【正文】 加 班 表 QR/HR06部門： 日期： 年 月 日 員工姓名 加 班 事 由 加 班 時 間 總經(jīng)理由時 分至?xí)r 分主管簽字 物 料 卡 QR/HR07姓名： 卡號：日 期數(shù) 量簽 名備 注 申 購 單 QR/HR08申請部門：貨品名稱及規(guī)格數(shù)量單 價總 額用 途批注合 計 申請人： 審批：日 期： 日期： 員工制服儲存記錄 QR/HR09制 服 類 別存 量備 注大中小總數(shù)點(diǎn)存日期： 打 印 文 件 登 記 表 QR/HR10文 件 內(nèi) 容部 門張數(shù)打字員日 期簽 名 應(yīng) 征 人 員 履 歷 表 QR/HR12 姓 名 性別出生年月民族 相 片婚姻狀況 學(xué)歷 專 業(yè)身高 體重電話號碼戶口所在地現(xiàn)家庭住址現(xiàn)暫住地址家庭狀況稱謂姓 名出生年份 工作單位及職務(wù) 住 址 起 訖 年 月 學(xué) 校 名 稱 所 學(xué) 專 業(yè) 是否畢業(yè)學(xué)歷 起 訖 年 月 工 作 單 位 職 務(wù) 薪 資 離 職 原 因工作經(jīng)歷 申請職位_____________________________________________________________________ 次 選______________________________ 要求薪資 簡要自述 將你之工作經(jīng)驗(yàn)適用于本管理處的事務(wù)者列出填表說明 本表需詳細(xì)如實(shí)填寫。1． 房產(chǎn)管理局2． 市建委3． 稅務(wù)局4． 工商行政管理局5． 勞動局及人才交流中心6． 公安局7． 消防局8． 環(huán)衛(wèi)局9． 外經(jīng)局10． 郵政局11． 電訊局12． 供電局13． 自來水公司14． 派出所15． 租戶委員會 部門協(xié)調(diào)為方便部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，行政部管理事物例會。 差旅費(fèi)按差旅費(fèi)規(guī)定辦理。使用完畢，關(guān)好門窗及電器開關(guān)。2． 于獲得核準(zhǔn)之領(lǐng)用授權(quán)書后，員工始可填具裝備及制服申請表領(lǐng)取裝備及制服。3． 凡領(lǐng)用貴重物品，備用金、鎖匙等須由領(lǐng)用人親自簽收，當(dāng)領(lǐng)用人離職時，需把所領(lǐng)用的物品退回，若發(fā)現(xiàn)破損，將視情況做出賠償處理。4) 預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目及預(yù)算內(nèi)金額開支有嚴(yán)格的申請、審批、借支、報銷制度，預(yù)算外開支必須向業(yè)主申請批準(zhǔn)。一貫積極提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，將費(fèi)用開支嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)及低于預(yù)算。 申請購買固定資產(chǎn)、辦公室設(shè)備及用品的規(guī)定1. 各部門在申請購買固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備及用品時，需填寫“物品購買申請表”。3． 批準(zhǔn)后，辦公室通知申請人，收款簽字后安排付款。5． 預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室按財務(wù)規(guī)章支出申請REF表程序統(tǒng)一進(jìn)行印刷。5． 申領(lǐng)原則：要力盡節(jié)約，避免浪費(fèi)。 內(nèi)部政策管理 有關(guān)申領(lǐng)采購的規(guī)定1． 部門員工根據(jù)工作需要申請領(lǐng)用文具時，須填寫文具申請表。7．溝通協(xié)調(diào)能力是否有效利用各種資源，達(dá)成合作（對上級、同事、下屬及與其他部門間）8．文書表達(dá)能力是否能運(yùn)用文書表達(dá)，包括計算機(jī)能力，有效完成工作任務(wù)。 2．工作質(zhì)量 衡量其完成工作的正確性、完整性、實(shí)效性及質(zhì)量改善程度；3．