【正文】 裁辦公會(huì)議?！　。常骷?jí)委員會(huì)（或小組）應(yīng)充分履行職責(zé)，以事實(shí)為依據(jù)，提出具體、實(shí)際的考核與審查意見，使員工得到合理、公正的評(píng)價(jià)。　　注：當(dāng)某級(jí)委員會(huì)不能達(dá)成一致意見時(shí)，可以把意見分歧點(diǎn)上報(bào)給上級(jí)委員會(huì)?！　徍苏撸簩?duì)調(diào)薪對(duì)象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實(shí)際擔(dān)任職務(wù)的能力和工作績效與態(tài)度，并對(duì)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查?！　。玻べY特別調(diào)整：指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)，業(yè)績顯著的員工或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者，對(duì)其工資可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。員工薪酬發(fā)放管理制度員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度　　第一條 目的　　為了更加準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工資高速調(diào)整實(shí)施有效管理，重新制定工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度?！　。缏殻比湛郏橙辗菪筋~的獎(jiǎng)金，曠職半日扣１．５日份薪額的獎(jiǎng)金?！　。ㄒ唬┎〖伲比湛蹨p半日份薪額的獎(jiǎng)金?！　。ㄋ模驼]１次：扣減１日份薪額的獎(jiǎng)金?！　〉谄邨l　獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)　從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金?！　。ㄈ┲型镜铰氄??！　。ㄒ唬?zhǔn)給特別病假或公傷假者?！　。ǘ┍巨k法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限?！　?第十三條　因故被停止本資金權(quán)者，從其恢復(fù)后遞增時(shí)，除照本節(jié)第四條規(guī)定辦理外，應(yīng)在扣除被停止期間的月數(shù)后實(shí)滿一年者方可申請(qǐng)遞增?！　。?第六年達(dá)到最高支付率即當(dāng)月工資額的３０％。　?。ǘ┑诙赀f增為當(dāng)月工資額的１０％?！　。ㄎ澹┰谖聪掳嗲巴９ゎ孪椿驌Q衣服等候下班者?！　。ㄒ唬┯羞t到、曠職或任何作假記錄者?！　。ㄆ撸┕ぷ鞅憩F(xiàn)不良或不能勝任者，不享有申請(qǐng)權(quán)，已享有本獎(jiǎng)金權(quán)者要停止其享受權(quán)利?！　。ㄈ┑浇刂股暾?qǐng)之日，全年遲到記錄不超過六次者為合格，否則每超過一次，將其申請(qǐng)權(quán)延后一個(gè)月?！　。┓b儀容?！　。ǘ┣诙枨闆r。資歷、全勤獎(jiǎng)金給付管理辦法　　第一條　為獎(jiǎng)勵(lì)資歷長及遵守公司管理規(guī)則的全勤職工，特設(shè)立本獎(jiǎng)金，凡本獎(jiǎng)金的核實(shí)發(fā)放、增減及停止，均照本規(guī)定辦理?！　。玻雅泡喰莸娜藛T除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假，否則視作曠工?！　〉谄邨l 曠工：每曠１１天扣 １０點(diǎn)（４小時(shí)以內(nèi)扣５點(diǎn)，超過４小時(shí)按１天扣點(diǎn)）?！?第五條　兵役公假、婚、喪、生育假：　　１．身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給?！　。玻?qǐng)假二天扣１４點(diǎn)（２８０元）。附表　　一、員工工資計(jì)算表　　二、計(jì)時(shí)、計(jì)件與提成工資核算表　　三、員工工資標(biāo)準(zhǔn)表（見表１１），（見表１２）、（見表１３）資歷、出勤獎(jiǎng)金管理辦法員工出勤獎(jiǎng)金管理辦法　　第一條 本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)定，特制定本辦法?！　“恕?nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性。　　四、籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。　　十、在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力?！　×?duì)材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理?！　《?、機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理?！　“恕@取有利的工程的技巧及能力?！　∷?、爭取定貨技術(shù)及其努力程度。　　十、其他業(yè)務(wù)處理能力。　　六、有關(guān)工程的報(bào)告結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力?！　《⒛苻D(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。組成評(píng)審委員會(huì)的各委員，原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定?！　