jié)轉(zhuǎn)，機(jī)器設(shè)備的折舊也可以作為直接費(fèi)用進(jìn)入產(chǎn)品成本計(jì)算單），管理部門應(yīng)提的折舊計(jì)入管理費(fèi)用。無法劃分產(chǎn)品對象的動力費(fèi)用，分別車間（分廠）和部門，與其他間接費(fèi)用作為間接費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算。月終結(jié)算外購動力成本時(shí)，應(yīng)扣除增值稅，按無稅成本分配核算動力費(fèi)用。第五十七條 在歸集和分配工資費(fèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分工資的用途，不能將應(yīng)由其他項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用和應(yīng)列入產(chǎn)品成本費(fèi)用中的工資費(fèi)用混淆。提取職工福利費(fèi)的基數(shù)為14%，按規(guī)定為企業(yè)每月實(shí)際的應(yīng)付工資。第五十三條 各種自制工具和工裝（包括自制鐵木盤具），要核算自制成本，并進(jìn)行完工入庫計(jì)價(jià)入賬，領(lǐng)用時(shí)按規(guī)定計(jì)入生產(chǎn)成本。 （五）銷售產(chǎn)品時(shí)盤具作為包裝物，不再單獨(dú)計(jì)價(jià)（不作為獨(dú)立包裝物銷售、出租、出借，即銷售收入只記產(chǎn)品銷售收入，不用其它業(yè)務(wù)收入核算包裝物的銷售收入），按銷售經(jīng)營政策，盤具回收納入對營銷經(jīng)理的績效考核（結(jié)算獎(jiǎng)賠）。模具的領(lǐng)發(fā)必須以舊換新，對于換新收舊的模具，如果不能修復(fù)，經(jīng)審批后進(jìn)行實(shí)物處置，對于能夠修復(fù)的模具按自修模具進(jìn)行核算，與外購新模具分類存放，領(lǐng)用時(shí)區(qū)別核算。第二節(jié) 低值易耗品的費(fèi)用核算第四十九條 低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動資料。（三）由于自然災(zāi)害和各種意外造成的損失，應(yīng)查清原因，扣除保險(xiǎn)公司和有關(guān)責(zé)任人的賠償，減去殘余價(jià)值，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，將凈損失列入營業(yè)外支出。第四十六條 企業(yè)由于生產(chǎn)設(shè)備裝備條件的限制，對材料進(jìn)行的各種工序外委加工，外委加工的費(fèi)用直接記入產(chǎn)品的成本。第四十五條 車間設(shè)有二級材料儲備小倉庫的，必須嚴(yán)格按倉庫管理程序，專庫保管，專設(shè)賬冊憑證，專人收發(fā)保管。第四十三條 車間月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實(shí)物退料或“假退料”手續(xù)。外購材料直接卸到生產(chǎn)車間并交車間使用時(shí)，仍應(yīng)按照規(guī)定的收發(fā)程序，辦理材料檢驗(yàn)和收發(fā)手續(xù)。第四十條 核算企業(yè)生產(chǎn)耗用的各種材料，都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記賬、稽核，按材料的（計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和）實(shí)際價(jià)格進(jìn)行分別核算。 安徽華菱瑞達(dá)公司實(shí)行兩級成本核算，生產(chǎn)成本明細(xì)賬要在計(jì)劃財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)車間按成本核算的要求分別設(shè)置。制造費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行歸集和分配，月終不保留余額。4．自制半成品明細(xì)賬，按生產(chǎn)車間或存放地點(diǎn)分別核算企業(yè)在制和庫存自制半成品成本。應(yīng)由造成廢品的過失人負(fù)擔(dān)的賠款，應(yīng)從廢品損失中減去。 3． 廢品損失明細(xì)賬。有關(guān)成本核算的原始憑證和記賬憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，準(zhǔn)確及時(shí)。（三）銷售費(fèi)用——在市場開發(fā)與產(chǎn)品銷售活動中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如銷售人員的工資、獎(jiǎng)金、傭金、廣告費(fèi)、專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)（駐外銷售辦事處）的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。（五）制造費(fèi)用——各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。第三十五條 企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下項(xiàng)目：（一）直接材料——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料，如銅、鋁、橡塑化工絕緣料、外購輔助材料、專用包裝物、一次性專用物品等，對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如繞包帶、鎧裝帶、填充料等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也列入直接材料。（二）期間費(fèi)用。上述費(fèi)用發(fā)生時(shí)，直接按品種計(jì)入產(chǎn)品制造成本。成本費(fèi)用核算內(nèi)容如下：（一）生產(chǎn)成本。（材料公司是一個(gè)獨(dú)立法人資格的子公司，但由于稅務(wù)登記的原因，目前仍作為一個(gè)生產(chǎn)車間，這是對安徽華菱瑞達(dá)公司成本核算造成的一個(gè)問題，如果作為一個(gè)車間進(jìn)行單位成本核算并按實(shí)際成本進(jìn)行價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)，則材料公司的利潤反映在安徽華菱瑞達(dá)公司安徽華菱瑞達(dá)公司的會計(jì)報(bào)表中，與實(shí)際情況又不相符，安徽華菱瑞達(dá)公司安徽華菱瑞達(dá)公司的成本虛低，而且材料公司這個(gè)股份制企業(yè)也無法進(jìn)行利潤核算與利潤分配；如果作為一個(gè)獨(dú)立的子公司，與安徽華菱瑞達(dá)公司之間進(jìn)行購銷結(jié)算，則必須進(jìn)行稅務(wù)登記）。（四）產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益。（二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限。即應(yīng)正確處理待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費(fèi)用等。