供貨商-外包商管理作業(yè)辦法-全文預(yù)覽
【正文】 (d) 配合意愿差 4～3分(e) 配合意愿很差 2～0分評(píng)價(jià)作業(yè)P. 每月評(píng)價(jià)品管單位與采購(gòu)/外包單位應(yīng)每月針對(duì)供貨商/外包商交貨情形，實(shí)施供貨商/外包商評(píng)價(jià)。(a) 三天內(nèi)未回復(fù)改善對(duì)策者，由IQC提出書(shū)面警告，質(zhì)量配合度評(píng)價(jià)扣4分。G. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒等級(jí)分為(a) A級(jí)供貨商/外包商：91≦分?jǐn)?shù)≦100 優(yōu)秀(b) B級(jí)供貨商/外包商：71≦分?jǐn)?shù) 91 合格(c) C級(jí)供貨商/外包商：61≦分?jǐn)?shù) 70 再評(píng)鑒(d) D級(jí)供貨商/外包商： 分?jǐn)?shù)≦ 60 不合格 H. 若評(píng)鑒結(jié)果為C級(jí)者，采購(gòu)/外包單位通知供貨商/外包商針對(duì)缺失進(jìn)行改善，待其改善后擇期再進(jìn)行評(píng)鑒(半年內(nèi)兩次評(píng)鑒未達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)者，取消其供方資格)。E. 若采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒方式時(shí)，由采購(gòu)/外包單位提供供貨商基本數(shù)據(jù)表及公司概況表與廠商評(píng)鑒調(diào)查表給供貨商/外包商。(g) 所有物料供貨商/外包商，且能符合以下條件之進(jìn)料驗(yàn)收方式者：(i) 交貨時(shí)隨貨附出貨檢驗(yàn)報(bào)告或材質(zhì)證明()。(c) 貿(mào)易商、代理商或經(jīng)銷商。評(píng)鑒依據(jù)：根據(jù)“廠商評(píng)鑒調(diào)查表”之評(píng)鑒項(xiàng)目，由評(píng)鑒小組到供貨商/外包商處評(píng)鑒。負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)鑒及輔導(dǎo)資料的保管。對(duì)供貨商/外包商進(jìn)行技術(shù)協(xié)助。必要時(shí)輔導(dǎo)申請(qǐng)的提出。4 職責(zé)采購(gòu)單位/外包單位負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的供貨商/外包商。(b) 代工代料之組裝廠商。.( Approved Part List ) 合格物料品名錄。供貨商外包商管理作業(yè)辦法1 目的為積極保證供方所交之原物料、零件/成品、委外加工品均為合格品，以及減少制造工程之浪費(fèi)，提高效率及質(zhì)量。3 定義及分類 ：.( Approved Vendor List ) 合格供貨商名錄。A. I類供貨商(a) 重要原物料(含安規(guī)類物料等)之廠商。外包商由我方供料，僅從事制造組裝加工生產(chǎn)型態(tài)之廠商。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨商/外包商重新評(píng)鑒時(shí)程，配合實(shí)施供貨商/外包商重新評(píng)鑒。配合實(shí)施供貨商/外包商重新評(píng)鑒及輔導(dǎo)。實(shí)施供貨商/外包商定期評(píng)價(jià)。小組成員應(yīng)為各單位主管或其指定之工程師。(b) 國(guó)外供貨商/外包商。(f) 在大陸地區(qū)建檔的海外供貨商/外包商。
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