公司各部門崗位職責-全文預覽
【正文】 車輛的清潔、干凈執(zhí)行上級交付的其它工作任務。司機的崗位職責：保持良好的職業(yè)道德，熱誠的服務態(tài)度，安全完成施工人員和設備的輸送。做到飯熱菜香、味道可口、飯菜定量、平等待人。配合項目經(jīng)理工作管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。負責項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責貫徹落實。及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。參加施工調(diào)查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施。 1完成領導交代的其他工作；八、石油事業(yè)部項目經(jīng)理執(zhí)行事業(yè)部的工作安排計劃；組織指揮基地的日常工作管理；在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以公司負責人的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜；負責基地的施工統(tǒng)籌、進度管理；負責基地項目與甲方的溝通及外部接洽；負責項目方案的擬定、技術(shù)控制；健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，負責基地經(jīng)費的計劃、使用、管理；協(xié)調(diào)各項目組人員、資源調(diào)配；確保基地人員生產(chǎn)、生活安全。認真如實填寫各項原始記錄完成上級交給的其他任務。負責對安裝、調(diào)試人員進行技術(shù)支持及問題答疑。完成領導交代的其他工作；設計人員負責設計工程項目圖紙、編制設計文件，對其正確性、完整性、統(tǒng)一性負責。工程完畢后及時總結(jié)。工程組長 負責工程項目的管理，組織安排和監(jiān)督工程項目實施； 代表工程生產(chǎn)部參與合同評審；發(fā)現(xiàn)組員的工作失誤及時糾正與匯報；組織組員進行技術(shù)交流和學習，安排培訓計劃；對組員的技能進行考核；收集組員反饋信息，整理匯報；及時匯總和完善工程項目的各類資料歸檔工作；關心小組成員的工作、學習、生活，相互幫助，搞好團結(jié)；完成上級下達的各項工作任務；調(diào)試人員 產(chǎn)品出廠包裝、發(fā)貨和跟蹤。負責合同產(chǎn)品的出庫、包裝、發(fā)貨以及運輸交付工作，并做好記錄；對個人工具的保管，對公用工具、個人常用工具應愛惜，定期保養(yǎng)；協(xié)助部門搜集相關產(chǎn)品缺料，維修缺件情況，負責填寫采購計劃單申購。 完成領導交代的其他工作；區(qū)域經(jīng)理帶領銷售代表完成公司下達的銷售目標，對公司下達的銷售目標的實現(xiàn)負全責；收集所轄市場客戶對產(chǎn)品的需求信息和競爭對手信息；負責本組銷售項目的立項申請，組織銷售代表進行項目過程的跟蹤，負責對市場費用的借支和項目獎勵費用對銷售代表的結(jié)算；負責對銷售代表按照項目的運作情況、不同營銷代表對項目的貢獻進行項目獎金的分配；負責所轄市場高層關系的運作，對銷售代表運作項目的客戶關系資源和其它資源的的支持；項目信息的收集和分析，客戶關系的建立和維護，項目的跟蹤和合同的簽訂；負責銷售經(jīng)理的培養(yǎng)和考核。三、副總經(jīng)理崗位職責（銷售）負責公司總體的營銷策劃，提升公司品牌，擴大公司產(chǎn)品的市場份額；負責完成公司下達的年度銷售任務；負責對銷售經(jīng)理的業(yè)績進行考核和管理，引進和獎勵優(yōu)秀的銷售人員，淘汰和處罰不合格的銷售人員；組織公司產(chǎn)品的成本核算，頒布審計價，組織市場、決策最終報價；負責調(diào)研和分析市場狀況，收集、整理和分析客戶信息和競爭對手的市場信，掌握當?shù)赝顿Y計劃、有關技術(shù)標準、行業(yè)政策信息；監(jiān)督合同的執(zhí)行，并組織和監(jiān)督銷售經(jīng)理按照合同規(guī)定回收貨款；根據(jù)各區(qū)域市場的特點，制訂產(chǎn)品推廣計劃和市場策略；支持公司重大銷售項目的運作；跟蹤、分析銷售項目運作情況，調(diào)配公司資源支持項目的運作，加強對項目的動態(tài)管理；負責對市場費用的審批、控制和籌措，負責對市場投入和銷售費用的管理，制定費用計劃，加強費用的統(tǒng)計分析和考核管理；負責應收帳款的統(tǒng)計和管理，催收應收帳款，不能按時回款的要提出解決方案；1組織對銷售人員
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