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn)，作為期間費(fèi)用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比。對于費(fèi)用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應(yīng)在該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確認(rèn)為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時(shí)，先作為計(jì)入存貨的成本確認(rèn)，例如制造產(chǎn)品的材料耗費(fèi)和人工耗費(fèi)，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售結(jié)轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。（四）一貫性原則。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算，采用公歷月制。第四章 成本核算規(guī)程第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定第二十八條 嚴(yán)格執(zhí)行下列成本核算原則：（一）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。第二十五條 實(shí)行兩級成本核算，采用下列核算形式：各生產(chǎn)車間進(jìn)行基本生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用的控制，按品種規(guī)格歸集核算本車間的原材料消耗、生產(chǎn)工時(shí)、動力消耗，與相關(guān)的車間、部門核對車間發(fā)生的生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)各工序的物料轉(zhuǎn)移、本車間完成并交庫的半成品和產(chǎn)成品，并核算出各種規(guī)格品種的半成品、產(chǎn)成品的實(shí)際單位成本；機(jī)修車間的成本核算統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，對自制動力（主要是壓縮空氣和高溫蒸汽）的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集和核算，按使用車間分配；負(fù)責(zé)設(shè)備中小修理任務(wù)發(fā)生的勞務(wù)的費(fèi)用歸集和分配；生產(chǎn)管理處設(shè)置專職的成本核算統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)歸集叉車班、行車班發(fā)生的各種費(fèi)用并分配到各使用部門、歸集統(tǒng)計(jì)盤具班的成本費(fèi)用并按規(guī)格品種核算盤具的單位制造成本、負(fù)責(zé)車間與車間之間的半成品轉(zhuǎn)移的核算與統(tǒng)計(jì)； 其它各專業(yè)職能管理部門指定兼職的核算員統(tǒng)計(jì)核算本部門或本部門歸口管理的費(fèi)用；月末輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配與核算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分配與核算，內(nèi)部各部門、各車間成本費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)和勾稽核對、庫存材料和半成品的盤點(diǎn)清查等由計(jì)劃財(cái)務(wù)處的成本會計(jì)統(tǒng)一組織進(jìn)行。第三章 成本核算與成本管理的組織第二十二條 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理在總經(jīng)理的分工授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一核算的前提下，領(lǐng)導(dǎo)組織建立各單位（成本中心或費(fèi)用中心）分級歸口管理的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，形成縱向?yàn)閺S部、車間（分廠）、班組（個(gè)人）核算；橫向?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營銷售等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)；第二十三條 按人力資源處關(guān)于管理崗位定員編制的統(tǒng)一要求，配備專職或兼職的成本核算統(tǒng)計(jì)人員，明確分工職責(zé)，結(jié)合部門與崗位管理職責(zé)開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。第十七條 安徽華菱瑞達(dá)公司集團(tuán)范圍內(nèi)各子公司之間的物流轉(zhuǎn)移和提供勞務(wù)，按集團(tuán)總管理處綜合合理避稅因素后統(tǒng)一制訂的內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行購銷核算，互相建立往來賬目，在集團(tuán)公司資金集中調(diào)度的統(tǒng)一原則下及時(shí)結(jié)算； （考慮到內(nèi)外賬分設(shè)的實(shí)際情況、內(nèi)賬必須全面真實(shí)核算，外賬對于有合法票據(jù)的才能納入核算！）第十八條 安徽華菱瑞達(dá)公司集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間各種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，每年修訂一次，如客觀情況發(fā)生較大變動，影響成本的準(zhǔn)確性由有關(guān)部門協(xié)作研究進(jìn)行修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的報(bào)表成本）（如果標(biāo)準(zhǔn)成本基本接近于生產(chǎn)實(shí)際，也可以用來支持價(jià)格決策體系）由于安徽華菱瑞達(dá)公司安徽華菱瑞達(dá)公司目前的定額管理基礎(chǔ)工作還有一定的差距，如果只用實(shí)際價(jià)格體系，可以從一定程度上解決上述第二個(gè)問題（但可能有些成本費(fèi)用要進(jìn)行粗略的分?jǐn)偅?，但成本費(fèi)用（特別是材料消耗和其它可控的制造費(fèi)用）的價(jià)值量數(shù)據(jù)會隨市場價(jià)格的波動而劇烈波動，如果按月考核，月末的調(diào)整量很大，如果不做調(diào)整，則對車間的成本考核只能用實(shí)物量（對機(jī)臺崗位的考核：節(jié)約額=定額中線消耗量實(shí)際消耗量；超支額=實(shí)際消耗量定額上線消耗量，對車間總考核就是各機(jī)臺考核的相加）。