新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定和研發(fā)成本預(yù)算-全文預(yù)覽
【正文】 的功能和模具試驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究可行性報(bào)告。，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶要求和社會(huì)發(fā)展需要。c、對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列書推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)的指標(biāo)。：簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。b、市場經(jīng)濟(jì)情報(bào)：在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。、規(guī)范化。：在各個(gè)部門按照相對應(yīng)的成本預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算后，新產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需將這些分項(xiàng)的預(yù)算內(nèi)容整理到成本預(yù)算表內(nèi)，再進(jìn)行成本預(yù)算分析，如果預(yù)算符合公司利益以及有益公司長遠(yuǎn)發(fā)展，可對新產(chǎn)品進(jìn)行下一步的試制。：是新產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中消耗的人力物力費(fèi)用，當(dāng)新產(chǎn)品圖紙投入到車間進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)安排相應(yīng)的人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，這個(gè)人員需是新產(chǎn)品項(xiàng)目組的成員，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在車間生產(chǎn)過程中的一切事宜，并由此人總結(jié)出所需的生產(chǎn)管理費(fèi)。，與外協(xié)外購廠商商定的費(fèi)用。，要想攻克新產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，必須先攻克特殊零部件的加工制造技術(shù)，針對這一類情況，有可能產(chǎn)生特殊零部件的樣件試制費(fèi)用。：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)費(fèi)包括：技術(shù)人員設(shè)計(jì)研發(fā)費(fèi)、技術(shù)部現(xiàn)場零部件測量費(fèi)、模具研發(fā)費(fèi)、特殊零部件的樣件試制費(fèi)、工裝設(shè)計(jì)制造費(fèi)、技術(shù)人員的差旅費(fèi)等等。（物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)、配套）等。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)樣件試制的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，編制必要的檢驗(yàn)文件、形成必要的檢查記錄、編制樣件試制檢查報(bào)告。提供產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件和有關(guān)規(guī)范、要求。新產(chǎn)品是企業(yè)在相關(guān)行業(yè)激烈技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、提高經(jīng)濟(jì)效起著決定性作用。從市場營銷的角度看，凡是企業(yè)向市場提供的過去沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品。 市場部、銷售部根據(jù)市場需求、調(diào)研或分析，提供市場信息及新產(chǎn)品動(dòng)向。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制生產(chǎn)過程組織、協(xié)調(diào)、控制。三、新產(chǎn)品研發(fā)的前期調(diào)研分析：新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)研后，在對產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場占有率、扙術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益等五個(gè)方面，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性分析論證。四、新產(chǎn)品研發(fā)成本預(yù)算：：成本費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)綜合性預(yù)算，它的編制工作一定要在遵循
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1