【正文】 施。機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理日常工作，按部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制內(nèi)容履行管理職能。第二章 設(shè)備管理體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置第一條 設(shè)備管理體系以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的設(shè)備副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，機(jī)械動(dòng)力部為設(shè)備管理職能部門，以生產(chǎn)車間為主體的全員、全過程，實(shí)行分級(jí)管理的設(shè)備管理工作體系。企業(yè)應(yīng)定期組織廠內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，發(fā)表成果，樹立標(biāo)兵，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，以推動(dòng)設(shè)備管理和維修工作的開展，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。分期分批培訓(xùn)在職職工，并將學(xué)習(xí)成績(jī)列為競(jìng)賽評(píng)比和晉級(jí)條件之一。在企業(yè)內(nèi)要考核統(tǒng)計(jì)大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用、固定資產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用率。報(bào)廢的壓力容器及國(guó)家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其他單位使用。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以更新；經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能仍不能達(dá)到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量；技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差；通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但不經(jīng)濟(jì)；耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)；國(guó)家或有關(guān)部門明文規(guī)定禁止使用和淘汰的設(shè)備。設(shè)備技術(shù)改造結(jié)合大修理進(jìn)行。第六條 改造與更新設(shè)備改造與更新工作是企業(yè)的重要任務(wù)之一，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造與更新計(jì)劃。但對(duì)下列情況，經(jīng)企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以降級(jí)修理標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別對(duì)待：經(jīng)過兩次以上大修理的老舊設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷，可以根據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差，制定具體的大修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在有條件的地區(qū)，備品配件要逐步向集中儲(chǔ)備過渡。小修設(shè)備的小修理是按定期維修規(guī)定的內(nèi)容或針對(duì)日常點(diǎn)檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件；同時(shí)通過檢查、調(diào)整、緊定機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備使用性能。大修設(shè)備的大修理是計(jì)劃修理工作中工作量最大的一種修理。按照分工負(fù)責(zé)管轄范圍，進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、計(jì)劃?rùn)z修和故障檢修，做好記錄；對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計(jì)劃、日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃完成情況作好記錄統(tǒng)計(jì)，作為考核依據(jù)；對(duì)重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作好記錄。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備條件，采用預(yù)防維修方式。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。對(duì)于多人操作的設(shè)備或生產(chǎn)線，必須實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制，由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第五條 使用維護(hù)和修理工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。企業(yè)要不斷提高設(shè)備管理水平，積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理維修數(shù)據(jù)應(yīng)用微機(jī)處理，以提高信息處理的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理，特別是動(dòng)力管線竣工圖紙的管理。動(dòng)力設(shè)備要有專人管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，保證安全、可靠、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律者要追究法律責(zé)任。特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)1周以上者，為特大事故。設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備實(shí)行有償調(diào)撥，調(diào)出設(shè)備應(yīng)按分級(jí)處理的要求進(jìn)行審批；調(diào)出設(shè)備應(yīng)隨帶原有輔機(jī)、附件及技術(shù)文件。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)，并采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專人保管、定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。評(píng)價(jià)系數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備開動(dòng)情況5/3/1三班開動(dòng)設(shè)備：5，二班開動(dòng)設(shè)備：3單班開動(dòng)設(shè)備：1發(fā)生事故可否替代5/3/1無代替：5，可以外協(xié)：3，有代替：1發(fā)生事故時(shí)對(duì)其它設(shè)備的影響5/3/1影響全廠：5 ，影響部分：3，只影響本身：1設(shè)備原值5/3/15萬元以上：5，35萬元：3，13萬元：1故障修理難易程度5/3/1要外委：5，要內(nèi)部協(xié)作：3本單位自行解決：1備件來源5/3/1要引進(jìn)：5，要外部協(xié)作：3自己加工：1企業(yè)要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修性、設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的損失，購(gòu)置原值的大小等，將設(shè)備劃分為重點(diǎn)預(yù)防維修設(shè)備（簡(jiǎn)稱重點(diǎn)設(shè)備）、一般預(yù)防維修設(shè)備和事后維修設(shè)備，不同的設(shè)備采取不同的管理方法和維修方式。