領導管理者技能訓練大全-全文預覽
【正文】 你應該能做什么？） 感受（你需要得到什么感受？） 背景（如角色的界定和結構；他人的態(tài)度和行為；得到或缺乏的支持和鼓勵等因素。先找出兩個對你來說最容易承擔的角色，并在其后的相應欄里打。注意，要把重要精力放在那些最難充當?shù)慕巧?。管理者的確認與評價你要確認你作為一個管理者所承擔的角色。8． 控制的角色在本群體內妥善處理沖突及紀律方面的問題。4． 信息收集的角色在你的群體內和組織的其他部門內收集信息的職責。一旦管理者的角色確定下來，他們可以通過對自己工作的研究確認：1． 他們現(xiàn)在做的和應該做的是什么；2． 他們的角色應在什么范圍內進行調整；3． 確認他們應在何種領域里進行培訓和發(fā)展。近來的研究表明，管理行為是由管理者在管理過程中所承擔的角色所決定的。四、認清自己的管理角色，可使其了解他們現(xiàn)在做的和應該做的是什么；他們的角色應在什么范圍內調整；認識到將在何種領域里培訓和發(fā)展 管理者角色的總結一、 群體領導角色二、 充當聯(lián)絡人的角色三、 信息分配的角色四、 信息收集的角色五、 代言人的角色六、 變革的角色七、 委派授權的角色八、 控制的角色九、 協(xié)商的角色十、 執(zhí)行評價的角色十一、 培訓下屬的角色 管理者的角色作為管理者，提高整體效益是首要的任務，因
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