【正文】 8) 未及時填寫當(dāng)班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；9) 因崗位責(zé)任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰；10) 設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；1) 水泥發(fā)售過程中將水泥品種、編號、標(biāo)號發(fā)放錯誤，一次扣15分；2) 包裝機故障未不及時配合包機工進行修理、調(diào)整，造成袋重不合格，一次扣5分；3) 紙袋數(shù)量未認直清點，造成多包或少包水泥，一次扣515分；4) 水泥紙袋庫管理混亂，未按規(guī)范對袋子進行有效的管理，底數(shù)不清，一次扣10分；5) 未嚴格執(zhí)行防火措施，發(fā)現(xiàn)有人在紙袋庫吸煙一次扣10分；6) 對裝卸工野蠻裝車不加管理裝車情況混亂，一次扣5分；7) 不及時督促包裝工清理現(xiàn)場衛(wèi)生，一次扣3分；8) 裝車機托輥、銷子斷未及時更換，一次扣5分；9) 發(fā)生設(shè)備故障未及時聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分；10) 未及時填寫當(dāng)班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；11) 因崗位責(zé)任心不強，檢查不及時造成裝車機電機燒毀按原價處罰；12) 設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；1) 不堅守工作崗位串崗、溜崗或從事與本職作無關(guān)的事情，一次扣10分；2) 不嚴格管理造成空車未過磅進廠一次扣5分；3) 不認真進行核實，造成磅單數(shù)據(jù)錯誤，一次扣15分；4) 不認真維護電腦設(shè)備，造成電腦損壞，一次扣10分；5) 不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，將未按進出門稱重的車輛私自放行，一次扣10分；6) 不及時打掃地磅、磅房及大門口衛(wèi)生，一次扣3分；7) 未及時填寫當(dāng)班記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；1) 上班期間未對立磨外部緊固件進行檢查、緊固一次扣3分；2) 未對排風(fēng)機軸承座、立磨液壓系統(tǒng)進行潤滑保養(yǎng)、未按標(biāo)準(zhǔn)要求填加潤滑油，一次扣5分，跑冒滴漏一次扣3分；造成軸瓦設(shè)備損壞否決當(dāng)月百分；3) 發(fā)生設(shè)備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分；4) 未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分； 5) 未及時填寫當(dāng)班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；6) 未及時對蓄能器充填氮氣，造成蓄能器工作壓力不足，一次扣5分；7) 未及時將收塵設(shè)備開啟，不及時檢查收塵設(shè)備，收塵超標(biāo)排放一次扣5分；8) 因崗位責(zé)任心不強，檢查不及時造成裝車機電機燒毀按原價處罰；9) 設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；1) 煤堆取過程中未按說明書要求正確操作的，一次扣10分；2) 未在現(xiàn)場巡視，發(fā)生故障未及時聯(lián)系，措施不及時一次扣5分；3) 俯仰液壓系統(tǒng)及料耙液壓系統(tǒng)管路泄漏，或油箱溫升大于40 ℃，未及時發(fā)現(xiàn)一次，扣510分。7） 對余熱電站的供水、水泵運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告生產(chǎn)廠長，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時報告設(shè)備廠長，不報告，一次扣3分。3) 對電站的綜合工藝流程、運行參數(shù)等操作情況進行監(jiān)督，不監(jiān)督發(fā)生安全事故，一次扣510分。未監(jiān)督氣割、電焊作業(yè)不符合安全要求，一次扣2分。檢修期間安全措施落實監(jiān)督不到位一次扣5分。9) 未按培訓(xùn)計劃要求未對員工進行崗位培訓(xùn)，一次扣5分。14）綜合管理體系文件、記錄不全，一次扣5分。