工作量在工作范圍內(nèi)，是否有達(dá)到本職務(wù)要求的專業(yè)知識技能及經(jīng)驗(yàn)。8．成本控制意識能否站在專業(yè)的角度，對機(jī)器設(shè)備等的成本提出建議意見，有利于公司成本效益的達(dá)成。4．專業(yè)能力在工作范圍內(nèi)，是否達(dá)到本職務(wù)要求的豐富的專業(yè)知識、技能及經(jīng)驗(yàn)。7．溝通協(xié)調(diào)能力是否有效利用各種資源，達(dá)成合作（對上級、同事、下屬及與其他部門間）8．管理部屬能力在組織內(nèi)，是否有效地指導(dǎo)、鼓勵、支援部屬，并在管理過程中，有效授權(quán)。  員工績效考核辦法 （主管級） OR/HR30姓名部門職務(wù)考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果1． 公司及本部門設(shè)定目標(biāo)達(dá)成率是否達(dá)成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)和所交付的任務(wù)；進(jìn)度是否按時完成。2） 專業(yè)培訓(xùn)課程。 培訓(xùn)內(nèi)容1） 新員工入職培訓(xùn)。 辭退或開除：員工受書面警告處分后再次出現(xiàn)同類過失，公司有權(quán)立即給予其辭退處分；由所在部門填寫《獎懲建議申請書》，經(jīng)公司辦公室對實(shí)施進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并征得工會意見和經(jīng)經(jīng)理辦公室討論通過后執(zhí)行。 書面警告：員工如有重復(fù)觸犯甲類過時或首次觸犯乙類過失行為，有所在部門填寫《員工犯規(guī)警告通知書》列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見；員工從收到“警告通知書”后1年內(nèi)，如能認(rèn)真改過、積極工作，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出，公司經(jīng)理審批后，可取消書面警告處分。 口頭或通報表揚(yáng)； 防止或挽救事故有功，是國家和人民利益免受重大損失的； 對改進(jìn)公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的；福利具體包括以下幾個內(nèi)容：勞動保險、勞動保護(hù)、交通補(bǔ)貼費(fèi)、托兒補(bǔ)貼費(fèi)、副食品補(bǔ)貼費(fèi)、醫(yī)療衛(wèi)生補(bǔ)貼費(fèi)、福利設(shè)施（如浴室、理發(fā)室、閱覽室等）、教育培訓(xùn)福利等。 2． 工資和工資結(jié)構(gòu)一般來說，一個企業(yè)公司的工資結(jié)構(gòu)都是由本公司的最高管理人員和少量職工組成的專門委員會，在對每一個具體工作進(jìn)行分析、比較的基礎(chǔ)上制定的。1． 確定工資水平在確定工資水平時，應(yīng)考慮以下幾個因素：A 要建立具有競爭性的工資比率；B 失業(yè)率也會影響到一個單位的工資水平。 員工的辭職程序員工辭職的一般程序?yàn)椋河蓡T工本人向部門經(jīng)理提出書面辭職請求——由員工所在部門經(jīng)理向行政人事部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報告——經(jīng)審批后轉(zhuǎn)行政人事部門、財務(wù)部門備案。員工出勤情況統(tǒng)計。 員工檔案一般可由員工的人事檔案、工作檔案和培訓(xùn)檔案等三個主要內(nèi)容組合而成一個獨(dú)立的檔案卷宗?！秵T工手冊》內(nèi)容包括員工守則、勞動條例、員工福利、安全守則、獎懲條例。物業(yè)管理公司運(yùn)作等程序的管理，是以規(guī)章制度形式等予以貫徹執(zhí)行的。物業(yè)管理公司與勞動者訂立勞動合同，必須遵循兩個原則：一是平等自愿，協(xié)商一致；二是符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定。有利于物業(yè)管理公司精減人員、降低成本、提高效益、激勵勢氣。 人事管理制度物業(yè)公司成立后向社會公開招聘人員，物業(yè)管理公司采用固定期限合同制的聘用制度，簽