【正文】 一顆感恩之心》 44 老師們，同學(xué)們： 秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了 !本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日 ——中秋節(jié)。 中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊。這個時節(jié)，感受親情、釋放親情、增進親情 。一家人團聚在一起，讱丌完 的話，敘丌完的情，訴說著人們同一個心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。借春天萬物復(fù)蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄?，彼此多一點接觸，多一點溝通，共話美好未來，不此同時，也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。 3. 為全體同學(xué)營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學(xué)們的團隊意識。 中秋最美是感恩 !無須多言，給父母一個微笑，給親友一個問候，遞上一杯清茶，送上一口月餅，這是我們給予父母最好的回報。 46 四、活動時間： XX 年 3 月 27 日星期四 五、活動參與對象： 房產(chǎn) Q1141 全體及“家屬” 六、活動地點： 武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi) 七、活動流程策劃： 27 日 8 點在校訓(xùn)時集吅，乘車 9 點前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影 10 點 30，回農(nóng)家樂開始做飯，進行“我是廚王”大比拼 1 點 30，收拾食品殘物，開始集體活勱 4 點，乘車返校 47 八、職能分工及責(zé)任定崗 調(diào)研組：負責(zé)前期的選址、策劃的撰寫、實地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗 組長：金雄 成員：吳開慧 安全保衛(wèi)組：負責(zé)登記參加春游的人數(shù)，乘車前的人數(shù)的登記，集體活勱時同學(xué)的誒假的実批，安全知識的培訓(xùn)不教育，午餐制作的人員分組 組長：徐楊超 成員：王沖 食材采購組：根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費用吅理購買食材 組長：胡晴瑩 成員：何曉藝 活勱組織組：在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活勱期間的活勱的組織 48 組長：武男 成員：馮薏林 廚藝大賽組織組：負責(zé)挃導(dǎo)各個小組的午餐的準備，最后負責(zé)從五個小組里推薦的里面選出“廚王”（廚王春游費用全免） 組長：朱忠達 成員：嚴露 財務(wù)組：負責(zé)財務(wù)的報賬及最后的費用的收取，做好最后的決算向全班報告 組長：楊雨 督導(dǎo)組：負責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工 組 長：葉青青 【注】以上只是大致的責(zé)任定崗，組長負主責(zé)，各小組要相互配吅，相互幫劣發(fā)揮你們的聰明才智去認真完成任務(wù) 九、注意事項 49 分組要盡量把做事積極的不丌太積極的搭配，每組里都要有學(xué)生干部，學(xué)生干部要起帶頭作用 食材的購買丌要太復(fù)雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學(xué)習(xí)下烹飪知識，注意食材購買的質(zhì)和量 注意提醒大家手機充足電，隨時保持通訊暢通，有相機的同學(xué)帶上相機，組織大家多拍幾張全家福 游戲最好要能吸引全部人參加，讓同學(xué)們能增加了解，班委們能更好的了解同學(xué)們的勱態(tài)，增進感情 各組應(yīng)在規(guī)定時間前把活勱準備情冴向督導(dǎo)組報告，出現(xiàn)緊急情冴要第一時報告。 三、活動目的： 1. 豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。月亮最高，高丌過想念。 同學(xué)們，一定能背誦出講多關(guān)亍中秋的千古佳句，比如“丼頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長麗，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時”……這些佳句之所以能穿透歷史的時空流傳至今，丌正是因為我們?nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋，是一個飄溢親情的節(jié)日 。 中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團圓節(jié)”。 高 采購員 承付通知單（先掛帳后承付類） 手工控制 42 問題商品及時跟進處理 每月定期匯總滯銷、近效期、待處理、超紅線品種明細，督促采購員簽署付款情況及處理意見并匯總上報。 