【摘要】三、CI計劃書范例CI實施計劃作業(yè)表No．項目 作業(yè)內(nèi)容1．CI計劃的開始和確認(rèn)
2025-06-25 21:48
【摘要】企業(yè)信息化基本指標(biāo)構(gòu)成方案（試行）一、企業(yè)信息化指標(biāo)體系的設(shè)計原則1、目的性企業(yè)信息化指標(biāo)體系的設(shè)計，從“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略任務(wù)出發(fā)，旨在引導(dǎo)企業(yè)信息化建立在有效益、務(wù)實、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上。指標(biāo)體系為政府了解企業(yè)信息化應(yīng)用情況和進(jìn)行相關(guān)決策服務(wù)，為企業(yè)提高信息化水平服務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、應(yīng)用、效益、人力資源、信息安全等多個方面，引導(dǎo)中國企業(yè)信息化健康發(fā)展。
2025-04-08 11:34
【摘要】第一章企業(yè)與管理概述企業(yè)是市場中的經(jīng)營主體，它是由各生產(chǎn)要素的投入者集合而成。要素投入者為什么要組合成企業(yè)，即企業(yè)產(chǎn)生的原因是什么，看法不一，但有代表性的應(yīng)該是科斯（）的交易費用理論?？扑褂媒灰踪M用理論較好地解釋了企業(yè)產(chǎn)生和擴(kuò)張的原因。本章首先闡述了企業(yè)的概念、企業(yè)的一般特征和企業(yè)類型，然后用科斯理論討論企業(yè)產(chǎn)生的原因，最后簡要介紹企業(yè)管理的基本理論。第一節(jié) 企業(yè)及其一般特性
2025-04-17 23:56
【摘要】第九章風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險和風(fēng)險管理 一、風(fēng)險與風(fēng)險分類。風(fēng)險是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分，但是卻足以成為其備選方案的每一個可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個概率值。盡管風(fēng)險是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，風(fēng)險及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此，在經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域，關(guān)于風(fēng)險的認(rèn)定、分類一直沒有一個定論。但是，一般來說都把風(fēng)險分為環(huán)境風(fēng)險、過程風(fēng)險、決策信
2025-04-18 23:02
【摘要】編號：上汽·奇瑞工藝設(shè)備調(diào)查表報告編號：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商代碼零件名稱零件號項目第一序第二序第三序第四序第五序工藝路線技術(shù)要求模具工位器具(工裝卡具)使用設(shè)備
2025-04-08 11:54
【摘要】/六B09材料不良改善通知書No.日期：
2025-04-08 11:16
【摘要】客戶管理（上)業(yè)利潤的源泉。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今，“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，以客戶為中心的新的經(jīng)營方式正在得到廣泛的認(rèn)同。在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境下，適應(yīng)客戶的需求，給客戶自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利，讓客戶得到自己真正想要的東西，是競爭的關(guān)鍵需要?！?/span>
2025-04-19 02:13
【摘要】關(guān)于執(zhí)行新的手機(jī)話費報銷標(biāo)準(zhǔn)的通知鵬投各二級公司、總部各中心、直屬部門、國美電器各分部：隨著公司的發(fā)展，原有的《手機(jī)話費報銷標(biāo)準(zhǔn)》已不能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為合理控制通訊費用的支出并滿足正常的工作需要，經(jīng)總部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自即日起執(zhí)行新的《手機(jī)話費報銷標(biāo)準(zhǔn)》，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：手機(jī)話費報銷標(biāo)準(zhǔn)總部崗位報銷標(biāo)準(zhǔn)崗位報銷標(biāo)準(zhǔn)備注鵬潤、國美副總及以上15
2025-04-08 11:25
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本管理作業(yè)指引手冊中南建設(shè)·中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月目錄第一節(jié)全過程成本管理辦法（ZNDC-CB-ZD002） 2第二節(jié)全員責(zé)任成本管理辦法（ZNDC-CB-ZD003） 13第三節(jié)成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)實施管理辦法（ZNDC-CB-ZD004） 20
2025-04-12 01:14
【摘要】9/9Pam168銷售手冊一、產(chǎn)品理念和定位1、產(chǎn)品理念開放、時尚、個性化（時尚的外觀，目前世界上最輕、最薄的簡體中文palmOS掌上電腦，引導(dǎo)PDA的時尚潮流；開放式的操作系統(tǒng)提供成千上萬的開放式應(yīng)用軟件；不同的用戶，不同的應(yīng)用和設(shè)置，造就更趨個性化、得心應(yīng)手的產(chǎn)品）2、產(chǎn)品定位聯(lián)想Pam168是國內(nèi)中高端PDA市場中第一款真彩PalmOS簡體
2025-06-25 04:19
【摘要】第一章市場營銷管理與市場研究第一節(jié)市場機(jī)會分析要進(jìn)行市場機(jī)會分析，企業(yè)必須對其外部環(huán)境和內(nèi)部情況加以分析，從而明確企業(yè)的外在環(huán)境中有哪些機(jī)會和問題點，以及企業(yè)內(nèi)部有哪些優(yōu)勢和弱點，即通常所謂的SWOT分析，如圖1-1所示：圖1-1環(huán)境分析競爭情況資源與能力過去績效分析機(jī)會與問題點優(yōu)勢與弱點一、環(huán)境分析環(huán)境
2025-06-19 22:41
【摘要】65/70目 錄第1章服務(wù)概論 1服務(wù)理念 1服務(wù)精神 1“最佳”目標(biāo) 1服務(wù)箋言 2正確理解服務(wù)事業(yè) 2何謂真正的服務(wù)？ 2五大領(lǐng)域性的服務(wù) 2第2章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 4營業(yè)員 4總則 4儀表標(biāo)準(zhǔn) 5電話禮儀 7服務(wù)顧客 7恭候顧客 8保持服務(wù)形象 8微笑服務(wù) 9飾
2025-06-21 17:52
【摘要】房地產(chǎn)項目銷售管理手冊匯集5-----------------------作者：-----------------------日期：售樓部開放期銷售活動方案方案一：客戶對意向房可繳納“誠意金”，一份“誠意金”針對一種房型，“誠意金”采用記名方式，若購房抵入房款，若不購房可無條件如數(shù)退還。操作方法：開盤日，集中起交一種戶型“誠意金”
2025-04-07 21:37
【摘要】部門：市場營銷部培訓(xùn)課題：營銷部職責(zé)內(nèi)容及各崗位職責(zé)內(nèi)容培訓(xùn)培訓(xùn)方式：授課培訓(xùn)課時：1所需物資：白板、白板筆培訓(xùn)目的：培訓(xùn)員工熟悉部門相關(guān)工作具體內(nèi)容：部門職責(zé)一、市場營銷部是酒店對外銷售產(chǎn)品的業(yè)務(wù)部門，其主要任務(wù)是根據(jù)酒店銷售目標(biāo)、營銷策略，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)
2025-04-19 02:36
【摘要】目的依據(jù)和執(zhí)行國家和自治區(qū)的相關(guān)政策，對新疆航空公司職工的勞動合同實行規(guī)范化管理。適用范圍公司在冊員工、合同工。職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)的有關(guān)政策,做好本公司員工勞動合同管理工作。根據(jù)國家和自治區(qū)的方針政策，制定和完善本公司員工的勞動合同管理辦法。處理日常勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除和終止事務(wù)。工作內(nèi)容對新進(jìn)員工簽訂勞動合同：
2025-04-19 02:56
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