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企業(yè)管理咨詢服務(wù)的作用-全文預(yù)覽

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【正文】施改進(jìn).宏觀環(huán)境分析 .環(huán)境診斷 .設(shè)計培訓(xùn)管理模式 .內(nèi)部資源與能力 .審計 .工作分析 .員工滿意度調(diào)研咨詢服務(wù)行業(yè)與環(huán)境分析系統(tǒng)設(shè)計項目后實施支持內(nèi)部診斷… 咨詢流程各項專題培訓(xùn)（與企業(yè)另行協(xié)商確定）分階段實施改善方案,檢查評估、修正總結(jié)3,形成成果文件,使企業(yè)管理層能按企業(yè)管理要素、規(guī)定路徑運行。咨詢的服務(wù)原則成功的咨詢方案必定是客戶與我們共同努力的成果，因此我們將與客戶定期溝通，保證信息的及時性與有效性，幫助客戶了解方案的每一細(xì)節(jié)。我方站在咨詢顧問的立場上，以客觀中立的角度，按專業(yè)工作程序和方法開展工作，所有分析和結(jié)論都著眼于客戶未來的整體發(fā)展。特別是把流程咨詢與信息化咨詢結(jié)合起來，使得企業(yè)的流程管理更加具有可執(zhí)行性。企業(yè)問題調(diào)研人員設(shè)備未定時做保養(yǎng)

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