工程竣工驗(yàn)收流程制度及相關(guān)規(guī)定(已修改)
2025-04-24 03:01 本頁(yè)面
【正文】 工程竣工驗(yàn)收流程制度及相關(guān)規(guī)定目的：對(duì)項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收、分部工程及單項(xiàng)工程驗(yàn)收、零星工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行有效控制。適用范圍：深中潤(rùn)投資控股有限公司所有開發(fā)項(xiàng)目的單位工程、分部分項(xiàng)工程（含材料、設(shè)備供貨及安裝工程）竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收工作組織機(jī)構(gòu)驗(yàn)收工作應(yīng)成立專門的驗(yàn)收工作小組，規(guī)范有序的來開展驗(yàn)收工作。驗(yàn)收小組應(yīng)由項(xiàng)目部作為主導(dǎo)部門牽頭組建，項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，成本管理部、采購(gòu)合約部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、設(shè)計(jì)管理部、物業(yè)公司分別指派人員擔(dān)任組員。驗(yàn)收工作小組可根據(jù)公司項(xiàng)目及人員情況，分別設(shè)置長(zhǎng)期固定驗(yàn)收工作小組和臨時(shí)驗(yàn)收工作小組。長(zhǎng)期固定驗(yàn)收小組由各板塊指派固定人員擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)日常常規(guī)工程驗(yàn)收。臨時(shí)驗(yàn)收工作小組是根據(jù)特殊需要，臨時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)板塊指派專人組建，針對(duì)某些特殊工程開展驗(yàn)收工作。驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作各分部工程、單項(xiàng)工程、零星工程驗(yàn)收前，必須施工單位自檢驗(yàn)收后，并經(jīng)項(xiàng)目工程部確認(rèn)達(dá)到基本驗(yàn)收條件，才能組織竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收，必須所有相關(guān)分部工程、分項(xiàng)工程已完成驗(yàn)收合格。驗(yàn)收會(huì)議組織和通知。在現(xiàn)場(chǎng)滿足驗(yàn)收條件后，由項(xiàng)目部提前發(fā)出書面驗(yàn)收會(huì)議通知驗(yàn)收小組各相關(guān)部門成員，常規(guī)工程驗(yàn)收應(yīng)提前3天通知，項(xiàng)目總體驗(yàn)收或重要分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)提前一周通知。各部門在接到通知后，應(yīng)及時(shí)回復(fù)項(xiàng)目部并通知擬派參加驗(yàn)收工作人員按時(shí)參加驗(yàn)收工作。同時(shí)，項(xiàng)目部在組織驗(yàn)收工作時(shí)，是根據(jù)情況，提前做好規(guī)劃，合理安排，避免集中驗(yàn)收，造成時(shí)間和人員緊張，流于走過場(chǎng)，達(dá)不到驗(yàn)收效果。驗(yàn)收資料和驗(yàn)收必備工具，工程圖紙、合同、驗(yàn)收表
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