【摘要】快速降低企業(yè)納稅成本新方法快速降低企業(yè)納稅成本新方法?問題一:公司老板是否發(fā)放工資?如果發(fā)放,金額是多少??問題二:企業(yè)是否有盈利?如果有盈利,是否進(jìn)行分紅??案例23一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略?1、企業(yè)職工的薪酬設(shè)計(jì)與納稅管理策略?2、(民營)企業(yè)股東的薪酬設(shè)計(jì)與納稅管理策略?3、勞務(wù)人員的薪酬設(shè)計(jì)與納稅管理策略?4、外籍個(gè)
2025-01-14 07:26
【摘要】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬,主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-22 12:21
【摘要】薪酬激勵(lì)攻轉(zhuǎn)型難關(guān)(發(fā)表日期:2002年11月01日)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國企業(yè),在試驗(yàn)“特殊”的經(jīng)理人薪酬策略。StephenChen著??七、八、九月是中國電子行業(yè)的淡季。然而,今年的淡季卻令王新潮興奮不已。江蘇長電科技股份有限公司的這位董事長兼總經(jīng)理,對(duì)銷售人員實(shí)行了特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策,規(guī)定銷售人員的銷售業(yè)績只要不低于旺季,就能獲得比在旺季的個(gè)人收
2025-04-18 00:58
【摘要】頁眉文字頁腳文字企業(yè)如何有效實(shí)施薪酬管理【摘要】建立有效的薪酬管理體系,能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè),有利于企業(yè)建立一個(gè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,那么薪酬管理到底應(yīng)該怎么做才能更加合理、有效呢?本文將理論與實(shí)踐相結(jié)合,闡述一下自己對(duì)如何建立薪酬管理體系的想法?!娟P(guān)鍵詞】薪酬管理,積極性,有效
2025-01-15 19:40
【摘要】西安高新科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文引言當(dāng)今社會(huì)競爭激烈,企業(yè)競爭也是如此。人才在社會(huì)上相當(dāng)寶貴,對(duì)企業(yè)也是這個(gè)道理。它關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展與生死存亡,社會(huì)與企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才。但是人才的流動(dòng)性很強(qiáng),好的人才對(duì)社會(huì)和企業(yè)的作用很大,企業(yè)應(yīng)該留住他們,但是如何才能留住他們呢?關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)人才的重視和在薪酬的管理上要做到位。未來的企業(yè)必須學(xué)會(huì)掌握企業(yè)員工的智力資本。要掌握這筆財(cái)產(chǎn),企業(yè)必
2025-06-07 12:26
【摘要】《直線經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)課程《直線經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)師/閆鳳芝亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)研究員;PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師;2004中國TOP100金牌管理顧問;AITA高級(jí)管理咨詢顧問;浙江孚嘉培訓(xùn)公司特約講師適用對(duì)象企業(yè)中高層管理者、人力資源經(jīng)理、各級(jí)主管培訓(xùn)時(shí)間2天(7小時(shí)/天)課程價(jià)值有人的地方,就有人力資源,有了人力資源,就自然
2025-03-24 06:46
【摘要】1企業(yè)薪酬管理方案(制度版)第一章總則第一條為使公司薪資體系充分發(fā)揮導(dǎo)向功能與激勵(lì)作用,薪資結(jié)構(gòu)的管理達(dá)到規(guī)范性及制約性,結(jié)合公司“以崗定級(jí),以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的管理理念制訂本辦法。第二條本辦法是公司薪酬領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù),所有與薪酬相關(guān)的制度、活
2025-08-02 13:20
【摘要】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績效工資、效益工資,
2025-04-25 02:02
【摘要】特殊人員的薪酬管理安徽大學(xué)段華洽特殊群體的類型與沖突?一線管理人員:上級(jí)管理者與普通員工之間的矛盾。在達(dá)到組織目標(biāo)的需要與幫助普通員工滿足個(gè)人需要之間尋求平衡的矛盾。如果處理失當(dāng),企業(yè)效益與員工士氣都會(huì)受到不良影響。?高層管理者:股東希望投資得到良好的回報(bào),政府希望企業(yè)遵守法律,總經(jīng)理必須在二者之間做出取舍,即犧牲長期利益來保證短期
2025-01-12 10:17
【摘要】企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析摘要進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,伴隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈?,F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者普遍認(rèn)同接受企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上是人力資源的競爭。有效的薪酬管理是企業(yè)人力資源管理成功的關(guān)鍵。薪酬管理對(duì)于企業(yè)是一把“雙刃劍”,使用得當(dāng)它能夠成為企業(yè)吸引人才、留住人才和充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力的有效手段;而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來不好的影響甚至是災(zāi)難。建立
2025-04-08 11:56
【摘要】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁號(hào):Page:1/4標(biāo)準(zhǔn)管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
2025-04-07 21:00
【摘要】文檔標(biāo)識(shí):uuid_doc_1中國軟件評(píng)測(cè)中心軟件測(cè)試說明項(xiàng)目名稱:薪酬管理項(xiàng)目標(biāo)識(shí):uuid_project_1測(cè)試級(jí)別:功能測(cè)試委托單位:軟件學(xué)院密級(jí):無68/68文檔信息修訂歷史記錄日期版本說明
【摘要】為了充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營銷人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、以實(shí)際行動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)公司未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)最大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動(dòng)性和企業(yè)分配機(jī)制的激勵(lì)作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:?一、?營銷人員素質(zhì)要求:分公司聘用熱愛市場(chǎng)營銷工作,誠實(shí)敬業(yè)的化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、物理、機(jī)械、電子、建筑工程、市場(chǎng)營銷、財(cái)會(huì)、國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實(shí)
2025-04-08 11:38
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)按步走薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn),在于‘對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競爭力。‘ ----建立一套‘對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競爭力‘的薪酬體系,是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急?! ?---不同的人對(duì)‘薪酬‘有不同的理解。有的人將‘薪酬‘理解為員工所獲得的一切有形的(財(cái)物形式)和無形的(非財(cái)物形式)勞動(dòng)報(bào)酬,它既包括工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金性收入,也包括各種形式的福利、獎(jiǎng)勵(lì)。我這
2025-04-19 02:33
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)王學(xué)力編著目錄第一章現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系三、薪酬作用四、薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動(dòng)力市場(chǎng)條件二、政府法律、法規(guī)三、企業(yè)董事
2025-04-18 23:03