企業(yè)戰(zhàn)略-集團公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理模型探討-全文預(yù)覽
【正文】 營范圍、文化背景、行業(yè)特點對營銷管理發(fā)展的趨勢等進行了研究，提出了一些值得借鑒的銷售管理的理念、管理思想、理論框架和管理模式?！ ?5)公司的營銷和市場開發(fā)能力對公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的影響及其產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險因素 公司的營銷和市場開發(fā)能力對公司主題戰(zhàn)略目標(biāo)的影響在于公司產(chǎn)品和營銷能力相對于市場和競爭對手的競爭優(yōu)勢，最大限度地提高公司盈利能力和實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，最大限度地支持公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的能力。如果在產(chǎn)品的技術(shù)和推出的頻率上超過競爭對手，就獲得了這方面的競爭優(yōu)勢，而且在IT行業(yè)就獲得了超過競爭對手的核心競爭優(yōu)勢。人才資源滿足公司發(fā)展的程度、人才資源的開發(fā)和管理機制和企業(yè)家資源是影響公司發(fā)展的重要風(fēng)險因素。公司的人才資源要形成公司的競爭能力需要有優(yōu)秀的公司文化和人才發(fā)展的培育機制和相應(yīng)的業(yè)績評價與管理機制。隨規(guī)模的擴大母公司的管理要根據(jù)職能的轉(zhuǎn)化對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以適應(yīng)管理控制的要求和創(chuàng)造新的管理優(yōu)勢的要求。這種學(xué)習(xí)的機制在于組織能否通過學(xué)習(xí)提高對產(chǎn)品、技術(shù)和管理的創(chuàng)新能力，形成新的特殊資源，再對這種資源的有效利用形成公司的核心競爭能力?！ ≡诠緝?nèi)部建立有超前理念且適應(yīng)市場競爭要求的有效的管理體系，需要公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型的組織并形成創(chuàng)新的管理機制。管理控制體系是公司對子公司和市場，公司內(nèi)部和子公司內(nèi)部對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行管理和控制的機制。對決策形勢的收益的籌劃和構(gòu)想影響管理者的冒險行為(Kahneman，Tversky，1979)。如果管理層的知識結(jié)構(gòu)落后于公司發(fā)展的要求，這種不和諧，所帶來的風(fēng)險是阻礙公司管理體系的進步，不能洞察和發(fā)現(xiàn)市場機會或公司發(fā)展機會，投資決策的機會成本提高或投資回報降低，最終失去公司已有的競爭地位。適應(yīng)時代和發(fā)展要求的觀念創(chuàng)新是影響企業(yè)管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的重要因素?！ ?2)公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力對公司戰(zhàn)略主題發(fā)展目標(biāo)的影響產(chǎn)生的風(fēng)險因素 公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)為把握戰(zhàn)略態(tài)勢制訂正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略的能力；駕馭公司全局，審時度勢，有效利用和分配資源，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的能力；競爭和發(fā)展過程中管理戰(zhàn)略風(fēng)險的能力；適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展要求的組織變革能力等?！ ?1)公司的資源通過一定的轉(zhuǎn)化機制形成公司的競爭能力，轉(zhuǎn)化機制對組織管理和戰(zhàn)略的支持程度或不和諧程度是重要的戰(zhàn)略風(fēng)險因素 公司的資源對戰(zhàn)略有影響，但擁有資源沒有相應(yīng)的管理機制，不一定形成公司的競爭能力，如擁有大量的資金，但沒有有效的投資戰(zhàn)略的指導(dǎo)和對投資的有效管理，就不能產(chǎn)生相應(yīng)的回報，資金優(yōu)勢就會喪失；公司擁有可以支持公司發(fā)展的技術(shù)和管理人才，因缺乏有效的人力資源管理機制及相應(yīng)的激勵政策，在競爭中人才會大量流失，失去已有的資源優(yōu)勢；公司擁有著名的品牌和市場開發(fā)能力，因缺乏對消費者需求的跟蹤和新產(chǎn)品的開發(fā)能力，品牌的價值提升機制，質(zhì)量的有效控制機制，公司的品牌優(yōu)勢會逐漸喪失。公司競爭能力的變化表現(xiàn)在影響公司發(fā)展的各個主要方面能力的變化。公司的動態(tài)競爭能力表現(xiàn)在公司追求可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程中創(chuàng)造、利用和升級或提高公司擁有的資源并產(chǎn)生新的資源。