1) 未及時對變壓器、高壓電機的運行情況檢查、監(jiān)控，造成電器設(shè)備常期帶病運行，監(jiān)督不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2) 電器設(shè)備綜合運轉(zhuǎn)率未完成計劃任務(wù)，每低于指標(biāo)1%扣1分；3) 未及時提交電器設(shè)備檢修及配件計劃，影響生產(chǎn)一次扣5分；4) 水泥粉磨電耗、熟料電耗、水泥綜合電耗未達到指標(biāo)要求，每超過1度，；5) 未及時對分廠網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備進行維護，致使網(wǎng)絡(luò)無法運行，一次扣3分；6) 總降壓變電站、各配電室衛(wèi)生不干凈，監(jiān)督不嚴，一次扣2分；7) 未及時對水費、電費進行結(jié)算，水費電費延期交納，一次扣3分；8) 未及時參加電器設(shè)備搶修，延誤生產(chǎn)時間，一次扣3分；9) 操作票、工作票制度執(zhí)行出現(xiàn)失誤，每次扣5分。11) 工藝流程、參數(shù)等操作情況進行監(jiān)督，不監(jiān)督發(fā)生質(zhì)量、安全事故，一次扣5分。12) 綜合管理體系文件、記錄不全，一次扣5—10分。6) 當(dāng)班收塵設(shè)施超標(biāo)排放不及時處理的一次扣25分。對本班組發(fā)生的人身受傷事故1小時內(nèi)不及時報告和處理，未注意保護現(xiàn)場，一次扣班長30分。水泥的綜合電耗比計劃指標(biāo)高1度，依次累計。十、考核基本規(guī)定分廠下達的班組產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)未完成的，熟料產(chǎn)量比月計劃少1000噸，依次累計；，依次累計；窯臺時產(chǎn)量比計劃指標(biāo)低1%，依次累計熟料質(zhì)量比計劃指標(biāo)低1%，依次累計.水泥質(zhì)量比計劃指標(biāo)低1%，依次累計。5)、考核其他事項： 運轉(zhuǎn)率每低一個百分點或影響生產(chǎn)的，按獎勵額同比扣罰。（由設(shè)備影響停機時間+設(shè)備實際運轉(zhuǎn)時間）1）、回轉(zhuǎn)窯（目標(biāo)值：%） 運轉(zhuǎn)率每超一個百分點，崗位工人均獎勵80元，設(shè)備保全工人均獎120元，電氣保全工人均獎勵60元。180Fe2O3K177。6) 分廠會議參加的班組長必須將會議內(nèi)容傳達到班組崗位人員，抽查發(fā)現(xiàn)一次未傳達的，班長當(dāng)月百分考核扣3分。2) 每月8日召開分廠班長、中控操作員、技術(shù)員、分廠副廠長、廠長參加的月度考評會。 8) 檢修期間交叉作業(yè)的崗位不得扔雜物、并注意互相配合，違反者一次扣5分。4) 對檢修后的設(shè)備試車安全要高度重視，必須由分廠主管設(shè)備廠長或驗證人簽字同意后，方可送電啟動試車，違反者一次扣5分。9．對交接班存在的問題，班長進行協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的報分廠處理，不協(xié)調(diào)、不報告一次扣5分。4．接班人未經(jīng)班長同意，不得委托他人代替接班。5) 未交班是否下班，有雙方班長認可，不認可每次扣5分。七、交接班考核1) 交班人在下班之前應(yīng)將本崗位所屬生產(chǎn)設(shè)備、工具進行一次仔細檢查，并將所管衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈，設(shè)備要見本色，班組長、段長、分廠檢查發(fā)現(xiàn)一次扣3分。2) 設(shè)備有異常時，崗位工找維修工或電工，維修工或電工不配合或拖延者一次扣維修工或電工10分。12) 值班維修工、值班電工要保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨叫隨到，不得拖延時間，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。8) 操作崗位人員要按時加油，發(fā)現(xiàn)不加油或缺油，沒有造成損失扣5分；造成損失的取消當(dāng)月百分；情節(jié)嚴重的分廠將予以待崗。4) 本班上班期間，后窯口倒料不及時處理者扣班長3分，造成窯密封故障扣5—10分。未開展該項工作扣班長3分，有會議無記錄扣班長1分。6) 嚴禁雜物掃入稱重倉、水泥庫內(nèi)等物料倉庫內(nèi)，影響提升機、斜槽、絞刀、送煤設(shè)備正常下料的，一次扣10分，造成停機的以影響產(chǎn)量折算扣分。2) 停機檢查設(shè)備時，一定要辦理停電票，無票檢查一次扣10分，由此而引發(fā)的責(zé)任自負，責(zé)任追究以檢修設(shè)備記錄及電工值班記錄為準(zhǔn)，要求將停電票號寫在記錄上。8) 煽動他人鬧事者一次扣15分，鬧事者取消當(dāng)月百分，造成損失的由煽動者及鬧事者共同承擔(dān)。