開發(fā)部管理制度-全文預覽
【正文】 基礎上每增加提前總計劃時間的10%，追加獎勵全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金額度的10%。項目獎金分階段發(fā)放，按以下方式分段及發(fā)放：實驗樣機試制通過后可支取項目目標獎金的20%，給項目組；公司內(nèi)部驗收通過后可支取項目目標獎金的20%，給項目組；其余部分待新產(chǎn)品實際開通并通過用戶驗收后結算。 考核及獎懲 按公司部門經(jīng)理的考核和獎懲的相關規(guī)定進行。明確考核內(nèi)容和獎懲措施，考核結果作為被考核人獎懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實現(xiàn)獎勤罰懶，懲惡揚善。使開發(fā)部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發(fā)部的工作。2. 為了保證完成階段性目標（樣機、小批、批試），有權采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術開發(fā)部門領導備案。對不能達到考核指標的開發(fā)部人員，有權進行處理。6. 負責產(chǎn)品技術保密。 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責1. 按產(chǎn)品開發(fā)計劃，保質(zhì)保量按時完成自己所擔負的產(chǎn)品開發(fā)任務。8. 根據(jù)樣機試制技術總結和鑒定書，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進行工藝準備、工序質(zhì)量控制設計準備，通知有關部門作好小批試制的檢驗、物資、生產(chǎn)安排、人員準備9. 負責組織作好新產(chǎn)品投放市場的技術準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等；參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放市場準備工作評審。 開發(fā)部項目經(jīng)理崗位職責1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部分解的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，分解開發(fā)任務到人，并負責組織項目組內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)工程師按時、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務。9. 產(chǎn)品技術的保密10. 協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品投產(chǎn)及工程施工中出現(xiàn)的技術問題。5. 負責技術轉(zhuǎn)讓的立項、論證、評估。能夠隨時良好地運行，能夠用于市場人員進行系統(tǒng)演示，相關人員培訓等目的。積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。開發(fā)部與市場部是公司的重點效益部門，市場部經(jīng)常向開發(fā)部反饋市場信息，開發(fā)部經(jīng)常對市場部人員進行技術培訓，解決市場部遇到的技術問題。 制度建設 逐步完善開發(fā)部的各種管理制度，加強開發(fā)部內(nèi)部管理水平。為此，特指定本細則。 開發(fā)部管理細則 XXXXXXXXXXXXX公司 200X．2．21前言 42． 指導思想 4 制度建設 4 部門協(xié)作 4 隊伍建設 5 環(huán)境建設 53． 建制及崗位責任 5 建制 5 崗位職責 6 開發(fā)部經(jīng)理崗位職責 6 開發(fā)部項目經(jīng)理崗位職責 6 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責 7 開發(fā)部經(jīng)理的權力 7 開發(fā)部項目經(jīng)理的權力 8 開發(fā)部開發(fā)人員的權力 84． 日常管理程
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1