每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。設(shè)備動(dòng)力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息和有關(guān)設(shè)備使用的意見，為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。第二條 前期管理設(shè)備動(dòng)力部門必須負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、技術(shù)改造、自制設(shè)備、新建項(xiàng)目和零星購(gòu)置設(shè)備的前期管理工作，包括調(diào)研、規(guī)劃、購(gòu)置（設(shè)計(jì)、制造）、安裝、調(diào)試，特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理打好基礎(chǔ)。第一篇 設(shè)備管理 3第一章 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 3第二章 設(shè)備管理體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置 9第三章 設(shè)備管理工作考核細(xì)則 9第四章 合理化建議及小改小革管理制度 14第五章 修舊利廢管理制度 16第六章 鋼絲繩檢測(cè)、報(bào)廢及管理標(biāo)準(zhǔn) 21第七章 設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 21第八章 設(shè)備潤(rùn)滑制度 22第九章 設(shè)備檢查制度 22第十章 設(shè)備點(diǎn)檢制度 22第十一章 設(shè)備事故管理制度 23第十二章 備件管理制度 24第十三章 設(shè)備改造和更新管理制度 24第十四章 設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收管理制度 25第十五章 設(shè)備檔案資料管理制度 26第十六章 電氣設(shè)備管理制度 28第十七章 設(shè)備維護(hù)管理制度 31第十八章 設(shè)備備件管理制度 35第十九章 設(shè)備檢修管理制度 38第二十章 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 42第二十一章 固定資產(chǎn)管理制度 44第二十二章 設(shè)備基礎(chǔ)施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 47第二十三章 水泵設(shè)備管理制度 23第二十四章 井下移動(dòng)設(shè)備管理制度 52第二十五章 振動(dòng)放礦機(jī)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 54第二十六章 設(shè)備設(shè)施管理制度 57第二十七章 設(shè)備異常情況報(bào)告制度 59第二十八章 主要設(shè)備檢修計(jì)劃 60第二十九章 移動(dòng)設(shè)備調(diào)撥過程中發(fā)生維修費(fèi)用處置管理辦法 64第三十章 廢舊物資收管理規(guī)定 65第二篇 能源管理 66第一章 能源管理制度 66第一節(jié) 總則 66第二節(jié) 能源管理的部門與職能 66第三節(jié) 能源計(jì)劃管理 66第四節(jié) 能源管理的基礎(chǔ)工作 67第五節(jié) 能源管理具體工作 67第六節(jié) 計(jì)量管理 68第七節(jié) 用電管理制度 69第八節(jié) 大面積停電專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 72第九節(jié) 操作票的管理 77第十節(jié) 工作票的管理 77第十一節(jié) “T”接互備電源協(xié)議 78第十一節(jié) 應(yīng)爭(zhēng)電源具體操作程序 78 第十三節(jié) 應(yīng)爭(zhēng)電源使用方案 79第十四節(jié) 停送電管理辦法 79第十五節(jié) 電控設(shè)施編號(hào)規(guī)則 81第十六節(jié) 一礦用電管理制度 83第十七節(jié) 選礦用電管理制度 84第一篇 設(shè)備管理第一章 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司機(jī)電設(shè)備全過程管理工作的主要內(nèi)容和基本要求。公司設(shè)備管理的目標(biāo)和宗旨是：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，立足中長(zhǎng)期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)公司主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在與外商談判中，由設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)提出可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性方面的要求，以及維修備品配件、潤(rùn)滑油品、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求。公司前期管理相關(guān)規(guī)章制度索引：設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收管理制度設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度設(shè)備改造更新管理制度第三條 基礎(chǔ)管理企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門在辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)移交生產(chǎn)時(shí)，必須按照規(guī)定逐臺(tái)統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)帳和設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。A類設(shè)備為重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備，是重點(diǎn)監(jiān)管和維修對(duì)象；B類設(shè)備為主要設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃維修；C類設(shè)備為一般設(shè)備，可進(jìn)行事后維修。因生產(chǎn)任務(wù)不足或其它原因，設(shè)備停用半年或半年以上應(yīng)進(jìn)行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)，封存要有明顯的標(biāo)志。設(shè)備的調(diào)撥和移裝。凡需降級(jí)使用的設(shè)備，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，有經(jīng)驗(yàn)的工人組成鑒定小組，根據(jù)使用部門提出的申請(qǐng)，進(jìn)行復(fù)查、分析、論證定性，提出鑒定意見，報(bào)上級(jí)主管部門審核，批準(zhǔn)。設(shè)備故障與事故。重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)l萬元以上者，機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備達(dá)3萬元以上者；或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大事故。設(shè)備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受教自不放過，沒有防范措施不放過）。自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，并與實(shí)物相符，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，否則不能轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。