公司物資庫房管理制度(00002)-全文預覽
【正文】 到倉庫管理員安排取貨并發(fā)貨 包裝前物料確認 使用部門相關負責人需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認簽字方可出庫。 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。 需要給到財務的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務。 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結果對物料進行分別管理。 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 安全 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫“十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。 倉庫衛(wèi)生、安全管理 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。 工具歸還 .1 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還工具或開具相關單據(jù)作歸還手續(xù)。 “出庫單”發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認。 物料出庫（出庫領料） 需嚴格按照“物料領用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進行作業(yè)。 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。新產品尤其需要共同確認。 采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。發(fā)貨與送貨不能同一人，在確認送貨單數(shù)量后簽字，及時把配發(fā)好的原材料送到各試制車間，試制負責人對質量、數(shù)量確認并在送貨單上簽字，然后把倉庫聯(lián)單據(jù)返回中央倉庫保存。按照送貨單清點好原材料數(shù)量，檢查質量、品牌是否相符、包裝是否完整，記錄好生產日期，發(fā)現(xiàn)有異常情況拒絕入庫并向你的主管匯報，檢驗合格后，方可辦理入庫手續(xù)，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)；保存好原始單據(jù)。4 物資退庫倉庫管理制度 由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正 庫存信息及時呈報。2 物資保管倉庫管理制度 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。 庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 貴安新區(qū)新特電動汽車工業(yè)有限公司倉庫入出庫管理制度 目的 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。 對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。 因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填入庫單。c） 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出的倉庫管理制度原則。以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。 需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業(yè)?！∷挟a品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確
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