聯(lián)營項(xiàng)目的管理性質(zhì)與機(jī)制-全文預(yù)覽
【正文】 營可能的方式主要有六種，如表1所示。工程掛靠和轉(zhuǎn)包是我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的一種經(jīng)營現(xiàn)象，被建筑法嚴(yán)令禁止，但事實(shí)上仍普遍存在。肖繼生 趙璐 黎界平聯(lián)營項(xiàng)目是在我國目前的建筑市場環(huán)境下形成的一種特殊的項(xiàng)目施工組織管理模式。表1 承包方與他方聯(lián)營方式一覽表序號(hào)聯(lián)營方式說明①聯(lián)合營銷、承包方獨(dú)立施工屬于自營項(xiàng)目②聯(lián)合營銷、聯(lián)營方獨(dú)立施工有掛靠風(fēng)險(xiǎn)，禁止③聯(lián)合營銷、聯(lián)合施工定義為聯(lián)營項(xiàng)目④承包方獨(dú)立營銷、聯(lián)合施工較少出現(xiàn)⑤承包方獨(dú)立營銷、聯(lián)營方獨(dú)立施工有轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)，禁止⑥聯(lián)營方獨(dú)立營銷、聯(lián)合施工可能性較小，另一種分包形式聯(lián)營項(xiàng)目管理模式 何謂聯(lián)營項(xiàng)目。承包方通常收取固定管理費(fèi)或在固定管理費(fèi)基礎(chǔ)上參與利潤分成。 基本運(yùn)作模式。一般情況下，由聯(lián)營方負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目投標(biāo)所需費(fèi)用，但承包方具有投標(biāo)定價(jià)權(quán)。工程中標(biāo)后，承包方與聯(lián)營方通過簽訂聯(lián)營施工協(xié)議等方式建立起聯(lián)合施工關(guān)系，雙方分別投入不同的資源，組建聯(lián)營項(xiàng)目經(jīng)理部，共同組織和管理項(xiàng)目。由此可見，聯(lián)營項(xiàng)目是建筑企業(yè)為適應(yīng)市場競爭環(huán)境，保持市場份額，利用自身管理優(yōu)勢，整合外部優(yōu)質(zhì)資源而采取的一種項(xiàng)目施工組織管理模式。在典型的掛靠、轉(zhuǎn)包項(xiàng)目中，承包方只成立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，象征性地指定項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員，實(shí)際施工全部由掛靠方或分包方實(shí)施，承包方收取一定比例的管理費(fèi)，不參與工程實(shí)際施工和管理，是種“責(zé)權(quán)利”分離的管理方式。 與施工聯(lián)營體的區(qū)別。聯(lián)營項(xiàng)目管理與施工聯(lián)營體的區(qū)別具體分析如表3所示。聯(lián)營項(xiàng)目在營銷、運(yùn)作方式上也有別于自營項(xiàng)目，兩者對(duì)比分析如表4所示。表2聯(lián)營項(xiàng)目管理與轉(zhuǎn)包、掛靠的區(qū)別對(duì)比內(nèi)容工程轉(zhuǎn)包工程掛靠聯(lián)營項(xiàng)目管理要素承包方出資質(zhì)，分包方出資金和關(guān)系、管理承包方出資質(zhì)，掛靠方出資金和關(guān)系、管理承包方出資質(zhì)和管理，聯(lián)營方出資金和關(guān)系、管理法人責(zé)任承包方承包方承包方權(quán)責(zé)分配分包方約定自行承受工程承包合同所約定的全部權(quán)利、義務(wù)掛靠方約定自行承受工程承包合同所約定的全部權(quán)利、義務(wù)分享權(quán)力，分擔(dān)義務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由轉(zhuǎn)包單位自行組建由掛靠單位自行組建雙方共同組建，承包方人員擔(dān)任關(guān)鍵崗位項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際負(fù)責(zé)人為轉(zhuǎn)包單位人員，承包方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1