公司各部門崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 車輛的清潔、干凈執(zhí)行上級(jí)交付的其它工作任務(wù)。司機(jī)的崗位職責(zé)：保持良好的職業(yè)道德，熱誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，安全完成施工人員和設(shè)備的輸送。做到飯熱菜香、味道可口、飯菜定量、平等待人。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；八、石油事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行事業(yè)部的工作安排計(jì)劃；組織指揮基地的日常工作管理；在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)基地的施工統(tǒng)籌、進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)基地項(xiàng)目與甲方的溝通及外部接洽；負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的擬定、技術(shù)控制；健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)基地經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃、使用、管理；協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組人員、資源調(diào)配；確?；厝藛T生產(chǎn)、生活安全。認(rèn)真如實(shí)填寫各項(xiàng)原始記錄完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)安裝、調(diào)試人員進(jìn)行技術(shù)支持及問題答疑。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目圖紙、編制設(shè)計(jì)文件，對(duì)其正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。工程完畢后及時(shí)總結(jié)。工程組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理，組織安排和監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施； 代表工程生產(chǎn)部參與合同評(píng)審；發(fā)現(xiàn)組員的工作失誤及時(shí)糾正與匯報(bào)；組織組員進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，安排培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)組員的技能進(jìn)行考核；收集組員反饋信息，整理匯報(bào)；及時(shí)匯總和完善工程項(xiàng)目的各類資料歸檔工作；關(guān)心小組成員的工作、學(xué)習(xí)、生活，相互幫助，搞好團(tuán)結(jié)；完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；調(diào)試人員 產(chǎn)品出廠包裝、發(fā)貨和跟蹤。負(fù)責(zé)合同產(chǎn)品的出庫、包裝、發(fā)貨以及運(yùn)輸交付工作，并做好記錄；對(duì)個(gè)人工具的保管，對(duì)公用工具、個(gè)人常用工具應(yīng)愛惜，定期保養(yǎng)；協(xié)助部門搜集相關(guān)產(chǎn)品缺料，維修缺件情況，負(fù)責(zé)填寫采購(gòu)計(jì)劃單申購(gòu)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)銷售代表完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，對(duì)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)；收集所轄市場(chǎng)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；負(fù)責(zé)本組銷售項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，組織銷售代表進(jìn)行項(xiàng)目過程的跟蹤，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用的借支和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用對(duì)銷售代表的結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表按照項(xiàng)目的運(yùn)作情況、不同營(yíng)銷代表對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配；負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)高層關(guān)系的運(yùn)作，對(duì)銷售代表運(yùn)作項(xiàng)目的客戶關(guān)系資源和其它資源的的支持；項(xiàng)目信息的收集和分析，客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，項(xiàng)目的跟蹤和合同的簽訂；負(fù)責(zé)銷售經(jīng)理的培養(yǎng)和考核。三、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（銷售）負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷策劃，提升公司品牌，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和管理，引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的銷售人員，淘汰和處罰不合格的銷售人員；組織公司產(chǎn)品的成本核算，頒布審計(jì)價(jià)，組織市場(chǎng)、決策最終報(bào)價(jià)；負(fù)責(zé)調(diào)研和分析市場(chǎng)狀況，收集、整理和分析客戶信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信，掌握當(dāng)?shù)赝顿Y計(jì)劃、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)政策信息；監(jiān)督合同的執(zhí)行，并組織和監(jiān)督銷售經(jīng)理按照合同規(guī)定回收貨款；根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)，制訂產(chǎn)品推廣計(jì)劃和市場(chǎng)策略；支持公司重大銷售項(xiàng)目的運(yùn)作；跟蹤、分析銷售項(xiàng)目運(yùn)作情況，調(diào)配公司資源支持項(xiàng)目的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用的審批、控制和籌措，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)投入和銷售費(fèi)用的管理，制定費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析和考核管理；負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的統(tǒng)計(jì)和管理，催收應(yīng)收帳款，不能按時(shí)回款的要提出解決方案；1組織對(duì)銷售人員
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