【摘要】可口可樂-經營品牌 序 曾經有一個流傳很廣的故事說，一個暢游世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地，向司機說："我們可不可以走到一個沒有現代文明標志的地方？"司機不解。旅行家補充說："就是看不到可口可樂的地方。"司機搖搖頭說不可能?！ ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國《商業(yè)周刊》合作，于2002年8月8日公布了全球100個最
2025-04-30 14:06
【摘要】第四章企業(yè)投資方向決策第一節(jié)企業(yè)投資方向決策的意義（148）一、企業(yè)投資方向決策的含義。在本課程的第二章一開始，我們專門提到過，“決策”一詞，可以從結果和過程的兩方面去理解。如果從過程來看，企業(yè)投資方向決策的含義就是如教材149所言，是---。由于“方向”一詞有“正對的位置、前進的目標”之意，所以，企業(yè)投資方向決策也就有著為企業(yè)的未來發(fā)展進行產業(yè)或行業(yè)定位的含義。具體地，可以
2025-04-15 22:28
【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—010生效日期2002年06月10日商品陳列管理手冊版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為規(guī)范五一超市商品陳列，使商品陳列科學化、規(guī)范化、標準化，特制定本手冊。2．0適用范圍：本手冊適用于總部采購部、店鋪工作人員。3．0相關文件3．1《店鋪規(guī)劃管理手冊》4
2025-04-07 23:05
【摘要】三、CI計劃書范例CI實施計劃作業(yè)表No．項目 作業(yè)內容1．CI計劃的開始和確認
2025-06-25 21:48
【摘要】企業(yè)信息化基本指標構成方案（試行）一、企業(yè)信息化指標體系的設計原則1、目的性企業(yè)信息化指標體系的設計，從“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略任務出發(fā)，旨在引導企業(yè)信息化建立在有效益、務實、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上。指標體系為政府了解企業(yè)信息化應用情況和進行相關決策服務，為企業(yè)提高信息化水平服務，從領導、戰(zhàn)略、應用、效益、人力資源、信息安全等多個方面，引導中國企業(yè)信息化健康發(fā)展。
2025-04-08 11:34
【摘要】第一章企業(yè)與管理概述企業(yè)是市場中的經營主體，它是由各生產要素的投入者集合而成。要素投入者為什么要組合成企業(yè)，即企業(yè)產生的原因是什么，看法不一，但有代表性的應該是科斯（）的交易費用理論?？扑褂媒灰踪M用理論較好地解釋了企業(yè)產生和擴張的原因。本章首先闡述了企業(yè)的概念、企業(yè)的一般特征和企業(yè)類型，然后用科斯理論討論企業(yè)產生的原因，最后簡要介紹企業(yè)管理的基本理論。第一節(jié) 企業(yè)及其一般特性
2025-04-17 23:56
【摘要】第九章風險管理第一節(jié)風險和風險管理 一、風險與風險分類。風險是指經濟主體的信息雖然不充分，但是卻足以成為其備選方案的每一個可能出現的結果指定一個概率值。盡管風險是有可能導致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現實經濟生活中，風險及其特征卻十分復雜而且形式多種多樣。因此，在經濟學及其他學科領域，關于風險的認定、分類一直沒有一個定論。但是，一般來說都把風險分為環(huán)境風險、過程風險、決策信
2025-04-18 23:02
【摘要】編號：上汽·奇瑞工藝設備調查表報告編號：供應商名稱供應商代碼零件名稱零件號項目第一序第二序第三序第四序第五序工藝路線技術要求模具工位器具(工裝卡具)使用設備
2025-04-08 11:54
【摘要】/六B09材料不良改善通知書No.日期：
2025-04-08 11:16
【摘要】客戶管理（上)業(yè)利潤的源泉。在現代市場經濟條件下，客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎。如何更好的滿足客戶的需求，是企業(yè)成功的關鍵。如今，“使顧客滿意”已成為現代企業(yè)的經營哲學，以客戶為中心的新的經營方式正在得到廣泛的認同。在現代激烈競爭的環(huán)境下，適應客戶的需求，給客戶自己選擇產品的權利，讓客戶得到自己真正想要的東西，是競爭的關鍵需要?！?/span>
2025-04-19 02:13
【摘要】關于執(zhí)行新的手機話費報銷標準的通知鵬投各二級公司、總部各中心、直屬部門、國美電器各分部：隨著公司的發(fā)展，原有的《手機話費報銷標準》已不能完全適應業(yè)務發(fā)展的需要。為合理控制通訊費用的支出并滿足正常的工作需要，經總部領導研究決定，自即日起執(zhí)行新的《手機話費報銷標準》，具體標準如下：手機話費報銷標準總部崗位報銷標準崗位報銷標準備注鵬潤、國美副總及以上15
2025-04-08 11:25
【摘要】房地產業(yè)集團成本管理作業(yè)指引手冊中南建設·中南房地產業(yè)有限公司二O一六年五月目錄第一節(jié)全過程成本管理辦法（ZNDC-CB-ZD002） 2第二節(jié)全員責任成本管理辦法（ZNDC-CB-ZD003） 13第三節(jié)成本限額及配置標準實施管理辦法（ZNDC-CB-ZD004） 20
2025-04-12 01:14
【摘要】9/9Pam168銷售手冊一、產品理念和定位1、產品理念開放、時尚、個性化（時尚的外觀，目前世界上最輕、最薄的簡體中文palmOS掌上電腦，引導PDA的時尚潮流；開放式的操作系統(tǒng)提供成千上萬的開放式應用軟件；不同的用戶，不同的應用和設置，造就更趨個性化、得心應手的產品）2、產品定位聯想Pam168是國內中高端PDA市場中第一款真彩PalmOS簡體
2025-06-25 04:19
【摘要】第一章市場營銷管理與市場研究第一節(jié)市場機會分析要進行市場機會分析，企業(yè)必須對其外部環(huán)境和內部情況加以分析，從而明確企業(yè)的外在環(huán)境中有哪些機會和問題點，以及企業(yè)內部有哪些優(yōu)勢和弱點，即通常所謂的SWOT分析，如圖1-1所示：圖1-1環(huán)境分析競爭情況資源與能力過去績效分析機會與問題點優(yōu)勢與弱點一、環(huán)境分析環(huán)境
2025-06-19 22:41
【摘要】65/70目 錄第1章服務概論 1服務理念 1服務精神 1“最佳”目標 1服務箋言 2正確理解服務事業(yè) 2何謂真正的服務？ 2五大領域性的服務 2第2章服務標準 4營業(yè)員 4總則 4儀表標準 5電話禮儀 7服務顧客 7恭候顧客 8保持服務形象 8微笑服務 9飾
2025-06-21 17:52
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