企業(yè)要建立、健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、統(tǒng)一的表格、工作定額和動(dòng)力管線竣工圖紙。上級(jí)主管部門規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，做到填寫整齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理工人排除，并填好故障記錄。對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進(jìn)行幾何精度檢查，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行精度調(diào)整，作好記錄，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定期維護(hù)（定期保養(yǎng)）制度。維修工作要實(shí)行區(qū)域維修負(fù)責(zé)制。設(shè)備預(yù)防性修理類別一般劃分為大修理、項(xiàng)目修理和小修。修理時(shí)一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損機(jī)件，以恢復(fù)設(shè)備精度、性能。引進(jìn)設(shè)備的備件應(yīng)高于維修備件供應(yīng)率的平均水平；對(duì)大型、特殊的備件要用?？顑?chǔ)備。大修后的質(zhì)量要求是：恢復(fù)規(guī)定工作能力，達(dá)到原出廠或生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件，修理技術(shù)文件按要求及時(shí)歸檔。設(shè)備大修理基金應(yīng)按規(guī)定的提存率提取，由企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門按計(jì)劃掌握使用，以保證應(yīng)大修理的設(shè)備及時(shí)按計(jì)劃安排大修；財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)管理，審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡納入新建或技措項(xiàng)目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由相關(guān)部門組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，報(bào)分管經(jīng)理逐級(jí)審批，設(shè)備動(dòng)力部門按審批意見負(fù)責(zé)組織實(shí)施。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。經(jīng)處理后的設(shè)備變價(jià)收入款項(xiàng)，按規(guī)定要用于設(shè)備更新改造，不得挪作他用。企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部門對(duì)車間經(jīng)費(fèi)中的設(shè)備維護(hù)和檢修費(fèi)用下達(dá)分配指標(biāo)，由設(shè)備動(dòng)力部門控制使用，并對(duì)設(shè)備大修理費(fèi)用實(shí)行單臺(tái)核算，做到原始憑證齊全，費(fèi)用攤派合理。第八條 教育與培養(yǎng)要把設(shè)備管理和維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃納入企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃，把設(shè)備管理維修理論基礎(chǔ)知識(shí)的教育列入企業(yè)職工教育的內(nèi)容，并在時(shí)間、物資、資金上給予保證。經(jīng)評(píng)定為各級(jí)設(shè)備管理優(yōu)秀單位后，企業(yè)應(yīng)對(duì)有關(guān)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。對(duì)違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，對(duì)失職造成設(shè)備嚴(yán)重失修、技術(shù)狀況劣化的單位和責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至依法追究刑事責(zé)任。設(shè)備副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作和節(jié)能減排工作。第三章 設(shè)備管理工作考核細(xì)則第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本考核辦法。第五條 由機(jī)動(dòng)部組織實(shí)施考核細(xì)則，采用日常檢查、月度檢查和月底基礎(chǔ)工作考核相結(jié)合的方式，對(duì)應(yīng)細(xì)則逐項(xiàng)考核評(píng)分，考核得分經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為當(dāng)月設(shè)備管理考核結(jié)果，報(bào)企業(yè)管理部。 附：考核細(xì)則一： 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全 （10分） 車間主任把設(shè)備管理工作納入本單位議事日程，車間會(huì)議列入專項(xiàng)議題并有記錄2未列入專項(xiàng)議題扣2分，無記錄扣1分分管領(lǐng)導(dǎo)定期召開例會(huì),研究、布署、檢查、總結(jié)設(shè)備管理工作并有記錄2無例會(huì)扣2分，無記錄扣1分設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全,配備適應(yīng)生產(chǎn)要求的設(shè)備管理干部、工程技術(shù)人員和維修工人，有管理網(wǎng)絡(luò)圖，機(jī)構(gòu)成員職責(zé)明確并上墻2無管理網(wǎng)絡(luò)扣1分，職責(zé)不上墻，貫徹執(zhí)行公司及職能部門制定的設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定2不執(zhí)行扣2分,執(zhí)行不嚴(yán)酌情扣分開展設(shè)備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，有方案、有評(píng)比、有獎(jiǎng)懲2缺一項(xiàng)扣1分二、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作（20 分） 建立設(shè)備明細(xì)賬,規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、啟用時(shí)間、安裝地點(diǎn)清楚，主要設(shè)備有檔案4無設(shè)備明細(xì)帳該項(xiàng)不得分,無檔案扣2分建立健全主要設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程和崗位責(zé)任制4發(fā)現(xiàn)一處無三大規(guī)程扣1分,建立健全主要設(shè)備點(diǎn)檢制度(定檢、巡檢制度)4,三處無制度否決該項(xiàng)得分建立主要設(shè)備檢修記錄臺(tái)帳4,記錄不完整,不真實(shí),主要設(shè)備完好率達(dá)90%以上、大修理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%4一臺(tái)不完好扣1分,二臺(tái)不完好否決該項(xiàng)得分,實(shí)現(xiàn)率每下降10%扣1分三、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作 （40分）主要生產(chǎn)設(shè)備要定人、定機(jī)、定職責(zé)，實(shí)行點(diǎn)檢制（定檢、巡檢制）和交接班制度，并納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，做到獎(jiǎng)懲分明4,沒有納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分,無獎(jiǎng)懲扣1分操作工人持證上崗并達(dá)到“三好”、“四會(huì)”的要求4推行維修區(qū)域分工責(zé)任制，開展巡檢，記錄完整4無