企業(yè)管理咨詢服務(wù)的作用-展示頁(yè)
2025-04-17 11:35本頁(yè)面
【正文】 商確定） 分階段實(shí)施改善方案,檢查評(píng)估、修正總結(jié)3,形成成果文件,使企業(yè)管理層能按企業(yè)管理要素、規(guī)定路徑運(yùn)行。我方項(xiàng)目組深入、全面了解客戶的實(shí)際情況‘結(jié)合先進(jìn)的管理理論，為客戶設(shè)計(jì)量身定做的改善方案。咨詢的服務(wù)原則成功的咨詢方案必定是客戶與我們共同努力的成果，因此我們將與客戶定期溝通，保證信息的及時(shí)性與有效性，幫助客戶了解方案的每一細(xì)節(jié)。我方項(xiàng)目組未經(jīng)客戶同意，不向第三方透露客戶的商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、市場(chǎng)秘密、財(cái)務(wù)秘密、管理秘密以及其他方面的秘密信息、包括合同、協(xié)議、備忘錄、項(xiàng)目文本等所包含的一切秘密信息。我方站在咨詢顧問(wèn)的立場(chǎng)上，以客觀中立的角度，按專業(yè)工作程序和方法開(kāi)展工作，所有分析和結(jié)論都著眼于客戶未來(lái)的整體發(fā)展。準(zhǔn)備階段調(diào)研與簽約階段深度調(diào)研階段實(shí)施、總結(jié)階段 進(jìn)點(diǎn)深度調(diào)查研究，運(yùn)用第三方視角、全面了解企業(yè)情況； 找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題點(diǎn) 分析存在主要問(wèn)題點(diǎn)的原因提出改善方案 按咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容要求，組建班子、確定參加人員； 制定咨詢工作計(jì)劃，并征詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)；確定企業(yè)配合咨詢工作的人員 企業(yè)調(diào)研： 雙方初步洽談 明確咨詢目的、具體內(nèi)容、進(jìn)度及項(xiàng)目費(fèi)用 編寫(xiě)咨詢?cè)\斷報(bào)告書(shū)雙方簽約、正式啟動(dòng)管理咨詢活動(dòng)
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