（四）各生產(chǎn)車間、車間內(nèi)部各生產(chǎn)工序加工完成的半成品完工信息，由當(dāng)班班長（或車間成本核算統(tǒng)計(jì)員）及時(shí)錄入到ERP信息系統(tǒng)中，各工序完工的信息對生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、合同評審人員等相關(guān)的崗位開放信息查詢權(quán)限。貨物運(yùn)抵倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)采購部門的收貨通知單或供貨方發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)不同的材料物資特點(diǎn)分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺等適當(dāng)?shù)挠?jì)量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，經(jīng)檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢驗(yàn)后，按實(shí)際合格的數(shù)量入庫。第十二條 計(jì)量單位（一）各種物料的計(jì)量單位統(tǒng)一采用國際計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)作為主計(jì)量單位，重量單位采用噸、千克、克；長度單位采用千米、米；面積單位采用平方米、平方厘米、平方毫米；體積單位采用立方米、立方厘米和立方毫米等等；（二）對于因供應(yīng)、包裝的需要而采用的箱、盒、包、卷、袋、桶等非標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位只能作為輔助計(jì)量單位；（三）機(jī)臺與機(jī)臺之間、工序與工序之間、車間與車間之間的物流流轉(zhuǎn)，采用重量與長度雙計(jì)量單位，并對每種規(guī)格的物料制訂出明確的重量與長度之間的換算關(guān)系。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則：（一）要考慮生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)合理又切實(shí)可行；（二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利于調(diào)動職工的積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上；（三）隨著工藝技術(shù)的進(jìn)步、設(shè)備裝備的改造、操作技能和熟練水平的提高，對各項(xiàng)定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善。第二章 成本與費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作第七條 各級領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)職能管理部門，要按照部門管理職責(zé)認(rèn)真做好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。第四條 成本與費(fèi)用管理的基本工作要點(diǎn)是：（一）遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和法規(guī)；（二）加強(qiáng)并完善成本與費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作；（三）正確掌握成本與費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限，正確核算產(chǎn)品的單位成本，保持成本的可比性；（四）開展成本預(yù)測，制訂成本計(jì)劃，參與生產(chǎn)經(jīng)營管理決策，實(shí)行全方位的成本與費(fèi)用預(yù)算與控制管理；（五）編制先進(jìn)合理并切實(shí)可行的成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支計(jì)劃，組織制訂與落實(shí)降低成本的措施方案；（六）實(shí)行分級歸口管理，分解成本與費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，落實(shí)成本與費(fèi)用管理的責(zé)任；（七）準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，控制和監(jiān)督成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行成本和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析并納入績效考核；（八）運(yùn)用信息化手段和管理方法，加強(qiáng)成本的核算與成本降低管理，提高企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 附則第一章 總則第一條 為了提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加強(qiáng)成本與費(fèi)用的核算和成本管理，根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合**公司“精細(xì)化”管理的要求，制定本制度。 制造費(fèi)用核算 第六節(jié) 工資及福利費(fèi)用核算 第二節(jié) 第二章　 成本與費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作第一節(jié) 定額管理第二節(jié) 原始記錄第三節(jié) 計(jì)量驗(yàn)收與物料轉(zhuǎn)移第四節(jié) 價(jià)格與價(jià)值轉(zhuǎn)移第三章 成本核算與成本管理的組織第四章 成本核算規(guī)程第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定安徽華菱瑞達(dá)電纜有限公司成本與費(fèi)用管理辦法目　　錄 成本費(fèi)用核算細(xì)則 第三節(jié) 動力、折舊和其它費(fèi)用核算 第七節(jié) 半成品、產(chǎn)成品成本核算 產(chǎn)品單位成本核算方法第一節(jié) 品種法第二節(jié) 分步法第七章 成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析第一節(jié) 成本預(yù)測與成本計(jì)劃第二節(jié) 成本控制和分級歸口管理第三節(jié) 成本分析 監(jiān)督與檢查第十章 其基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映生產(chǎn)經(jīng)營的成果，支持市場營銷的定價(jià)決策，不斷挖掘降低成本的潛力，合理控制期間費(fèi)用，提高產(chǎn)品的市場競爭力。第六條 各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能管理部門應(yīng)按照本制度的要求，完善各專業(yè)的管理流程，全面加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，確保成本與費(fèi)用管理體系的運(yùn)作和實(shí)施。第九條 各項(xiàng)