武漢公司工程項目管理制度-全文預覽
【正文】 報公司主管事業(yè)部的副總審批。（一） 事業(yè)部成本節(jié)余基金的來源：當工程項目成本節(jié)余時，事業(yè)部按本辦法第八條規(guī)定的比例或額度提成，計入成本節(jié)余基金。第七條 項目成本節(jié)余的計算項目成本節(jié)余＝成本降低額＝目標成本（1＋A％）－實際成本其中，目標成本由計劃經營部確認并下達；A％為目標成本預計誤差幅度，一般為－3％～0,與目標成本一并下達；實際成本由項目決算審計確認。第四條 基本要求項目部應在達到下列要求的基礎上實現(xiàn)目標成本控制：（一） 項目竣工驗收合格；（二） 根據(jù)雙方簽訂的項目經理責任書，項目部完成了質量、安全、文明施工等其他責任指標；（三） 項目考核結果平均分達到85分以上；（四） 公司對項目規(guī)定的其他要求。第二十九條 二零零五年 月至 月試行本辦法；二零零五年 月開始正式實行本辦法。在項目實施的全過程，須不斷地進行成本預警與控制，直至工程完工。第二十五條 項目成本分析應按月進行（一） 項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，提出改進措施，編制成本分析資料，并上報事業(yè)部；（二） 事業(yè)部匯總各個工程項目的情況，進行綜合成本分析，對比實際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進意見，提交月度成本分析報告；（三） 事業(yè)部及項目部應根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。第二十一條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。（八） 間接費用：是指項目部為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用，如：項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。第五章 項目成本核算第十六條 公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。（四） 間接費用的控制： 項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核； 嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限； 對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規(guī)定； 發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經公司批準后方可發(fā)放。（一） 項目開始前，項目部應對照目標成本和計劃成本，結合實際情況，預計各項費用的實際投入，編制成本計劃，并制定切實可行的成本控制措施；（二） 項目部應結合項目工期要求，將總計劃成本進行分解，并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標；（三） 項目部必須按月（節(jié)點）編制月度（節(jié)點）成本計劃；（四） 事業(yè)部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本，編制工程完整的總成本計劃；（五） 事業(yè)部負責根據(jù)公司經營計劃平衡各項目成本計劃，編制當月各項成本費用開支計劃。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。（三） 財務審計部職責與權限 掌握工程合同、標后預算情況，籌備資金； 審核資金使用計劃及資金調整計劃，協(xié)助項目部催收工程款； 組織資金使用計劃專題研究會議； 按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金； 管理、合并、匯總核算工程項目全部成本； 結合除塵工程事業(yè)部意見，設計資金使用情況月報及成本月報； 審核資金使用情況月報及成本月報，審核項目成本核算及成本分析； 向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議，提出成本控制建議； 進行項目的會計決算及項目審計，并將結果提供給計劃經營部、除塵工程事業(yè)部及項目部； 負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。（一） 根據(jù)成本的預測和決策，制定工程項目的目標成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；（二） 根據(jù)成本計劃、相應的消耗定額和有關制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗；（三） 正確及時地進行成本核算，反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況，為公司項目經營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；（四） 針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內，以實現(xiàn)降低成本的目標；（五） 分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結果，促使事業(yè)部及項目部改進項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。第三條 本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作，明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關工作關系。第九條 本辦法自2005年 月 日起試行。為了提高人力資源的利用效率，同時確保項目的質量和進度，原則上避免以較低技術職級擔任較高項目級別的職務。第四條 項目評級項目評級小組在工程項目開始前對項目進行綜合評級，作為選任項目經理和項目考核的依據(jù)。 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰竟こ添椖抗芾磙k法（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司2004年12月21 / 22目 錄工程項目級別評定管理辦法 2附表1：項目系數(shù)因素定義與專家評分表 4附表2：項目系數(shù)匯總評級表 5工程項目成本核算管理辦法 6第一章 總則 6第二章 成本核算管理體系 6第三章 成本計劃 9第四章 成本控制 9第五章 項目成本核算 10第六章 成本分析與考核 12第七章 附則 13工程項目成本節(jié)余提成管理辦法 14工程項目審計管理辦法 18工程項目級別評定管理辦法第一條 為進一步調動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工程項目管理效率，進而提高業(yè)績，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。項目評級專家應具有以下資格：（一） 已經列入公司專
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