〉谑畻l 技能工資的評(píng)審范圍　　技能工資的評(píng)審，在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行。　　第六條 評(píng)審委員的任命　　任命評(píng)審委員，必須嚴(yán)肅、公正，不允許摻雜私心。　　第四條 新參加工作者的技能工資　　新參加工作者，原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。員工技能工資管理細(xì)則總則　　第一條 目的　　為確定有關(guān)技能工資方面的管理辦法，特規(guī)定本規(guī)定。應(yīng)注銷發(fā)放外勤津貼資格者，自其工作變更日起停止發(fā)放?！　∪⑥k理方式：　?。保鞑块T主管人員審核手認(rèn)為其“工作項(xiàng)目”及“工作時(shí)間”均符合規(guī)定者，簽報(bào)總管理處呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放?！　。ǎ玻╆P(guān)務(wù)工作。凡直接擔(dān)任外勤工作的主管級(jí)（含）以下人員，其“工作項(xiàng)目”及“工作時(shí)均符合下列條件者，就依本辦法發(fā)給外勤津貼，但協(xié)辦人員如司機(jī)等不適用本辦法。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細(xì)則由各公司自訂。值班主管：１０００元；領(lǐng)班：７００元；副領(lǐng)班：６００元；班長：５００元；副班長：４００元?！　〉诙l 津貼給付標(biāo)準(zhǔn)?！　。玻咧校毟撸┊厴I(yè)，專長與工作不同者，２２００元以下?！　。担炭?、農(nóng)科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，４０００元。）　　一、男性部分：　　１．研究所（研究生）畢業(yè)，６５００元以上?！　〉谖鍡l　工資調(diào)整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以１２個(gè)月一次性發(fā)給?！　〉谌龡l　本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下（見圖１）：工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)　　第一條　本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：（見表１）　　第二條　上表的工資不包括津貼及獎(jiǎng)金?！　〉诙l　凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。　　第四條　管理（工務(wù)）員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級(jí)核定工資。大專畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。　?。矗た坡毟弋厴I(yè)，專長與工作相同，４２００元?！　《⑴圆糠郑骸　。保た坡毟弋厴I(yè)，專長與工作相同者，２４００元。　　本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。　　六、值班主管人員、領(lǐng)班（班長）職務(wù)津貼（單位：元、月）?！　。玻鞘薪紡S區(qū)人員，因工作需要而在這個(gè)廠區(qū)上班者（如守衛(wèi)人員）。外勤津貼給付辦法　　第一條　適用對(duì)象。　?。玻Y材類：　　（ｌ）進(jìn)口性外務(wù)工作?！　∫?、外勤津貼：主管級(jí)７５０元／月，非主管級(jí)５００／月?！　。常蛸N生效日期：凡符合發(fā)放外勤津貼資格者，若為上半月調(diào)任該職，則以當(dāng)月１６日開始計(jì)算，下半個(gè)月調(diào)任者從翌月ｌ日起開始計(jì)算?！　〉谒臈l 本辦法經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。每年Ｘ月為考察期，Ｘ月決定調(diào)整。對(duì)于能力低下者，亦可實(shí)行降薪。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)　　第九條 技能工資的評(píng)審原則　　技能工資的評(píng)審，以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的審核為中心，在此基礎(chǔ)上，評(píng)定技能等級(jí)。評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)審意見，由公司經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定?！　〉谑臈l 工程人員評(píng)審要點(diǎn)　　工程人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述：　　一、對(duì)工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。　　五、同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力?！　【拧?duì)經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度?！　∪?duì)工程的預(yù)見及對(duì)工程情報(bào)的處理方式的妥切程度?！　∑摺?duì)經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度?！　〉谑鶙l