目標(biāo)管理-公司物料管理-全文預(yù)覽
【正文】 名稱規(guī)格日期憑單編號收入數(shù)量發(fā)出數(shù)量結(jié)存?zhèn)渥⑻畋碚f明： 本卡適用于一切儲存于倉庫的物料，包括原料、成品、與廢料。領(lǐng) 料 單編號： 日期：制造命令編號物料名稱物料編號單位請領(lǐng)數(shù)量核發(fā)數(shù)量領(lǐng)料人： 發(fā)料人： 倉庫：填表說明： 一式四份，發(fā)給倉庫、物料、生產(chǎn)、財務(wù)。 各項物品于訂購時，其樣品皆需先由技術(shù)部核準(zhǔn)。物料部 ： 日期：茲同意本訂購單所規(guī)定之各項事項。三、若貴公司所交貨品品質(zhì)不符規(guī)定，本公司亦有權(quán)退貨。 任何欲采購的物料，皆需有樣品先到技術(shù)部的核準(zhǔn)才可采購。 凡有下列各項情形時，皆須由物料部發(fā)出本單，會同廠商所生產(chǎn)的樣品，經(jīng)由技術(shù)部核準(zhǔn)：（1）新廠商所欲供應(yīng)的任何物料。本單一式兩份，待訂購手續(xù)完成后由采購科分送物料部、財務(wù)部。應(yīng)建立料源核準(zhǔn)、樣品核準(zhǔn)及進料檢驗制度，加強物料供應(yīng)廠商輔導(dǎo)，提高材料品質(zhì)并減少生產(chǎn)效率損失。注意倉儲設(shè)施，以減少材料變質(zhì)及失效。以ABC分析法分析重要原料。為了減少物料閑置呆廢的情形發(fā)生，物料管理需要把握適時、適地、適量、適質(zhì)及適價的物料供應(yīng)原則。（三）物料管理依照訂單需要，制訂不同的物料需求規(guī)劃。物料發(fā)放與退料。尋找新材料與新的供應(yīng)商。二、物料部門的組織 為了達到物料管理的目標(biāo)，在組織上一般都將物料部門分為采購、倉儲、物料管理三個單位。 原料成本可說是產(chǎn)品最重要的成本項目，材料品質(zhì)也對產(chǎn)品的品質(zhì)影響甚大。公司物料管理一、物料管理的目標(biāo) 物料管理的目標(biāo)，就是要以最低成本及時供應(yīng)品質(zhì)最佳原料。要達到品質(zhì)最佳的目標(biāo)，就必須努力建立及執(zhí)行料源核準(zhǔn)、樣品核準(zhǔn)、進料檢驗及協(xié)作廠商輔導(dǎo)等制度。產(chǎn)品物美價廉才能具有較強的競爭力，物料管理的好壞將直接、間接地影響企業(yè)經(jīng)營的成功與否。聯(lián)絡(luò)公司內(nèi)各部門與供應(yīng)商以解決問題。（二）倉儲物料進廠驗收。成品點收、出貨及管理。三、物料管理原則確實掌握物料存量資料，并依照材料用量清單，做好物料需求規(guī)劃。例如原向國外采購的材料，設(shè)法改向國內(nèi)采購，以節(jié)省與更易掌握貨源。料財要一致，以把握正確的庫存量。研究材料互相代用清單，以便斷料時緊急支援。本單上單價與廠商預(yù)定交貨日期交由采購科負(fù)責(zé)填寫。樣品檢驗單編號：樣品檢驗次數(shù)□第一次樣品收到日期：□第二次制單人：□第三次制單日期：物料號碼：物料名稱：制造廠商：樣品檢驗原因□新產(chǎn)品□產(chǎn)品設(shè)計改變□新制程□新廠商樣品使用模具□工程模具□生產(chǎn)模具樣品依照圖號樣品檢驗項目檢驗名稱規(guī)格檢驗情形檢驗結(jié)果合格不合格
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