公司的特殊資源在一定的機制下形成公司的核心競爭能力，核心競爭能力在與市場的相互作用的過程中形成公司的核心競爭優(yōu)勢，并對公司的業(yè)績產(chǎn)生直接的影響。環(huán)境的重大變化、公司主題戰(zhàn)略的調(diào)整，或戰(zhàn)略資源和競爭能力結(jié)構(gòu)的變化，帶來的上述要素之間的不平衡，是產(chǎn)生公司戰(zhàn)略風(fēng)險的機理。圖1 公司戰(zhàn)略風(fēng)險識別管理控制模型 應(yīng)用模型進行戰(zhàn)略風(fēng)險分析的基本原理是： (1)公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力、公司主題戰(zhàn)略是公司的戰(zhàn)略風(fēng)險要素，各要素引起的風(fēng)險是公司的戰(zhàn)略風(fēng)險要素。公司戰(zhàn)略資源和公司的競爭能力構(gòu)成公司主題戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的支持要素。關(guān)于本課題的研究，筆者曾撰文從課題提出的背景，理論框架和戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的機理，進行分析。 ★★★文檔資源★★★摘要：本文對集團公司的戰(zhàn)略風(fēng)險管理進行剖析，提出了風(fēng)險管理的識別控制管理的模型，并對公司競爭能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風(fēng)險因素產(chǎn)生的機理進行了分析。但是，由于戰(zhàn)略風(fēng)險管理涉及到公司內(nèi)部和外部管理的方方面面，與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略風(fēng)險管理有其內(nèi)在的規(guī)律和結(jié)合集團公司特點的管理體系、方法和管理機制?！ 《㈥P(guān)于公司戰(zhàn)略風(fēng)險識別控制管理模型 公司管理控制模型，從公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力和公司主題發(fā)展戰(zhàn)略四個要素對公司的戰(zhàn)略風(fēng)險進行分析。公司戰(zhàn)略識別管理控制模型見圖1。公司主題戰(zhàn)略目標(biāo)能否有效地達(dá)成，要看主題戰(zhàn)略實現(xiàn)的動態(tài)過程中戰(zhàn)略資源和競爭能力結(jié)構(gòu)對主題戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的適應(yīng)和支持程度。公司的競爭能力在與市場的相互作用的過程中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。公司的競爭優(yōu)勢直接對公司的當(dāng)前業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響(Yadong．luo，2000)。 公司戰(zhàn)略主題目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，取決于公司的動態(tài)競爭優(yōu)勢，因此，競爭優(yōu)勢和競爭能力的變化引起公司的戰(zhàn)略風(fēng)險。因此，戰(zhàn)略風(fēng)險因素的產(chǎn)生于引起影響公司上述能力變化的重要因素?！ ∠鄳?yīng)的管理機制的缺乏或?qū)M織和戰(zhàn)略發(fā)展的不適應(yīng)，產(chǎn)生了資源和公司能力對公司發(fā)展的不和諧，這種不和諧是影響戰(zhàn)略主題目標(biāo)實現(xiàn)的重要戰(zhàn)略風(fēng)險因素?！ 」绢I(lǐng)導(dǎo)層的觀念主要指公司管理層的經(jīng)營理念，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理的意識，市場競爭的意識和人才理念，以及為公司獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢所需要的質(zhì)量、資金、管理機制、市場營銷、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競爭能力及其相適應(yīng)的理念等。 公司領(lǐng)導(dǎo)層的知識結(jié)構(gòu)以及經(jīng)歷、經(jīng)驗和學(xué)習(xí)能力，對公司管理層的環(huán)境和市場的洞察力和敏感力產(chǎn)生重大影響(Hambrick and Mason，1984)，對管理層對公司的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的各個方面的運行情況和發(fā)展態(tài)勢的判斷、管理體系變革的時機，創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系的形成及變革的步驟和方法，公司業(yè)績的發(fā)展趨向的判斷等產(chǎn)
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