工程竣工驗收流程制度及相關規(guī)定-全文預覽
【正文】 變更修改后的內容相符。 B、參與工程質量的檢查和驗收。2）成本管理部：a、審核檢驗施工方是否已按合同及甲方要求施工完畢，是否存在未完遺留、甩項子項，對于需在結算中扣減的內容做好及時記錄； b、審核材料、設備是否按合同規(guī)定品牌、型號施工； c、參與工程質量的檢查和驗收。會上形成一致意見后，各部門如實在驗收報告上填寫驗收意見，要求對驗收工程的完成情況及質量合格與否進行明確評價。同時，項目部在組織驗收工作時，是根據情況，提前做好規(guī)劃，合理安排，避免集中驗收，造成時間和人員緊張，流于走過場，達不到驗收效果。項目總體竣工驗收，必須所有相關分部工程、分項工程已完成驗收合格。驗收工作小組可根據公司項目及人員情況，分別設置長期固定驗收工作小組和臨時驗收工作小組。工程竣工驗收流程制度及相關規(guī)定目的：對項目竣工總驗收、分部工程及單項工程驗收、零星工程竣工驗收進行有效控制。驗收小組應由項目部作為主導部門牽頭組建，項目部經理擔任組長，成本管理部、采購合約部、風險控制部、設計管理部、物業(yè)公司分別指派人員擔任組員。驗收前準備工作各分部工程、單項工程、零星工程驗收前，必須施工單位自檢驗收后，并經項目工程部確認達到基本驗收條件，才能組織竣工驗收。各部門在接到通知后，應及時回復項目部并通知擬派參加驗收工作人員按時參加驗收工作。驗收小組各部門工作職責：現(xiàn)場驗收工作結束后，驗收小組成員組織各相關單位人員召開驗收總結會議，對驗收情況進行通報、討論及評定。 e、甲方項目經理根據甲方各部門意見及監(jiān)理意見對工程質量等級進行評
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