4) 對于打擊報復(fù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消當(dāng)月百分，并根據(jù)情節(jié)給予警告、待崗的處理，情節(jié)嚴重被追究法律責(zé)任的將停發(fā)一切工資。 1) 工作中要互相幫助，團結(jié)同志，使用文明語言、禮貌待人，上班期間嚴禁打罵現(xiàn)象，罵人者雙方各扣20分，打架者雙方各扣50分。20） 熟料游離鈣連續(xù)兩個不合格（）或煤粉細度連續(xù)兩個不合格，出現(xiàn)一次扣窯操作員分2分。16） 考勤員考勤如有徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并撤考勤員資格。12） 維修工檢修設(shè)備時，不辦停電票，一次扣維修負責(zé)人、電工責(zé)任人各10分。9） 維修工保持維修室干凈、整潔，維修工輪流值日，氧氣、乙炔分開擺放，發(fā)現(xiàn)不合格一次扣責(zé)任人5分，扣班長3分。 7） 員工上班期間，嚴禁干私活，或者看與工作無關(guān)的書籍、玩手機，每發(fā)現(xiàn)一次扣百分考核10分。3） 、分廠員工上班期間不得溜崗、竄崗、離崗，超過15分鐘扣5分，1小時扣10分，竄、溜人員到哪個崗溜竄將扣該崗位工3分；工作期間發(fā)現(xiàn)睡崗一次扣百分25分。不上班者按曠工處理，遲到30分鐘內(nèi)扣10分，超過30分鐘者按曠工半日處理。分廠內(nèi)部人員崗位變動實行公開競聘與個人自愿申請相結(jié)合的方式進行。會議記錄：每月分廠組織人員對各班組的會議記錄進行抽查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)月班組會議記錄不全的，一次扣班長當(dāng)月百分考核1分。根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，工作需要確需加班的，由班組長向分廠分管廠長匯報核實后，組織人員加班，加班工資分廠當(dāng)月按加班出勤的天數(shù)計發(fā)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)5元/小時。按照公司規(guī)定，只有直系親屬才能享受，超過部分按事假對待。曠工一天扣30分，按曠工天數(shù)累計計算，一個月累計曠工3天（含3天），取消當(dāng)月百分考核，發(fā)最低生活標(biāo)準(zhǔn)工資，累計超過15天（含）報公司解除勞動合同。c) 工傷休假執(zhí)行公司的規(guī)定。按照實際天數(shù)，扣除誤餐補貼。班長可批準(zhǔn)1天事假，分管廠長可批準(zhǔn)3天事假，月度累計超過5日以內(nèi)由廠長批準(zhǔn)；月度累計5日以上10日以內(nèi)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，月度累計15日以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)?；剞D(zhuǎn)窯、水泥磨、生料磨的設(shè)備運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量，班產(chǎn)量、班質(zhì)量納入班組百分考核中。4）、班組員工的工資分配、百分考核應(yīng)事實求是，不得弄虛作假，否則經(jīng)查實，將根據(jù)情況扣班長1030分，情節(jié)嚴重的將撤換或交公司處理。公司另有其他規(guī)定的按其他規(guī)定執(zhí)行。寧夏青銅峽水泥股份有限公司太 陽 山 分 廠內(nèi) 部 考 核 辦 法文件編號：SM/QSZY912批 準(zhǔn)：審 核：編 制： 受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號： 發(fā)布日期：2013年 1月1日 實施日期：2013年1月15日太陽山分廠內(nèi)部考核辦法 一、分廠生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)熟料產(chǎn)量140萬噸，力爭145萬噸；水泥產(chǎn)量147萬噸，力爭150萬噸；余熱發(fā)電量4480萬度,力爭3132萬度；噸熟料發(fā)電量29kwh。3）、因庫滿停止生產(chǎn)或其他原因長時間停產(chǎn)的工資分配：檢修人員工資=（檢修工資+待工工資+補助工資）*百分考核得分 %其他待工員工核發(fā)工資執(zhí)行公司的制度。2）、班組實際崗能效工資分廠統(tǒng)一核算給班組，由班組長組織本班員工討論分配結(jié)合班員百分考核分配，分配辦法如下：員工實際崗能效工資=班組員工標(biāo)準(zhǔn)崗能效工資標(biāo)準(zhǔn)額*班組實際崗能效工資總額/班組