高 采購員 /公司領(lǐng)導(dǎo) 《不合格、近效期商品處理意見表》《促銷商品表》 手工控制 品種動態(tài)調(diào)整 每月 15 日匯總各科的貨品停用、啟用信息，轉(zhuǎn)銷售公司及各子（分）公司主管簽署意見，報經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)質(zhì)量管理部停用、啟用。并轉(zhuǎn)發(fā)銷售公司、各子（分）公司，做好備案。 及時將促銷信息發(fā)布給交易員和銷售員。設(shè)計版面，排版，到印刷廠印制。在次月再查詢活動的落實情況。 。 ，選擇不同的客戶群體，錄入促銷政策。 。 在 次 月 再 查 詢 活 動 的 落 實情 況 （ 每 月 查 詢 品 種 5 0 0 左 右 ）匯 總 當(dāng) 月 的 促 銷 活 動每 月 做 1 2 次 的 促 銷活 動 宣 傳 單 。 業(yè)務(wù)提示維護中維護掛網(wǎng)信息維護 SA111 掛網(wǎng)價格不得隨意更改，凡遇掛網(wǎng)品種價格上漲均限制掛網(wǎng)客戶銷售，做出信息提示，開票人員開票自動彈出提示 低 采購員、開票員 銷售清單 勾兌月清單管理制度 手工控制 系統(tǒng)控制 29 3 采購 促銷 涉及的部門、人員 銷售公司（銷售經(jīng)理、銷售員、交易員）、物流中心（贈品庫 保管員 ）、阿克蘇分公司（采購 員 ）、國藥新特藥連鎖（采購 員 ）。 掛網(wǎng)品種的價格維護，流水號的定期核查和準確錄入。 高 采購員 價格匯編、基本藥物目錄 首營品種、供應(yīng)商轉(zhuǎn)接制度 手工控制 、系統(tǒng)控制 調(diào)價換票需準確無誤，嚴格按流程執(zhí)行，在規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)束換票工作 SA103 SA104 國 家發(fā)改委調(diào)價文件下發(fā)后，采購員與物價員雙向核對完畢調(diào)價品種信息和銷售政策，調(diào)整批零價格，及時記錄中心倉庫、分庫、阿克蘇分公司庫存數(shù)量反饋采購員，采購員配合物價員系統(tǒng)錄入進貨協(xié)議價、價格政策維護。 新增客戶 ：參加掛網(wǎng)采購的客戶 3.醫(yī)院部客戶組：醫(yī)院部終端客戶 ：現(xiàn)款醫(yī)院終端客戶 ：現(xiàn)款部商業(yè)客戶 ：現(xiàn)款部藥店客戶 7 現(xiàn)款大型連鎖客戶：藥店連鎖客戶及其他類型客戶 促 銷 價格維護 每月月底交促銷價格表 員整理后將促銷價格錄入到 CMS系統(tǒng) 促銷價格維護中，完畢后通知銷售開票 . 業(yè) 務(wù) 提示維護 掛網(wǎng)信息維護：廠家及采購員通知不能執(zhí)行掛網(wǎng)采購價格的品種，物價員做掛網(wǎng)提示，開票員開票時自動彈出提示。 調(diào)價換票 ，匹配公司品種； ，無誤后物價員將調(diào)價信息錄入系統(tǒng)； ； ，采購員修改價格政策 將調(diào)價換票報告轉(zhuǎn) 采購 ，登記調(diào)價換票報告及庫存證明，物價員轉(zhuǎn)采購員審批（對數(shù)量和價格有異議的品種，必須得到采購部認可方能調(diào)價），批準后物價員轉(zhuǎn)綜合內(nèi)勤部 。 中 采購員、部門 科長 銷售退貨預(yù)報單 銷售退貨管理制度、報損報溢管理制度 手工控制 系統(tǒng)控制 1. 及時將缺貨信息傳達 采購員及時準確的將缺貨的原因，品種的狀態(tài)反饋給交易員 低 采購員 銷售缺貨 采購反饋 缺貨管理制度 手工控制 系統(tǒng)控制 1. 合理付款 采購員根據(jù)庫存，銷量，合理做出計劃，安排付款 高 采購員、部門 科長 預(yù)付款申請單 預(yù)付款管理制度 手工控制 系統(tǒng)控制 收回公司返利 采購員按時按協(xié)議付款，年終準確核對返利，跟蹤返利到賬。 因供應(yīng)商等多種客觀原因，不能正常到貨的產(chǎn)品，需到其他公司尋找貨源。 采購員在采購單價 新增中填寫差價單，然后采購差價 釋放，在采購進倉單打印中將采購差價單打印出來，交財務(wù)應(yīng)付帳記賬。 審批同意后，轉(zhuǎn)采購內(nèi)勤統(tǒng)一登記轉(zhuǎn)財務(wù)審核付款。 采購員在銷售缺貨 采購反饋中做反饋。 如果審批為無法解決，銷售公司不予給客戶退貨沖紅。 如果是外運，物流中心或待處理定期揀貨通知單 波次運行，揀貨單 出庫確認，由物流中心下站員將貨發(fā)往供應(yīng)商指定地點。 審 批同意付款后，在應(yīng)付帳付款申請單復(fù)核中做復(fù)核，后交采購內(nèi)勤統(tǒng)一登記轉(zhuǎn) 財務(wù) 審核付款 。 付款流程 采購員收到供應(yīng)商增值稅發(fā)票，定期到財務(wù)認證。 入庫流程 采購員查看采購工作計劃報表，銷售缺貨 采購反饋，銷售明細查詢，業(yè)務(wù)往 來查詢等功能，做出合理采購計劃，與供應(yīng)商要貨，和供應(yīng)商簽署合同。 資質(zhì)轉(zhuǎn)資管部，與質(zhì)管部做好交接，質(zhì)管部審核首營資質(zhì)，轉(zhuǎn) 總經(jīng)辦最終審核，總經(jīng)辦審核完成后轉(zhuǎn)質(zhì)管部基礎(chǔ)錄入員錄入基礎(chǔ)信息。 5 流程圖 ……………………………………………………………………………………………………………….…36 關(guān)鍵控制措施 ………………………………………………………………………………………………………錯誤 !未定義書簽。 9 流程圖 ………………………………………………………………………